用友企業(yè)經(jīng)營沙盤介紹完整版(專業(yè)版)
【正文】 怎樣才能尋求最佳的經(jīng)營成果，只有管理團隊共同努力相互溝通，才能有所作為。 沙盤課程對企業(yè)的效益 建立企業(yè)語言，打造具有共同心智模式的團隊 塑造復(fù)合型管理人才，支持員工的實際行動，增強執(zhí)行力 建立積極向上的組織文化 使員工了解企業(yè)系統(tǒng)運營流程，突破狹隘的部門分割，增強全局意識 固化培訓(xùn)效果，獲得持續(xù)創(chuàng)新能力 拓展管理視角，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件 演練團隊決策，成為群體決策的高手 沙盤課程對企業(yè)高層的效益 認識不同競爭戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性 獲得持續(xù)學(xué)習(xí)和改進動力，尋求不斷提升組織績效的管理改進路徑，樹立持續(xù)改進的思想 培養(yǎng)決策者的前瞻性與長遠戰(zhàn)略的眼光，提高洞察市場、理性決策的能力 樹立起基于現(xiàn)實的未來意識，改進管理方法，更新管理理念 課程重點 公司戰(zhàn)略 評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 研發(fā)計劃的檢驗與調(diào)整，必要時選擇引進策略 競爭戰(zhàn)略 產(chǎn)品組合與市場定位策略制定，投標與競標策略制定，營銷效率分析 財務(wù)管理 現(xiàn)金流的管理與控制，運用財務(wù)指標進行分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策 團隊管理 樹立不同職務(wù)部門的共同價值觀和經(jīng)營理念，建立以整體利益為導(dǎo)向的組織 決策管理 掌握核心競爭力及最佳贏利模式 產(chǎn)業(yè)鏈管理 全面質(zhì)量管理，匹配市場需求與交貨日期 系統(tǒng)效率改進 運用最先進的管理理念及系統(tǒng)進行科學(xué)管理 課程目標 加強管理者的戰(zhàn)略思維意識與掌控能力 展示企業(yè)經(jīng)營的全局及各部門間的關(guān)聯(lián) 體會不同的決策造成的不同影響 親身經(jīng)歷企業(yè)中不同角色的酸甜苦辣，建立溝通的共同商業(yè)語言 掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的具體的流程、方法 掌握如何把一項決策轉(zhuǎn)化為各部門的行動，并進一步得到結(jié)果的全過程 課程目標 課程特色 參與性 互動性 實戰(zhàn)性 競爭性
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