it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司管理四級任職資格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(華為)-文庫吧在線文庫
【正文】 第 1112頁 進(jìn)行決策 參與同級決策 促進(jìn)上級決策 第五單元 績效的改進(jìn) 第 1314頁 本人及員工的績效改進(jìn) 流程優(yōu)化 附：英文簡寫注釋 第 15頁 第一單元 目標(biāo)的制訂與監(jiān)控 、制定合理的目標(biāo)與計劃 行為標(biāo)準(zhǔn)： ① 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及本系統(tǒng)相關(guān)策略與方針，與相關(guān)人員共同確定本部門中短 期 工作目標(biāo)及優(yōu)先順序。對非直接下屬任務(wù)安排的變化要與其直接主管及時溝通。 ③ 關(guān)注并分析影響工作關(guān)系的各種部門外因素，主動了解相關(guān)部門的要求，適時提出建設(shè)性意見，防患于未然。 ③ 有效監(jiān)控資源的利用，定期對資源的投入和產(chǎn)出比進(jìn)行評估，適時調(diào)整分配計 劃。 ② 所 提供的信息及時、準(zhǔn)確、有效并與決策密切相關(guān)。 ② 與相關(guān) 部門及決策者討論并通過流程優(yōu)化方案。 ③ 根據(jù)個人特點及公司發(fā)展需要與相關(guān)人員討 論制定個人發(fā)展目標(biāo)，落實現(xiàn)實可 行的培養(yǎng)計劃，并提供培訓(xùn)機(jī)會。監(jiān)控實施情況、評價決策和執(zhí)行結(jié)果。 ③ 制訂對資源利用過程中特殊情況的處理程序，及時調(diào)配資源保證下屬工作任務(wù) 的完成。 ③ 妥善處理下屬之間的矛盾沖突，并協(xié)調(diào)下屬各部門之間的關(guān)系。 ② 工作開展要充分合理利用可獲得的人、財、物、信息等資源，并與公司制度 及國家法律條例要求一致。它是指完成管理工作的成功行為，反映了對職業(yè)經(jīng)理的技能要求。 ② 根據(jù)目標(biāo)及優(yōu)先順序來制定挑戰(zhàn)性的工作計劃，保證對上級目標(biāo)的繼承性和部 門工作的牽引性，牽引性著眼于部門工作的績效改進(jìn)。 ③ 對計劃實施的結(jié)果進(jìn)行評估，并提出可操作的改進(jìn)措施。 ④ 當(dāng)部門間出現(xiàn)沖突時，以公司利益為重，不推諉不指責(zé)，主動協(xié)商解決。 基礎(chǔ)知識： ? 資源需求預(yù)測的方法 ? 公司 有關(guān)資源申請審批的程序和原則 ? 監(jiān)控和評估資源分配 和利用的方法 第四單元 影響與促進(jìn)決策 、進(jìn)行決策 行為標(biāo)準(zhǔn)： ① 在職
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