某電子廠年終獎金發(fā)放辦法-資料下載頁

【摘要】訊強(qiáng)電子（惠州）有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎金發(fā)放辦法1、目的與意義爲(wèi)使公司年終獎金發(fā)揮最大功效，獎金的發(fā)放有所依循，特制定本辦法。2、應(yīng)用範(fàn)圍。：2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責(zé)；；，並進(jìn)行總結(jié)。；，並提供獎金明細(xì)報表和相關(guān)分析報表；，確定等級；。4、內(nèi)容

2025-04-09 01:18

年終獎金發(fā)放辦法模板-制造類企業(yè)-資料下載頁

【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共

2025-05-28 14:26

某公司員工年終獎分配方案-資料下載頁

【摘要】某有限公司行政文件-----------------------------------------------------------------------------員工年終獎分配方案一、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼顧公平公正的原則，多勞多得、少勞少得、不

2025-04-25 02:36

年終獎金發(fā)放方案設(shè)計(多個層面、多重系數(shù))-資料下載頁

【摘要】年終獎金發(fā)放方案設(shè)計在大多數(shù)企業(yè)中都存在發(fā)放年終獎金的習(xí)慣，然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素？什么樣的發(fā)放方案更為合理？這是我們需要考慮的問題。通過實踐的積累，我們認(rèn)為：在設(shè)計年終獎金分配方案的時候，應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊和個人三個層面的貢獻(xiàn)和績效來設(shè)計年終獎金分配系統(tǒng)。一、年終獎金核算及構(gòu)成年終獎金核算主要涉及的參數(shù)包括：?M：獎金基數(shù)?K1

2025-04-25 01:19

【管理精品】化學(xué)原料及成品制造業(yè)年終獎金制度-資料下載頁

【摘要】(一)(二)本細(xì)則所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限，顧問、試用人員、臨時人員均不適用。(但得視情況另行發(fā)給)第三條第四條從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者，按實際工作月數(shù)比例計算，凡未滿半個月者以第五條凡(一)(二)

2025-04-23 05:14

xx有限公司年終獎分配方案-資料下載頁

【摘要】XX股份有限公司2020年度年終獎分配方案一、目的為了更好地體現(xiàn)公司利益與員工利益的緊密結(jié)合，達(dá)成業(yè)績高的收入高的目標(biāo)，同時也為增強(qiáng)公司與員工同呼吸共命運(yùn)的文化內(nèi)涵，特制定此方案。二、范圍公司總部各部門及分子公司員工（部門經(jīng)理、體系總監(jiān)、市場營銷體人員、嘉善分公司除外）。三、原則1、本著內(nèi)

2025-10-01 06:40

年終獎金發(fā)放的藝術(shù)多形式多元化-資料下載頁

【摘要】年終獎金發(fā)放的藝術(shù)如何發(fā)放好年終獎金，讓員工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意是經(jīng)理最頭痛的問題。年終獎之所以成為歲末年初職場關(guān)注的熱點問題，很大程度上在于它變化無常的不確定性。市場經(jīng)濟(jì)時代，由于工資劃分、工資管理、勞動標(biāo)準(zhǔn)等方面出現(xiàn)一系列的變化，使得年終獎變得復(fù)雜起來。年終獎又是一把雙刃劍,年終獎金科學(xué)、公平、公正的發(fā)放,不僅是對員工勞動價值的認(rèn)可，同時也能進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,留

2025-06-23 04:20

關(guān)于傭金計提和年終獎金發(fā)放的原則-資料下載頁

【摘要】關(guān)于傭金計提和年終獎金發(fā)放的原則1、傭金計提，%，即不論部門編制及銷售額的變化，比例不再隨之作調(diào)整。2、年終獎金，劃分A、B、C三級的方式及各自提取比例（%、%、%）固定不變，但A、B、C三級的設(shè)定基準(zhǔn)實現(xiàn)銷售總額根據(jù)實際作調(diào)整。3、在上述兩大前提下，投資策劃中心于每年12月31日前根據(jù)部門人員配置情況，自行決定下一年度傭金及年終獎金的內(nèi)部劃分分配報董事審批核準(zhǔn)后，交財務(wù)部

2025-06-16 03:33

高層管理人員保密協(xié)議-資料下載頁

【摘要】 內(nèi)蒙古**房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古**房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司保密協(xié)議 甲方：內(nèi)蒙古**房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 乙方： 甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》和內(nèi)蒙...

2025-09-14 04:37

高層管理人員聘用合同-資料下載頁

【摘要】編號：高層管理人員聘用合同甲方：寧夏新沃野生態(tài)農(nóng)牧業(yè)開發(fā)有限公司乙方：簽訂日期：年月日高層管理人員聘用合同聘用方（以下簡稱甲方）：寧

2025-12-06 18:32

體檢部績效獎金分配方案體檢部績效獎金分配方案一、-資料下載頁

【摘要】體檢部績效獎金分配方案,體檢部績效獎金分配方案一、一、目的：、為績效優(yōu)先、兼顧公平，按勞分配、多勞多得得原則，努力激發(fā)全體員工的性、性和性、激發(fā)體檢部的內(nèi)部活力，5員工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，體檢部持續(xù)發(fā)展。二、思路：1、推行準(zhǔn)成本核算，收入減支出（

2025-11-08 05:20

xx公司獎金分配方案-資料下載頁

【摘要】第一篇：XX公司獎金分配方案 XX公司獎金分配方案（初稿）（高層不計入） 一、獎金發(fā)放目的根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定，通過客觀、公平、公正、合理的分配獎金，提高員工的工作積極性以及工作...

2025-10-05 03:51

高層管理人員的8項培訓(xùn)方案-資料下載頁

【摘要】65/65高層經(jīng)理人的8項修煉?尊敬的顧客：時代光華管理課程學(xué)習(xí)軟件中采用的文字講義取材于課程包中的文字教材，請您跟隨VCD講授學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中請您多提寶貴意見。?第1講商業(yè)奧運(yùn)的挑戰(zhàn)?【本講重點】企業(yè)的三大軸機(jī)遇與挑戰(zhàn)認(rèn)識經(jīng)營環(huán)境企業(yè)成功

2025-05-15 02:03

2022大額的年終獎金應(yīng)該怎么發(fā)放？-資料下載頁

【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 大額的年終獎金應(yīng)該怎么發(fā)放？ 關(guān)于大額的年終獎金應(yīng)該怎么發(fā)放？ 　　羊年春節(jié)將至，又到了企業(yè)單位發(fā)放年終獎...

2026-01-07 22:45

超產(chǎn)獎金分配方案-資料下載頁

【摘要】第一篇：超產(chǎn)獎金分配方案 超產(chǎn)獎金分配方案 為加強(qiáng)生產(chǎn)，保證各工段有序安全運(yùn)轉(zhuǎn)，充分調(diào)動工人積極性。在多勞多得思想前提下，超產(chǎn)獎具體分配如下： 一、每月額定產(chǎn)量600噸，如果超出，車間一線工人，...

2025-10-12 02:56

高層管理人員年終獎金分配方案(留存版)

高層管理人員年終獎金分配方案-文庫吧

高層管理人員年終獎金分配方案-wenkub

高層管理人員年終獎金分配方案(已修改)