用友企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤介紹完整版-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 時(shí)要換位思考，不在其位，不知其難； ； 。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)管理，提高學(xué)員對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的把握和對(duì) 企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)。 1 召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議 培訓(xùn)流程 2 任何企業(yè)的戰(zhàn)略，都是針對(duì)一定的環(huán)境條件制定的。用友 ERP沙盤模擬課程介紹 用友軟件股份有限公司 培訓(xùn)教育事業(yè)部 課程說(shuō)明 沙盤模擬課程是集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的管理類實(shí)戰(zhàn)演練課程。 沙盤課程對(duì)企業(yè)的效益 建立企業(yè)語(yǔ)言，打造具有共同心智模式的團(tuán)隊(duì) 塑造復(fù)合型管理人才，支持員工的實(shí)際行動(dòng)，增強(qiáng)執(zhí)行力 建立積極向上的組織文化 使員工了解企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)流程，突破狹隘的部門分割，增強(qiáng)全局意識(shí) 固化培訓(xùn)效果，獲得持續(xù)創(chuàng)新能力 拓展管理視角，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件 演練團(tuán)隊(duì)決策，成為群體決策的高手 沙盤課程對(duì)企業(yè)高層的效益 認(rèn)識(shí)不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系，反思現(xiàn)實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性 獲得持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)動(dòng)力，尋求不斷提升組織績(jī)效的管理改進(jìn)路徑，樹立持續(xù)改進(jìn)的思想 培養(yǎng)決策者的前瞻性與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的眼光，提高洞察市場(chǎng)、理性決策的能力 樹立起基于現(xiàn)實(shí)的未來(lái)意識(shí)，改進(jìn)管理方法，更新管理理念 課程重點(diǎn) 公司戰(zhàn)略 評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營(yíng)策略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時(shí)選擇引進(jìn)策略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位策略制定，投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)策略制定，營(yíng)銷效率分析 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)金流的管理與控制，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策 團(tuán)隊(duì)管理 樹立不同職務(wù)部門的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，建立以整體利益為導(dǎo)向的組織 決策管理 掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力及最佳贏利模式 產(chǎn)業(yè)鏈管理 全面質(zhì)量管理，匹配市場(chǎng)需求與交貨日期 系統(tǒng)效率改進(jìn) 運(yùn)用最先進(jìn)的管理理念及系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)管理 課程目標(biāo) 加強(qiáng)管理者的戰(zhàn)略思維意識(shí)與掌控能力 展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局及各部門間的關(guān)
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