商業(yè)街物業(yè)管理實施方案-文庫吧在線文庫
【正文】 .…………………………..5四、物業(yè)費收費模式………………………………7五、特色化服務………………………………………11一、 項目架構(gòu)及崗位簡介項目經(jīng)理1人保潔6人保安13人工程3人客服3人項目負責人：1名負責整個項目的管理工作，代表物業(yè)與開發(fā)商代表、商戶代表、商業(yè)專家共同組成商戶管理委員會。早班：地下菜市場1人；南側(cè)門頭前2名疏導車輛及治安巡查保安；商業(yè)街內(nèi)側(cè)1名保安；流動崗1名，不替班時與內(nèi)側(cè)保安共同巡查商業(yè)街內(nèi)部情況；監(jiān)控崗1名保安；收費崗1名保安。（保潔打掃范圍不包括商戶租賃部分及菜市場內(nèi)部衛(wèi)生，如需打掃可另行商討?？头f(xié)助業(yè)主填寫辦證所需表格，由項目經(jīng)理統(tǒng)一到相關部門辦理手續(xù)。將檢查的情況記錄在對應的表格上。 保潔班長根據(jù)培訓要求制定考核打分標準，每月對所有員工進行考核，考核表由客服進行備案。 監(jiān)控崗1名，和內(nèi)側(cè)巡邏崗互相替換，時刻監(jiān)管整個商業(yè)街的動態(tài)，并調(diào)動各崗位保安執(zhí)行特殊任務。三、階段性進場方案物業(yè)進場暫定為三個階段，每個階段會根絕不同的工作目標配置不同的人員數(shù)量，并安排具體的工作，第一階段時間：春節(jié)前到正式交付之間。跟進工程上報的各類設施、設備的損壞、老化、丟失、報廢等情況，并與開發(fā)企業(yè)商討維修事項。做好倉庫管理，并對固定資產(chǎn)，物料的出入庫進行登記。和全員一起對商業(yè)街進行保潔開荒。人員安排：以管理方案為依托，客服、工程、南邊商鋪車輛停放指揮崗、內(nèi)側(cè)商鋪巡邏崗、安管主管（前期頂替巡邏崗）、保潔員根據(jù)商鋪租賃情況擇情配備，收費崗、監(jiān)控崗、菜市場安管可選擇性配備。四、合作方式酬金制：商業(yè)收費總面積為31947㎡，地下菜市場面積3000㎡，物業(yè)酬金為物業(yè)費總額的10%，即每月（*31947平米+1元/平米*3000平米）*10%=。）（3）固定資產(chǎn)折舊（666元/月） 單位：元序號設備名稱規(guī)格類型數(shù)量價格折舊年限月折舊額1電腦組裝2600031672打印機兄弟牌118003503辦公桌椅定做432005544對講機8400031115沙發(fā)定做160056茶幾定做130057檔案柜花城216005278飲水機立式130029鋁梯不同用途31000310小推車翻斗140031111工程配套工具1250037014清雪車清理積雪140003111合計666（4）保潔易消耗品攤銷費（2400元/月） 單位：元名稱用途需求量單價折舊月份金額玻璃擦擦玻璃灰塵638638鏟刀清潔地面64122清潔車組合清潔550024塵推清潔地面5353
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