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正文內(nèi)容

第五章確保工程質(zhì)量和工期的措施方案-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)

  

【正文】 期保證措施為保質(zhì)保量按期完成任務(wù),特采取如下保證措施:早進(jìn)場(chǎng),早開(kāi)工。加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工。作好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作,設(shè)備的選型力求實(shí)用、多效、耐用的原則,防止待機(jī)誤工,在施工中要備足易損件,做到及時(shí)修理,保證設(shè)備的完好率。2.合理安排施工。8.備好防雨物品,做好突發(fā)下雨預(yù)防措施。對(duì)特殊工序特別管理,堅(jiān)持持證上崗。 安全保證體系框圖見(jiàn)下圖。各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查,各級(jí)安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查,真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。四、施工用電安全:要安全用電,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定安裝線(xiàn)路及設(shè)備,用電設(shè)備都要安裝地線(xiàn),不合格的電器嚴(yán)禁使用,庫(kù)房、油庫(kù)嚴(yán)禁煙火,油庫(kù)嚴(yán)禁煙火,油庫(kù)施工場(chǎng)地要安裝避雷裝置。同一移動(dòng)開(kāi)關(guān)箱嚴(yán)禁有380V和220V兩種電壓等級(jí)。機(jī)械與輸電線(xiàn)路(垂直、水平方向)應(yīng)按規(guī)定保持安全距離。重點(diǎn)部位如倉(cāng)庫(kù)、木工間配置相應(yīng)消防器材,一般部位如宿舍、食堂等應(yīng)設(shè)常規(guī)消防器材。合理布置現(xiàn)場(chǎng),最大限度地減少占用耕地,臨時(shí)用地范圍內(nèi)的耕地采取措施進(jìn)行復(fù)耕,其它裸露地表植草或種樹(shù)進(jìn)行綠化。(二)水環(huán)境保護(hù)措施 靠近生活水源的施工,用溝壕或堤壩同生活水源隔開(kāi),避免污染生活水源。 對(duì)汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉,并盡量縮短開(kāi)啟時(shí)間。 在比較固定的機(jī)械設(shè)備附近,修建臨時(shí)隔音屏障,減少噪音傳播。 掛牌施工,標(biāo)明工程名稱(chēng)、范圍、開(kāi)竣工時(shí)間、工地負(fù)責(zé)人,設(shè)立監(jiān)督電話(huà)、接受社會(huì)監(jiān)督。車(chē)輛在運(yùn)料過(guò)程中,要保證道路的清潔,不得超運(yùn)。,堅(jiān)持公開(kāi)、公正、透明的原則,不損害國(guó)定和集體的利益,不向監(jiān)理工程師和業(yè)主工作人員饋贈(zèng)禮金、有價(jià)證券、貴重禮品,購(gòu)置或提供非合同規(guī)定的通信、交通工具和高檔辦公用品;不得帶領(lǐng)監(jiān)理工程師和業(yè)主工作人員進(jìn)入高消費(fèi)場(chǎng)所。、變更、解除和終止勞動(dòng)合同發(fā)生的爭(zhēng)議,按有關(guān)國(guó)家勞動(dòng)爭(zhēng)議處理規(guī)定處理。,如遇節(jié)假日或休息日,則應(yīng)提前在最近的工作日支付,工資應(yīng)每月支付一次。能干的人,不在情緒上計(jì)較,只在做事上認(rèn)真;無(wú)能的人!不在做事上認(rèn)真,只在情緒上計(jì)較。寧可累死在路上,也不能閑死在家里!寧可去碰壁,也不能面壁。,由項(xiàng)目部代表與民工代表共同組成民工工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)保證民工的合法權(quán)益不受侵害,并建立健全的各種規(guī)章制度和辦法。,應(yīng)明確規(guī)定工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、支付項(xiàng)目、支付形式以及支付時(shí)間等內(nèi)容。在施工中發(fā)現(xiàn)文物時(shí),及時(shí)報(bào)告并做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。 創(chuàng)建美好環(huán)境。 合理安排施工人員在高噪音區(qū)和低噪音區(qū)的作業(yè)時(shí)間,并配備勞保用品。報(bào)廢材料或施工中返工的挖除材料立即運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行掩埋處理。 在河道、水庫(kù)中施工的臨時(shí)設(shè)施待工程完工后進(jìn)行徹底清理,恢復(fù)原狀原貌。及早施工防護(hù)工程、排水工程和裸露地表的植被覆蓋,防止水土流失。環(huán)境保護(hù)管理體系見(jiàn)下圖:環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)站業(yè)主或工程部長(zhǎng)環(huán)保專(zhuān)家施工隊(duì)技術(shù)辦施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)站環(huán)保小分隊(duì)二、環(huán)境保護(hù)措施(一) 水土及生態(tài)環(huán)境的保護(hù)措施對(duì)林木、植被及地下水資源的保護(hù)是施工中的環(huán)保重點(diǎn)。必須嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度,做好操作前、操作中和操作后設(shè)備的清潔潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。用電管理:安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程,必須由電工完成,電工必須持證上崗,實(shí)行定期檢查制度,并做好檢查記錄。配電箱、開(kāi)關(guān)箱:應(yīng)使用BD型標(biāo)準(zhǔn)電箱,電箱內(nèi)開(kāi)關(guān)電器必須完整無(wú)損,接線(xiàn)正確,電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器,選用合理的額定漏電動(dòng)作電流進(jìn)行分級(jí)區(qū)配。施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定懸掛“七牌二圖”與安全標(biāo)志牌。進(jìn)行全面的、針對(duì)性的安全技術(shù)交底。生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)備足防火設(shè)備,嚴(yán)防火災(zāi)隱患。安全保證組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖: 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部安全辦安全管理小組項(xiàng)目副經(jīng)理施工隊(duì)專(zhuān)職安全員經(jīng)理部安全監(jiān)察工程師 安全保證組織機(jī)構(gòu)框圖二、安全保證體系及框圖建立健全安全組織保證體系,做到消除事故隱患,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的。4.加強(qiáng)施工道路的養(yǎng)護(hù),保證道路暢通。1隨時(shí)與氣象部門(mén)取得聯(lián)系,掌握好天氣預(yù)報(bào)。完善獎(jiǎng)懲制度,落實(shí)好按勞分配的原則。在組織施工方面,合理安排、統(tǒng)籌規(guī)劃。沉降縫垂直,寬度一致。四、各分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施 路基工程(1)路基填筑① 用于路基填方的主要填料,在開(kāi)工前,結(jié)合施工路段選擇一不小于200米的試驗(yàn)路段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)壓實(shí)試驗(yàn),并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審批。b、確保各種材料能按最佳配合比進(jìn)行拌和使用,在使用前要進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn),確定最佳配合比;投料前,對(duì)各種固體材料的含水量進(jìn)行測(cè)定,以便調(diào)整施工配合比;材料拌合前精確計(jì)量,以保證各種材料的比例符合最佳配合比要求。⑥、實(shí)行工程質(zhì)量包保責(zé)任制⑦、嚴(yán)格制度,狠抓落實(shí)在質(zhì)量管理工作中,我們一定要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行八項(xiàng)制定。②加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理,實(shí)行“五不施工”、“三不交接”制度,“五不施工”即:未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;圖紙和技術(shù)交底不清楚不施工;測(cè)量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)測(cè)不施工;材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工;工程不經(jīng)檢查簽證不施工。(1)組織措施保證選拔質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、身體素質(zhì)好的人員組成經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理親自抓質(zhì)量,對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé),同時(shí)配備功能齊全、業(yè)務(wù)熟練、配合默契的精干工作班子,具體做好質(zhì)量管理工作。試驗(yàn)體系項(xiàng)目部設(shè)立工地試驗(yàn)室,嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),任何結(jié)構(gòu)用材,必須帶出廠(chǎng)合格證及主要的技術(shù)指標(biāo)。以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準(zhǔn)則, 嚴(yán)格質(zhì)量管理,確保每道工序受控,建造業(yè)主滿(mǎn)意的工程。推行全面質(zhì)量管理,對(duì)工程實(shí)行全面的、全員的、全過(guò)程的管理,形成施工管理
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