【摘要】摩托羅拉薪酬績(jī)效管理及培訓(xùn)辦法摩托羅拉的薪酬與績(jī)效管理績(jī)效評(píng)估的目的摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評(píng)估緊密掛鉤,但是摩托羅拉對(duì)員工評(píng)估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)。摩托羅拉評(píng)估的目的是:使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合;提前明確要達(dá)到的結(jié)果和需要的具體領(lǐng)導(dǎo)行為;提高對(duì)話質(zhì)量;增強(qiáng)管理人員、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步方面的共同責(zé)任;在工作要求
2025-04-08 23:34
【摘要】摩托羅拉的薪酬與績(jī)效管理績(jī)效評(píng)估的目的摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評(píng)估緊密掛鉤,但是摩托羅拉對(duì)員工評(píng)估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)。摩托羅拉評(píng)估的目的是:使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合;提前明確要達(dá)到的結(jié)果和需要的具體領(lǐng)導(dǎo)行為;提高對(duì)話質(zhì)量;增強(qiáng)管理人員、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步方面的共同責(zé)任;在工作要求和個(gè)人能力、興趣和工作重
【摘要】SOE304OH-VI-1.第六部分企業(yè)基準(zhǔn)評(píng)價(jià)單元一基準(zhǔn)評(píng)價(jià)概述單元二企業(yè)基準(zhǔn)評(píng)價(jià)模式第六部分企業(yè)基準(zhǔn)評(píng)價(jià)質(zhì)量體系評(píng)審系統(tǒng)量管理瑪質(zhì)量全滿意周期管理SOE304OH-VI-2.課程目標(biāo)在
2025-01-10 00:28
【摘要】1、依云礦泉水?200毫升裝的依云礦泉水在國(guó)內(nèi)酒店賣25元一瓶?在歐洲市場(chǎng)上,依云礦泉水和國(guó)內(nèi)的農(nóng)夫山泉地位差不多。在歐洲各大超市、加油站商店、便利店里,依云礦泉水十分常見,而且大多是3升的大包裝。在大型超市里,依云礦泉水最低價(jià)為(相當(dāng)于6元人民幣),中小型超市元就能拿下。如果以當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)水平來衡量,這價(jià)格比國(guó)內(nèi)農(nóng)夫山泉、娃哈哈還便宜。
2025-01-24 09:40
【摘要】摩托羅拉的薪酬與績(jī)效管理 績(jī)效評(píng)估的目的 摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評(píng)估緊密掛鉤,但是摩托羅拉對(duì)員工評(píng)估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)。摩托羅拉評(píng)估的目的是:使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合;提前明確要達(dá)到的結(jié)果和需要的具體領(lǐng)導(dǎo)行為;提高對(duì)話質(zhì)量;增強(qiáng)管理人員、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步方面的共同責(zé)任;在工作要求和個(gè)人能力、興趣和工作重點(diǎn)之間發(fā)展最佳的契合點(diǎn)。
2025-04-16 00:15
【摘要】摩托羅拉在中國(guó)的短短時(shí)間內(nèi)取得巨大成就的關(guān)鍵因素是人才。人才是摩托羅拉最寶貴的資源,也是摩托羅拉在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的最重要因素?!ν辛_拉(中國(guó))電子有限公司人力資源總監(jiān)鄺德佳最寶貴的資源是人才——著名跨國(guó)公司在中國(guó)人力資源管理案例集萃Intranet的妙用瑞典愛立信公司主要生產(chǎn)通訊產(chǎn)品及相關(guān)設(shè)備,提供電訊問題的解
2025-04-06 03:32
【摘要】PublicWiFiPrivateWiFiPrintersPMRRFIDPDAScannersPassengerrelationshipmanagementBaggagereconciliationE-freight/AircargoResourcemanagementInventorymanagement
2025-01-14 19:18
【摘要】創(chuàng)新營(yíng)銷制造曲美神話第一章 曲美神話 神話一:萬噸脂肪不翼而飛 來自曲美減肥中心的消息:10000噸脂肪不翼而飛。據(jù)專家人士稱,曲美自2000年8月上市至今,已累計(jì)銷售400萬盒。按國(guó)際多中心、平行、隨機(jī)、雙盲臨床試驗(yàn)結(jié)果標(biāo)準(zhǔn),,足有10000噸脂肪不翼而飛。按載重5噸的大卡車排隊(duì)等候,2000輛大卡車可以排成約15公里的長(zhǎng)隊(duì),試問如此神偷是誰? 千萬瘦身男女直指——曲
2025-05-27 23:48
【摘要】摩托羅拉手機(jī)的營(yíng)銷策略?廣告戰(zhàn)略?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?技術(shù)戰(zhàn)略?針對(duì)消費(fèi)者與時(shí)俱進(jìn)?關(guān)注國(guó)情廣告策略?明星代言傍大款策略?廣告新穎獨(dú)特吸引力強(qiáng)?贊助投資出現(xiàn)在電影音樂會(huì)MV中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?1.生產(chǎn)低端、超低端的機(jī)型,如1
2025-02-18 14:50
【摘要】MotorolaDocumentClassification,FileName,RevNumberAddadditionallegaltexthereifrequiredbyyourlocalLegalCounsel.MOTOROLAandtheStylizedMLogoareregisteredintheUSPatentT
2025-03-08 00:18
【摘要】MOTOROLA內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)1.0一般控制要求2.0收人周期3.0采購(gòu)周期4.0工資周期5.0制造周期6.0融資周期8.0計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制一、序言自1979年,摩托羅拉就已正式闡明一項(xiàng)公司完善經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生,以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)定,實(shí)行可靠的經(jīng)營(yíng)和財(cái)
2025-07-14 21:48
【摘要】企業(yè)內(nèi)部條件分析第三講2023-3-8知彼知己者,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知已,一勝一負(fù);不知彼,不知已,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法.謀攻篇》引例:摩托羅拉?為什么要實(shí)行本土化??有作用嗎?是否將持續(xù)??你認(rèn)為MOTO的未來是什么樣子?企業(yè)內(nèi)部條件內(nèi)涵及構(gòu)成要素?記憶:企業(yè)
2025-03-07 17:46
【摘要】歡迎訪問全國(guó)首個(gè)整合營(yíng)銷論壇:2020/7/71摩托羅拉大學(xué)?摩托羅拉(中國(guó))電子有限公司20xx年4月歡迎訪問全國(guó)首個(gè)整合營(yíng)銷論壇:2020/7/72摩托羅拉大學(xué)?摩托羅拉大學(xué)是專門為摩托羅拉在中國(guó)的員工、客戶及合作伙伴設(shè)立的培訓(xùn)教
2025-05-24 13:39
【摘要】?摩托羅拉員工關(guān)系手冊(cè)目錄?我們的立場(chǎng)………………………………………………………2員工日常行為規(guī)范………………………………………………5商業(yè)行為準(zhǔn)則……………………………………………………12使用計(jì)算機(jī)資源指導(dǎo)原則………………………………………22直接處理員工事務(wù)………………………………………………29共同奮進(jìn)……
2025-06-23 03:23
【摘要】18/18摩托羅拉-百年大計(jì),培訓(xùn)為本一直被視為世界無線通訊巨人的美國(guó)摩托羅拉公司,支配世界無線通訊市場(chǎng)已有多年歷史?!澳ν辛_拉”這個(gè)集合了汽車與音響的名字,蘊(yùn)含著1930年公司生產(chǎn)出第一臺(tái)汽車收音機(jī)的起步歷史,從30年代的車載通訊、到二戰(zhàn)美國(guó)步兵的無線對(duì)講,直到今天的宇航通訊,摩托羅拉的“移動(dòng)之聲”創(chuàng)造了10億美元的年利潤(rùn)。?1993年,近10萬員工