x華合成革集團有限公司董事考核制度-文庫吧在線文庫
【正文】 5 表：集團公司董事長考核標準 職位名稱 集團公司董事長 方面 方面權重 分類 分類 權重 指標名稱 指標 權重 考核 機構 考核 周期 德能考核 30％ 誠信 品德 50% 公司忠誠度 18% 集團公司 監(jiān)事會 年度 誠實正直 8% 公司榮譽感 8% 個人信用意識 8% 節(jié)儉意識 8% 工作 能力 50% 決策能力 15% 協(xié)調(diào)溝通能力 10% 人際交往能力 10% 研究分析能力 10% 問題解決能力 5% 績效考核 70％ 工作 態(tài)度 30% 工作責任心 10% 服從意識 10% 學習意識 10% 工作 業(yè)績 70% 集團公司業(yè)績評價結果 50% 集團公司董事會出席率 5% 工作報告 10% 對集團公司經(jīng)營管理的督導和建議 5% 修訂履歷 修訂時間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 新規(guī)作成 董事考核制度 6 工作業(yè)績指標量化方法： 指標名稱 量化得分（ X）標準 90≤ X≤ 100 80≤ X90 70≤ X80 50≤ X70 0≤ X50 對集團公司經(jīng)營管理的 督導和建議 對集團公司發(fā)展有深入研究，全面了解公司經(jīng)營管理狀況，能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出有效的解決意見 對集團公司發(fā)展有一定研究，比較全面的了解公司經(jīng)營管理狀況，能發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出相應的解決意見 大致了解集團公司經(jīng)營管理狀況，能將督導過程中發(fā)現(xiàn)的問題 對集團公司經(jīng)營管理狀況了解不多，不能給予有效的督導 對集團 公司經(jīng)營管理狀況一無所知，無法實現(xiàn)對集團公司的督導，集團公司經(jīng)營管理出現(xiàn)重大問題 工作報告 按時提交工作報告，內(nèi)容全面、深入、細致，提出有建設性建議和意見 按時提交工作報告，內(nèi)容比較令人滿意，提出有關建議和意見 基本能做到按時提交工作報告，內(nèi)容符合要求 未能完全按時提交工作報告；內(nèi)容不夠全面 工作報告提交經(jīng)常未按時完成；報告敷衍了事，無太多參考價值 集團公司
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