乳業(yè)eas項(xiàng)目實(shí)施方案基礎(chǔ)及供應(yīng)鏈-文庫吧在線文庫
【正文】 總部；望城分公司委托關(guān)系： 在庫存組織中設(shè)置采購委托組織為望城分公司； 在庫存組織中設(shè)置銷售委托組織為望城分公司； 在庫存組織中設(shè)置記帳委托組織為望城分公司； 在采購組織中設(shè)置記帳委托組織為望城分公司； 在銷售組織中設(shè)置記帳委托組織為望城分公司；城步分公司委托關(guān)系： 在庫存組織中設(shè)置采購委托組織為城步分公司和亞華乳業(yè)總部兩個(gè)采購組織（因?yàn)槌遣椒止镜闹饕戏凼俏衼喨A乳業(yè)總部集中采購的）； 在庫存組織中設(shè)置銷售委托組織為城步分公司、望城分公司、培益乳業(yè)三個(gè)銷售組織（因?yàn)槌遣椒止镜囊簯B(tài)奶產(chǎn)品是委托望城分公司統(tǒng)一銷售，奶粉產(chǎn)品是委托培益乳業(yè)統(tǒng)一銷售的）； 在庫存組織中設(shè)置記帳委托組織為城步分公司； 在采購組織中設(shè)置記帳委托組織為城步分公司； 在銷售組織中設(shè)置記帳委托組織為城步分公司；培益乳業(yè)委托關(guān)系： 在庫存組織中設(shè)置采購委托組織為培益乳業(yè)； 在庫存組織中設(shè)置銷售委托組織為培益乳業(yè)； 在庫存組織中設(shè)置記帳委托組織為培益乳業(yè) 在采購組織中設(shè)置記帳委托組織為培益乳業(yè)； 在銷售組織中設(shè)置記帳委托組織為培益乳業(yè)；培益乳業(yè)所有所有辦事處的委托關(guān)系：在庫存組織中設(shè)置采購委托組織為培益乳業(yè)； 在庫存組織中設(shè)置銷售委托組織為各辦事處自己； 在庫存組織中設(shè)置記帳委托組織為培益乳業(yè) 在采購組織中設(shè)置記帳委托組織為培益乳業(yè)； 在銷售組織中設(shè)置記帳委托組織為培益乳業(yè)；說明： 因?yàn)槟壳皼]有設(shè)置HR組織，所以不用考慮行政組織的HR委托關(guān)系，以后開始實(shí)施HR以后，再考慮HR組織的規(guī)劃以及行政組織的委托關(guān)系以及用戶的行政組織范圍權(quán)限；科目表 考慮到未來從亞華控股集團(tuán)這個(gè)根CU能夠查詢財(cái)務(wù)虛體報(bào)表，因此建議把亞華乳業(yè)集團(tuán)目前的科目表建在亞華控股這個(gè)根CU上，然后再把乳業(yè)的科目表從亞華控股分配到亞華乳業(yè)集團(tuán)，再從亞華乳業(yè)集團(tuán)往下分配到四個(gè)實(shí)體的CU上：亞華乳業(yè)總部、望城分公司、城步分公司和培益乳業(yè)。同時(shí)，供應(yīng)商的貨物也有直送到生產(chǎn)廠，不是全部經(jīng)過高橋倉庫中轉(zhuǎn)的，所以如果是直送生產(chǎn)廠的貨物，則收貨通知單填寫高橋虛擬倉庫，如果是直送生產(chǎn)廠的，那么收貨通知單就填寫生產(chǎn)廠倉庫。 目前了解到的亞華乳業(yè)的關(guān)鍵需求點(diǎn)根據(jù)上線的時(shí)間可以分為第一期和第二期（第二期計(jì)劃2007年5月份完成），本文下面的章節(jié)中將分開說明，目前的目標(biāo)是要先保證第一期的順利上線。對于需要開發(fā)的需求點(diǎn)，因?yàn)槟壳癊AS的資源緊張，可以考慮是否在實(shí)施時(shí)間上進(jìn)行控制，可能的方式是一方面研發(fā)列入開發(fā)計(jì)劃，另一方面是現(xiàn)場把這部分訴求的實(shí)施時(shí)間推后（例如到07年三月份），這部分還需要協(xié)商。如下圖： 提貨清單是用K/3萬能報(bào)表定制匯總的一張報(bào)表，如下圖：提貨清單的定義界面：提貨清單的樣式： 這個(gè)提貨清單需要套打。問題是定制了以后系統(tǒng)升級怎么辦？能不能保證以后升級能把定制的這塊內(nèi)容也升級上去？（這個(gè)問題是很明顯的，因?yàn)槔缍ㄖ圃黾酉到y(tǒng)單據(jù)字段，肯定會涉及到元數(shù)據(jù)的改動，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品升級肯定無法感知到亞華這部分定制的元數(shù)據(jù)，這需要有個(gè)升級策略）；重要級別：高 、報(bào)表定制 亞華乳業(yè)在應(yīng)用的K/3的過程用K/3的查詢分析工具定制了一些報(bào)表，這些都是非K/3標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的報(bào)表，也是非EAS標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的報(bào)表，下面列出目前用K/3查詢分析工具定制的報(bào)表和一些主要報(bào)表的格式。引用倉存管理中的查詢分析保鮮奶銷售日報(bào)表：例如，條件：日期：20061018，產(chǎn)品長代碼選中保鮮奶運(yùn)費(fèi)結(jié)算報(bào)表（按線路分日期表）：條件：日期20060901至20060930，線路長沙北評估： 從上面羅列的一些報(bào)表可以看出，這些定制報(bào)表大多是一些動態(tài)羅列表，報(bào)表列大多是產(chǎn)品品種或者是辦事處、經(jīng)銷商等，列數(shù)都是不固定的，基本可以考慮用BIM的分析報(bào)表工具來定制實(shí)施，但是分析報(bào)表的定制比較復(fù)雜（需要定義立方體模型、需要定義事實(shí)表以及維度表等），需要確認(rèn)如下問題：BIM的分析報(bào)表工具是否確實(shí)能夠完成上述報(bào)表的定制；如果可以，因?yàn)楣ぞ弑旧淼膹?fù)雜度，還需要請相關(guān)人員協(xié)助實(shí)施定制這些報(bào)表，目前來說機(jī)構(gòu)肯定無法完成這些報(bào)表的定制；如果BIM不能完成上述定制報(bào)表，需要考慮開發(fā)策略和計(jì)劃；。評估： 這個(gè)需求的實(shí)現(xiàn)方式可能有以下兩種考慮： 增加庫存的在途狀態(tài)；這就要求出庫后的庫存狀態(tài)可能經(jīng)過幾次轉(zhuǎn)換，出庫質(zhì)檢時(shí)從可用轉(zhuǎn)為待發(fā)，發(fā)貨后從待發(fā)轉(zhuǎn)為在途，對方收貨確認(rèn)以后，再真正扣減庫存。這時(shí)候就會產(chǎn)生應(yīng)收賬款。只有日常的其他材料的零星采購才在需要的時(shí)候做采購申請）。只有日常的零星采購才在需要的時(shí)候采購，需要走采購申請。目前這一塊還沒有一個(gè)規(guī)劃思路，管理經(jīng)銷商庫存涉及到的東西也比較多，需要考慮組織架構(gòu)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程以及門戶等很多方面，需要進(jìn)一步考慮。、經(jīng)銷商庫存 經(jīng)銷商庫存實(shí)際上是一個(gè)渠道庫存的概念，主要是未來分銷領(lǐng)域需要考慮規(guī)劃的。所以營銷計(jì)劃也等于是一個(gè)總體的、粗的生產(chǎn)計(jì)劃； 生產(chǎn)廠根據(jù)這份營銷計(jì)劃再結(jié)合生產(chǎn)廠目前的生產(chǎn)際情況（需要平衡產(chǎn)能等等）制定自己詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，確認(rèn)以后再報(bào)到亞華乳業(yè)總部供應(yīng)部；供應(yīng)部根據(jù)每種產(chǎn)品的產(chǎn)品配方計(jì)算原輔料的相關(guān)需求，得出需求表，然后再結(jié)合現(xiàn)在的庫存情況（要考慮最低安全庫存等）制定出最后的采購計(jì)劃；說明：目前亞華的采購訂單雖然是根據(jù)采購計(jì)劃來下達(dá)的，但是采購計(jì)劃和采購訂單之間并沒有嚴(yán)格的執(zhí)行關(guān)系，也不需要跟蹤比對。評估： 目前EAS SCM還沒有這個(gè)功能，不能在銷售訂單、銷售出庫單、銷售發(fā)票上直接查詢客戶應(yīng)收款余額，而且這種UI方式目前也無法用BIM定制出來，需要定制開發(fā)。但是某些情況下還是會產(chǎn)生應(yīng)收賬款，對于產(chǎn)生了應(yīng)收款的，在發(fā)貨的時(shí)候還是需要控制的，如果應(yīng)收款余額超過一定限度（手工判斷），是要限制做訂單和發(fā)貨的（不是由系統(tǒng)限制訂單，只是手工來控制）。而且檢驗(yàn)的時(shí)間可能會比較長，短的話可能是兩、三天，長的話可能要一周。引出表后用EXCEL表將金額和稅額相加，得出含稅銷售報(bào)表。這些都比較容易，用BIM都可以完成全部工作，沒有其他開發(fā)工作量。這一部分的內(nèi)容比較深入，是K/3系統(tǒng)所有沒有的，因此K/3原先給亞華做了部分的定制，具體做法是： 銷售訂單的單據(jù)頭上增加了送貨路線、產(chǎn)品日期這兩個(gè)字段。亞華集團(tuán)主要業(yè)務(wù)關(guān)系： 亞華乳業(yè)集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)關(guān)系如下面的組
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1