xxx公司績效管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 作計劃， 考核周期為每月一次， 第十條 對 特別事件可以 進(jìn) 行不定期專項(xiàng)考核。 第十六條 考核者依 據(jù)被考核者每月工作情況和月末總結(jié)對被考核者按考核原則進(jìn)行測評打分 。 第二十一條 考核 結(jié)果要與被 考核 者進(jìn)行面談。 第十章 考核結(jié)果管理及效力 第二十六條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。 第二十 九 條 本辦法由人力資源 部 負(fù)責(zé) 解釋、 、修改和 補(bǔ)充，經(jīng)公司總 經(jīng)理 辦公會通過后 執(zhí)行 。 D、與 員工 的年終獎金掛鉤。 1. 對 員工 日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰； 2. 該項(xiàng)考核主辦 者 為 員工所在部門經(jīng)理 和人力資源部； 3. 該項(xiàng)考核可使用專案報告形式。具體考核工資的計算方法： 1. 測評分 在 90— 100 分之間，考核工資百分之百發(fā)放。 具體考核主辦者依據(jù)下屬員工的工作表現(xiàn)，按以上考核辦法填寫《管理人員績效評價表》，得出考核結(jié)果，并有被考核人簽寫意見。 第二條 考核成績將作為員 工 工資調(diào)整、職務(wù)晉升、淘汰、制訂員 工培訓(xùn)與發(fā)展計劃的依據(jù)。 第六章
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