xxx公司績效管理辦法-全文預覽
【正文】 書面報告法： 部門、員工提供總結(jié)報告； 3. 重大事件法。 第四章 考核目的 第八條 各類考核目的： 1. 獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作 業(yè)績、工作 能力、工作表現(xiàn) 的 考核； 2. 獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核； 3. 獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應性考核。 1 績效 考核管理辦法 （ 試 行 ） 第一章 總則 第一條 為全面了解、評估員 工 工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，達到獎優(yōu)罰劣，保證各項管理工作有序開展，特制定本辦法。 第三章 考核原則 第四條 堅持明確公開、客觀考評的原則； 第五條 堅持注重反饋、員工參與的原則； 第六條 堅持可行性與公平性相結(jié)合的原則； 第七條 以崗位職責為主要依據(jù)， 結(jié)合目標管理， 堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合 ， 定性與定量考核相結(jié)合 的原則 。 第七章 考核的形式和辦法 第十二條 考核的形式主要是 結(jié)合月工作計劃、檢查記錄、日常工作 2 表現(xiàn)由 部門 主管副總 、 人力資源部和總經(jīng)理進行測
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