連鎖診所可行性方案-文庫吧在線文庫
【正文】 第一次看一個人是看臉，診所也不列為，接診處作為門面功夫，是構成診所生意的一大要素，所以第一印象對患者很重要。d. 該人群的健康意識、就醫(yī)習慣（是否經常找醫(yī)生，一般喜歡去哪些醫(yī)院或診所等。三、項目規(guī)劃：區(qū)域內開設便民診所（配套基本醫(yī)療設施）區(qū)域內開設體檢中心、影像中心、檢驗中心這三者可以統(tǒng)稱為區(qū)域診斷中心，為區(qū)域內的我們診所或其他醫(yī)療機構提供影像、醫(yī)學檢驗等服務。診所位置的定位：我們項目位置選擇以中高端社區(qū)和大學院校為主，一個好的位置應該是對于大多數人來說都很方便到達，而且診所的位置顯而易見是最好的，最好不要選擇人們快速經過而不容易看到的地方，要考慮人們對于診所位置的心理和生理期望值，最好是不堵車的地方。連鎖診所市場狀況 據公開檢索，截至2017年2月，全國（僅大陸地區(qū)）社區(qū)連鎖診所達到47家。“全科”：99%以上都是中西醫(yī)結合：多以夫妻店經驗，經營手法落后、經營成本越來越高：社會信賴程度不高、：目前全國基層診所的信息化水平應在3%5%左右單點獨立運行的傳統(tǒng)診所生存越來越困難，診所品牌化、規(guī)?；⒁?guī)范化、連鎖化是必然趨勢?；ヂ摼W技術,全方位顛覆現有行業(yè)模式,通過規(guī)模連鎖形成品牌,獲得經濟效益。 連鎖診所可行性方案鄒小東鄒前 言《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》明確提出，到2020年，我國健康服務業(yè)總規(guī)模超8萬億，到2030年達16萬億。未來中國的連鎖診所,將以門診部形式為主,通過結構性變革,充分應用AI：盈利模式單一、利潤增長點少、80%的收入是藥品收入。診所的面積較大，能夠布置的空間也更多，在等候區(qū)、留觀區(qū)的裝修設計也會更漂亮。（三）、項目定位：服務對象的定位：定位社區(qū)、服務社區(qū)，為二三線城市提供專業(yè)且便捷親切的醫(yī)療服務，并成為用戶第一時間想起的親密伙伴，目標患者的定位是以中高端人群為主要服務對象。4. 客戶滿意度及推薦度管理。 c. 該人群參加醫(yī)療保險的情況。再好的形象在經過了數年的診所運轉后，就會失去它開始形象的新鮮性，這個時候功能是否能起到良好的效果，就是檢驗診所設計好壞的標準。醫(yī)生診室（圖） 雖然診室大體上設置是相似的，但是房間的布置體現出醫(yī)生的個性和他們是如何工作的，診室和檢查室在一起是很常見的，檢查室要有簾子或者分區(qū)，以保護病人的隱私，要有可以分散孩子注意力的東西，比如玩具，以防止兒童接觸醫(yī)療設備，需要有放尖銳器具容器。體檢中心投資回報周期一般在2到3年（含大型影像設備）。前期為了快速擴張可以免收加盟費用，三年后可以按營收比例收取管理費用。② 主要是市場接受度的問題。（六）管理風險隨著內外部環(huán)境的快速變化對經營決策、組織管理、風險控制的難度將逐步加大，存在因內外部管理不適應發(fā)展需要而影響公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的風險。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。未來1到2年建立自己的體檢中心和醫(yī)學檢驗中心，形成一個完整的服務閉環(huán)。解決思路：開展更多的醫(yī)療服務和家庭健康服務服務項目，可以短期內創(chuàng)收，降低財務風險。統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營、信息化統(tǒng)一、統(tǒng)一收費標準、統(tǒng)一線上和線下收費、統(tǒng)一門頭標識、統(tǒng)一宣傳。② 加盟店的運營模式 統(tǒng)一門店設計、統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一管理。并且，醫(yī)院的回報周期比較長，是至少十年，而診所最多一年。家
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