【正文】 + 失業(yè)保險(xiǎn) + 養(yǎng)老保險(xiǎn) + 住房公積金 +工傷保險(xiǎn) + 其他（如培訓(xùn)）按本方案第十八條執(zhí)行。管理職系等級(jí)系數(shù)之和為：278管理部門崗位工資的月基準(zhǔn) = 2912111247。 （三）管理部門的員工因參與市場(chǎng)開拓而能夠提取開拓獎(jiǎng)的前提條件是半年度考核在合格以上。需要進(jìn)行特殊調(diào)整的情況例外。第四十條 個(gè)人基金按本方案第十九條執(zhí)行。（466+329）247。設(shè)某個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際利潤(rùn)為 X1，經(jīng)過項(xiàng)目小組考核結(jié)果修正后的利潤(rùn)為X2，X1 的累計(jì)構(gòu)成了部門利潤(rùn)獎(jiǎng)的計(jì)提基礎(chǔ)，而經(jīng)過項(xiàng)目小組考核結(jié)果修正后的利潤(rùn)與項(xiàng)目的實(shí)際利潤(rùn)的差值即 X2－X1，設(shè)為 X，這一數(shù)值的累計(jì)就形成了部門項(xiàng)目執(zhí)行獎(jiǎng)的計(jì)提基礎(chǔ)。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方案：如果項(xiàng)目開拓成功，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)計(jì)提一定比例的獎(jiǎng)金作為開拓獎(jiǎng)，其中 90%兌現(xiàn)給項(xiàng)目組或個(gè)人，10%轉(zhuǎn)入部門基金，項(xiàng)目前期開拓費(fèi)用全部由項(xiàng)目組或個(gè)人承擔(dān)，在此方案下，如果項(xiàng)目開拓失敗，則將項(xiàng)目前期開拓費(fèi)用扣減項(xiàng)目組成員或個(gè)人的年度開拓和利潤(rùn)的完成指標(biāo)。個(gè)人季度執(zhí)行獎(jiǎng)金＝∑（職工分?jǐn)偟膫€(gè)人利潤(rùn)（項(xiàng)目小組考核結(jié)果40%+個(gè)人考核結(jié)果60%） ）各個(gè)利潤(rùn)區(qū)間相應(yīng)的計(jì)獎(jiǎng)比率（累進(jìn)制）職工分?jǐn)偟膫€(gè)人工作量，由項(xiàng)目經(jīng)理將實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)合同銷售收入扣減實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)合同成本和有關(guān)費(fèi)用后的余額，分?jǐn)偨o項(xiàng)目小組各成員。具體比例見《業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金分配辦法》 。部門將該酬金的 60%兌現(xiàn)到個(gè)人，其余 40%轉(zhuǎn)入部門基金。第四十八條 福利福利 = 一般福利 + 醫(yī)療保險(xiǎn) + 失業(yè)保險(xiǎn) + 養(yǎng)老保險(xiǎn)+ 住房公積金 + 補(bǔ)充保險(xiǎn) + 工傷保險(xiǎn) + 其他（如培訓(xùn)）按本方案第十八條執(zhí)行。第五十四條 獎(jiǎng)金公司對(duì)監(jiān)理公司實(shí)行兩級(jí)考核分配體系：第一級(jí)是指公司對(duì)監(jiān)理公司的考核，這級(jí)考核遵循《監(jiān)理公司獎(jiǎng)金分配辦法》 ，部門的獎(jiǎng)項(xiàng)主要包括項(xiàng)目開拓獎(jiǎng) 、工作考核獎(jiǎng)、技術(shù)咨詢獎(jiǎng)、技術(shù)支撐獎(jiǎng)等方面。并根據(jù)開拓指標(biāo)的完成情況計(jì)提獎(jiǎng)金，此方案下，如果項(xiàng)目開拓成功，公司下發(fā)給部門的開拓獎(jiǎng)全部轉(zhuǎn)入部門基金。附表：各個(gè)利潤(rùn)區(qū)間相應(yīng)的計(jì)獎(jiǎng)比率職工實(shí)現(xiàn)的個(gè)人利潤(rùn) X（萬元） 計(jì)獎(jiǎng)比率（累進(jìn)制）X≤2 0X＞2現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為本區(qū)段的 30%，職工個(gè)人發(fā)展基金為本區(qū)段的 15%其余部分轉(zhuǎn)入部門基金。（四）技術(shù)支撐獎(jiǎng)為鼓勵(lì)監(jiān)理公司對(duì)中電設(shè)備監(jiān)造提供技術(shù)支持，對(duì)配合公司業(yè)務(wù)部門沒有合同收入的項(xiàng)目，按每人每天 300 元計(jì)取計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)值，該產(chǎn)值由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)核定。第五十六條 監(jiān)理公司部門綜合管理人員的崗位工資參照管理部門執(zhí)行。上述計(jì)算辦法適用于本方案實(shí)施的初始年度，以后年度通過崗位工資的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)工資的變化，需要進(jìn)行特殊調(diào)整的情況例外，具體見第十一章。（二）工作考核獎(jiǎng)（含職工個(gè)人發(fā)展基金）工作考核獎(jiǎng)按季發(fā)放，形成季度獎(jiǎng)金，在對(duì)計(jì)獎(jiǎng)工作量進(jìn)行核定的基礎(chǔ)上確認(rèn)工作考核獎(jiǎng)，計(jì)獎(jiǎng)工作量包括：設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)獎(jiǎng)工作量X = [項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作量－項(xiàng)目實(shí)際成本費(fèi)用]項(xiàng)目小組考核結(jié)果 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作量 = 額定合同額 K K′式中：項(xiàng)目小組考核結(jié)果由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部組織實(shí)施，包括技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、直接上級(jí)、客戶等，并對(duì)各項(xiàng)考核結(jié)果匯總，形成一個(gè)考核系數(shù)。季度獎(jiǎng)金＝∑（職工計(jì)獎(jiǎng)工作量項(xiàng)目組個(gè)人考核結(jié)果）各個(gè)利潤(rùn)區(qū)間相應(yīng)的計(jì)獎(jiǎng)比率（累進(jìn)制）附表：各個(gè)利潤(rùn)區(qū)間相應(yīng)的計(jì)獎(jiǎng)比率職工實(shí)現(xiàn)的個(gè)人利潤(rùn) X（萬元） 計(jì)獎(jiǎng)比率（累進(jìn)制）X≤5 05＜X≤10現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為本區(qū)段的 7%，職工個(gè)人發(fā)展基金為本區(qū)段的 4%10＜X≤20現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和職工個(gè)人發(fā)展基金各為本區(qū)段的 7%，X＞20現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為本區(qū)段的 7%，職工個(gè)人發(fā)展基金為本區(qū)段的 16%目標(biāo)成本考核參照《中機(jī)中電設(shè)計(jì)研究院 2022 年成本考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)總額=［完成工作量獎(jiǎng)＋管理工作量獎(jiǎng)］完成工作量獎(jiǎng)的計(jì)算辦法與設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法相同，管理工作量獎(jiǎng)的水平為部門人均非開拓獎(jiǎng)之和的 50%乘以個(gè)人考核系數(shù)，按季度發(fā)放。協(xié)議工資的數(shù)額不得違背國(guó)家和北京市的有關(guān)政策。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。第七十四條 創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在300～3000 元。第八十一條 崗位工資等級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高或最低檔次，除非崗位發(fā)生變化，崗位工資等級(jí)不再變動(dòng)。（二）試用期滿，經(jīng)考核被正式錄用后，按照所在崗位內(nèi)的最低崗位工資等級(jí)的 100%發(fā)放。第九十一條 本方案自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法中與本方案沖突時(shí)以本方案為準(zhǔn)。第八十六條 待崗員工工資發(fā)放參見中電公司相關(guān)管理規(guī)定。（三）試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，試用期間畢業(yè)生按照同崗位最低崗位工資等級(jí)的70%發(fā)放，試用期滿后，經(jīng)考核合格，則維持該崗位等級(jí)，如果不能勝任，則下調(diào)使用或不錄用。（一）考核調(diào)整。第七十六條 伯樂獎(jiǎng)推薦公司急需人才，經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。公司成立臨時(shí)性的單項(xiàng)獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)，每半年評(píng)審一次，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)從總裁基金中支出。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。29 / 51第九章 服務(wù)職系薪酬體制第六十九條 服務(wù)職系員工主要為公司提供后勤服務(wù)，重結(jié)果、不承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，業(yè)績(jī)以服務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量來衡量。（三）單項(xiàng)獎(jiǎng)信息獎(jiǎng)，公司鼓勵(lì)信息共享，對(duì)提供項(xiàng)目信息的員工給予信息獎(jiǎng)；其他單項(xiàng)獎(jiǎng)。專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將專業(yè)計(jì)獎(jiǎng)工作量分配到各設(shè)計(jì)人、校核人、審核人。不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方案： 如開拓人員在項(xiàng)目開拓請(qǐng)求被批準(zhǔn)后，選擇不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)性方案，則項(xiàng)目前期開拓費(fèi)用由部門承擔(dān)，同時(shí)參照〔1999〕1283《國(guó)家計(jì)委關(guān)于印發(fā)建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定的通知》文件中所規(guī)定的人工日定額計(jì)算折算成工作量（高高工：1000 元/日、高工： 800 元/ 日、工程師：600元/日、助理工程師及技術(shù)員：300 元/日） 。公司的發(fā)展戰(zhàn)略比較清晰，隨著公司的發(fā)展，各部門的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)范圍必將向符合公司戰(zhàn)略的方向過渡，薪酬構(gòu)成中逐步加大對(duì)公司其他部門服務(wù)指標(biāo)的權(quán)重。第五十五條 監(jiān)理公司部門領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金分配（一）正職。（三）技術(shù)咨詢獎(jiǎng)具體見《業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金分配辦法》 。包括季度執(zhí)行獎(jiǎng)金和季度分?jǐn)偑?jiǎng)金。（一）項(xiàng)目開拓獎(jiǎng)項(xiàng)目開拓獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金額度相對(duì)較大，但風(fēng)險(xiǎn)也較高，開拓人員或開拓小組 在項(xiàng)目開拓請(qǐng)求被批準(zhǔn)，可以選擇采用風(fēng)險(xiǎn)方案或無風(fēng)險(xiǎn)方案。第五十一條 工資結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位工資 + 獎(jiǎng)金 + 福利 + 個(gè)人基金第五十二條 基本工資基本工資 = 學(xué)歷職稱工資 + 工齡工資 + 津補(bǔ)貼見第二章第十條第五十三條 崗位工資 崗位工資=崗位工資的基準(zhǔn)崗位工資等級(jí)系數(shù)崗位工資的月基準(zhǔn)按本方案第四十四條執(zhí)行。業(yè)務(wù)職系部門正職領(lǐng)導(dǎo)的考核從部門業(yè)績(jī)、個(gè)人能力和態(tài)度三個(gè)角度，經(jīng)考核后，由總裁確定現(xiàn)金部分的獎(jiǎng)勵(lì)，并從總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金中支出，按季度和年度發(fā)放，季度發(fā)放管理獎(jiǎng)，管理獎(jiǎng)的水平為部門人均非開拓獎(jiǎng)之和的 150%乘以個(gè)人季度考核系數(shù)；年度發(fā)放業(yè)績(jī)獎(jiǎng)；職工個(gè)人發(fā)展基金按部門人均 150%計(jì)發(fā)，從部門基金中支付。項(xiàng)目經(jīng)理將按公司規(guī)定提取的主合同完成獎(jiǎng)分解到項(xiàng)目小組成員。個(gè)人季度分?jǐn)偑?jiǎng)金 =（部門利潤(rùn)獎(jiǎng)轉(zhuǎn)入部門基金的部分 + 開拓獎(jiǎng)轉(zhuǎn)入部門基金的部分） 50% 247。如果年度完成指標(biāo)不足，允許順延到下一年扣除。方案二、主體上為向成本考核的過渡，項(xiàng)目開拓獎(jiǎng) 、進(jìn)出口業(yè)務(wù)獎(jiǎng)、主合同完成獎(jiǎng)、技術(shù)咨詢獎(jiǎng)不變，加強(qiáng)公司級(jí)的財(cái)務(wù)管理和控制，業(yè)務(wù)部門的收入、成本和費(fèi)用均在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部核算，根據(jù)各部門利潤(rùn)完成情況確定工作考核獎(jiǎng)，根據(jù)非利潤(rùn)性指標(biāo)如項(xiàng)目執(zhí)行情況、其他關(guān)鍵任務(wù)和部門間協(xié)作的綜合考核評(píng)分確定這部分工作的獎(jiǎng)項(xiàng)。第四十五條 獎(jiǎng)金公司對(duì)業(yè)務(wù)職系各部門實(shí)行兩級(jí)考核分配體系：一、第一級(jí)是指公司對(duì)業(yè)務(wù)職系部門的考核，一級(jí)考核過程中，根據(jù)合同額的不同，將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目和小項(xiàng)目，為了降低由于項(xiàng)目肥瘦的不同所產(chǎn)生的不公平，對(duì)于大項(xiàng)目，由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部組織技術(shù)質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部及有關(guān)專家等共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成一個(gè)評(píng)價(jià)后的合同額，公司二次分包給各部門，在部門考核過程中，項(xiàng)目利潤(rùn)的計(jì)算、成本費(fèi)用的扣減以經(jīng)過評(píng)價(jià)后的合同額為準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)有兩個(gè)方案：方案一、主體上為現(xiàn)有體系的改進(jìn)，部門的獎(jiǎng)項(xiàng)主要包括項(xiàng)目開拓獎(jiǎng) 、部門利潤(rùn)獎(jiǎng)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)獎(jiǎng)、主合同完成獎(jiǎng)、技術(shù)咨詢獎(jiǎng)、項(xiàng)目執(zhí)行獎(jiǎng)、關(guān)鍵任務(wù)獎(jiǎng)、部門協(xié)作獎(jiǎng)等方面。第四十二條 工資結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位工資 + 獎(jiǎng)金 + 福利 + 個(gè)人基金第四十三條 基本工資基本工資 = 學(xué)歷職稱工資 + 工齡工資 + 津補(bǔ)貼見第二章第十條第四十四條 崗位工資業(yè)務(wù)職系崗位工資=業(yè)務(wù)職系崗位工資月基準(zhǔn)崗位工資等級(jí)系數(shù)業(yè)務(wù)職系、設(shè)計(jì)職系的崗位工資月基準(zhǔn)相同，本次薪酬方案設(shè)計(jì)中，崗位工資總額占上一年度業(yè)務(wù)職系和設(shè)計(jì)職系職工全部收入的 30%。（三）單項(xiàng)獎(jiǎng)信息獎(jiǎng)，公司鼓勵(lì)信息共享，對(duì)提供項(xiàng)目信息的員工給予信息獎(jiǎng)。對(duì)該部門采用以市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)為主的獎(jiǎng)金激勵(lì)方式。上述計(jì)算辦法適用于本方案實(shí)施的初始年度，以后年度通過崗位工資的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)工資的變化，需要進(jìn)行特殊調(diào)整的情況例外，具體見第十一章。本章所指的管理部門包括：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、辦公室、黨群工作辦公室。需要進(jìn)行特殊調(diào)整的情況例外。補(bǔ)充住房補(bǔ)貼執(zhí)行與崗位工資和基本工資掛鉤的辦法。（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。（二）業(yè)務(wù)部門根據(jù)利潤(rùn)完成情況按季度和年度發(fā)放利潤(rùn)獎(jiǎng)金。（六）職工個(gè)人發(fā)展基金，職工個(gè)人發(fā)展基金是對(duì)獎(jiǎng)金體系的有益補(bǔ)充，職工個(gè)人發(fā)展基金的提取依據(jù)《業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金分配辦法》 ，使用參照《福利基金和發(fā)展基金管理辦法》 。7 / 51（一）市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)，市場(chǎng)開拓的成果體現(xiàn)在某一國(guó)家或地區(qū)市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)、項(xiàng)目開拓成功、品牌知名度和影響力的增強(qiáng)，目前該獎(jiǎng)適用于市場(chǎng)部、高層管理人員、業(yè)務(wù)部門、工藝建筑所和能源環(huán)保所及其他人員。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分 121 分和最高分 909分之間共劃分出十三檔[五十二]級(jí)。表一：學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷 職稱 學(xué)歷職稱工資（元）博士及以上 高級(jí)職稱 500碩士及同等學(xué)歷 中級(jí)職稱 300本科及同等學(xué)歷 助理職稱 200大專及同等學(xué)歷 初級(jí)（員） 150中專、技校及同等學(xué)歷 100高中及以下 0（二）工齡工資體現(xiàn)員工工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可，主要依據(jù)員工的工齡5 / 51確定。（二）崗位工資，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的任職資格方面體現(xiàn)了員工的價(jià)值。第七條 離退休人員的薪酬參見中電公司相關(guān)規(guī)定。第三條 本方案的特點(diǎn)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本方案對(duì)原有工資體系進(jìn)行了調(diào)整，繼續(xù)目前實(shí)行的員工檔案工資封存式管理，同時(shí)將一些隱性收入顯性化，并按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。第四條 原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第八條 職工個(gè)人發(fā)展基金的設(shè)立3 / 51為保證公司對(duì)部門和員工激勵(lì)的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立職工個(gè)人發(fā)展基金。員工崗位工資的高低主要取決于各崗位工作責(zé)任大小、工作所涉及的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的高低、工作內(nèi)容的繁簡(jiǎn)以及工作量的多少。工齡工資金額 = 工齡 適用標(biāo)準(zhǔn)表二：工齡工資適用標(biāo)準(zhǔn)表工齡工資適用標(biāo)準(zhǔn) 2 元/年工齡（三）津補(bǔ)貼參照國(guó)家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼（不含車補(bǔ)） ，具體如下： 表三：津補(bǔ)貼一覽表交通費(fèi) 洗理費(fèi) 書報(bào)費(fèi) 醫(yī)補(bǔ) 補(bǔ)貼 特貼 副貼 誤餐費(fèi) 房補(bǔ)表四：資格補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)資格名稱 資格補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)注冊(cè)建筑師一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理PMP 資格監(jiān)理工程師造價(jià)工程師注冊(cè)會(huì)計(jì)師律師150二級(jí)注冊(cè)建筑師二級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理100三級(jí)及以下注冊(cè)資格三級(jí)及以下項(xiàng)目經(jīng)理 50第十一條 崗位工資基準(zhǔn)確定的原則結(jié)合中電的實(shí)際情況，在確定崗位工資基準(zhǔn)時(shí)，要確保：管理部門的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對(duì)較高，業(yè)務(wù)部門的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對(duì)較低。（二）按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級(jí)上，形成崗位等級(jí)分布圖，見附件二至附件五。市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)按一定比例在各類人員間分配。職工個(gè)人發(fā)展基金適用對(duì)象是非服務(wù)職系的各類員工。設(shè)計(jì)部門根據(jù)工作量完成情況按季度和年度發(fā)放獎(jiǎng)金。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)政策。本方案對(duì)補(bǔ)充住房補(bǔ)貼單獨(dú)列示，在參照國(guó)家工資管理有關(guān)規(guī)定的同時(shí)，爭(zhēng)取在 年前取消補(bǔ)充住房補(bǔ)貼，并將其轉(zhuǎn)化為崗位工資，住房補(bǔ)貼的使用見《中國(guó)電工設(shè)備總公司月住房補(bǔ)貼使用辦法（試行） 》 。第二十四條 獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金按如下的比例掛鉤（含職工個(gè)人發(fā)展基金）,并在此基礎(chǔ)上乘以