寶雞文理學(xué)院績(jī)效工資實(shí)施方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 2．后勤集團(tuán)和科工貿(mào)公司根據(jù)本單位經(jīng)濟(jì)效益等實(shí)際情況，參照此分配方案及標(biāo)準(zhǔn)，自定分配方案，分配方案須經(jīng)本單位教代會(huì)審議并報(bào)學(xué)院批準(zhǔn)后方可實(shí)施，所需經(jīng)費(fèi)自籌。 1．績(jī)效工資發(fā)放實(shí)行分類管理、切塊下?lián)?，系（部）、部門及單位自主分配是我院實(shí)施績(jī)效工資制度的重要措施，它涉及到全院教職員工的切身利益，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，嚴(yán)格按本方案確定的基本原則、分配辦法和程序組織實(shí)施。各系（部）“雙肩挑”副主任、辦公室主任給學(xué)生授課，每人每學(xué)年不得超過(guò)本系（部）教師平均課時(shí)的80%，需用一定的時(shí)間和精力做好管理工作。5．教師口語(yǔ)、教師道德、教育政策法規(guī)、大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)課和綜合素質(zhì)類公選課學(xué)院按其在人才培養(yǎng)計(jì)劃總課時(shí)中的比例及編班系數(shù)等因素劃撥課時(shí)津貼額，由教務(wù)處統(tǒng)一管理。（3）因個(gè)人原因提出調(diào)離本院的，從提出申請(qǐng)調(diào)離的當(dāng)月起，停發(fā)績(jī)效工資。（2）績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)部分的分配：各部門、各單位應(yīng)根據(jù)每個(gè)教職工工作實(shí)績(jī)貢獻(xiàn)和超額完成工作任務(wù)等情況進(jìn)行。教學(xué)人員基礎(chǔ)部分系數(shù)職稱按崗位聘任分檔基礎(chǔ)部分系數(shù)教授專技二級(jí)專技三級(jí)專技四級(jí)副教授專技五級(jí)專技六級(jí)專技七級(jí)講師專技八級(jí)專技九級(jí)專技十級(jí)助教專技十一級(jí)專技十二級(jí)非教學(xué)人員職級(jí)系數(shù)類別職務(wù)/職稱按任職年限分檔基礎(chǔ)部分系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)部分系數(shù)系數(shù)和管理干部正院副院正處任職12年以上任職612年任職6年及以下正處調(diào)副處任職12年以上任職612年任職6年及以下副處調(diào)正科任職8年以上任職48年任職4年及以下主任科員任職6年以上任職6年及以下副科任職4年以上任職4年及以下副主任科員任職6年以上任職6年及以下科員任職3年以上任職3年及以下辦事員非主體專技人員正高職專技四級(jí)副高職專技六級(jí)專技七級(jí)中職專技九級(jí)專技十級(jí)初職專技十一級(jí)專技十二級(jí)未定職專技十三級(jí)工勤人員技師任職6年以上任職6年及以下高級(jí)工任職6年以上任職6年及以下中級(jí)工任職6年以上任職6年及以下初級(jí)工六、績(jī)效工資發(fā)放辦法、程序及管理（含附屬中、小學(xué)）應(yīng)成立由黨政主要負(fù)責(zé)人、工會(huì)分會(huì)主席、教職工代表等參加的績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照本方案確定的原則，本著公開、公正、公平的精神，自主制定分配方案，經(jīng)本單位教職工代表會(huì)議或教職工全體會(huì)議審議通過(guò)，報(bào)院績(jī)效工資改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批后組織實(shí)施?？蒲兄饕垂_發(fā)表的論文、專著及縱向科研項(xiàng)目，論文必須是獨(dú)立或第一作者，且與本專業(yè)方向一致，成果署名第一單位是寶雞文理學(xué)院，期刊認(rèn)定以我院有關(guān)文件確定的為準(zhǔn)。公共課、跨系上的專業(yè)基礎(chǔ)課課時(shí)津貼標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公共課、跨系上的專業(yè)基礎(chǔ)課課時(shí)在人才培養(yǎng)方案總課時(shí)中的比例，并依據(jù)我院公共課、專業(yè)基礎(chǔ)課教學(xué)班型安排原則及系數(shù)為依據(jù)，按照選修該課程的本、?？聘髂昙?jí)學(xué)生總數(shù)乘以該課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，直接下達(dá)到承擔(dān)該課程所在系。教學(xué)類人員、非教學(xué)類人員在各自
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