【正文】 看作是由眾多相互聯(lián)系的過程構(gòu)成的復(fù)雜的過程網(wǎng)絡(luò)，要想通過人工手段對(duì)每一個(gè)過程采用已經(jīng)建立的標(biāo)準(zhǔn)過程管理程序進(jìn)行控制幾乎是不可能的。 行業(yè)組織協(xié)作分析房屋建筑業(yè)由于其主要業(yè)務(wù)方向以及管控方式不同，組織架構(gòu)也千差萬別，不同的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可以簡單的體現(xiàn)房屋建筑業(yè)組織之間的關(guān)系和協(xié)作。l 基礎(chǔ)信息加強(qiáng)企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2. 推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同工作模式，實(shí)現(xiàn)全過程信息化。云計(jì)算技術(shù)，云計(jì)算是推動(dòng)信息技術(shù)能力實(shí)現(xiàn)按需供給、促進(jìn)信息技術(shù)和數(shù)據(jù)資源充分利用的全新業(yè)態(tài)。手持智能終端在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全檢查等管理工作中初步得到應(yīng)用。l 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息整合；1. 與業(yè)務(wù)應(yīng)用整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的審核與貫通。3 房屋建筑業(yè)協(xié)同管理整體解決方案致遠(yuǎn)根據(jù)前面的房屋建筑企業(yè)需求及信息化規(guī)劃，對(duì)房屋建筑企業(yè)的協(xié)同管理解決方案，按照總體架構(gòu)、業(yè)務(wù)應(yīng)用、協(xié)同應(yīng)用支撐等幾個(gè)層面來描述。如下圖所示： 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備項(xiàng)目前期準(zhǔn)備主要涉及從商機(jī)來源及跟蹤，投標(biāo)過程、合同簽訂過程的管理。經(jīng)部門主管審批通過后，由財(cái)務(wù)總監(jiān)，經(jīng)營副總、工程副總會(huì)簽后總經(jīng)理簽批通過。并在補(bǔ)充合同、協(xié)議簽訂后關(guān)聯(lián)，方便實(shí)時(shí)查詢。l 工程款信息此部分包含決算及結(jié)算信息、工程款收支情況。1. 流程若回退至發(fā)起者的待發(fā)事項(xiàng)后，重發(fā)時(shí)原審批意見將丟失，因此增加發(fā)起者確認(rèn)節(jié)點(diǎn)，使文件回退時(shí)僅回退至此節(jié)點(diǎn)；2. 為確保避免每個(gè)審批人時(shí)，通過暫存待辦按鈕保存?zhèn)€人審批意見；當(dāng)最后一個(gè)人審批完成后方可選擇回退，發(fā)起者可以根據(jù)審批意見進(jìn)行施組的完善修改后繼續(xù)提交，直到審批通過。通過建立施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)表，每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員通過致遠(yuǎn)手機(jī)端M1移動(dòng)應(yīng)用，向公司傳遞最新的施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。 項(xiàng)目數(shù)據(jù)報(bào)表管理項(xiàng)目報(bào)表管理支持各類圖形報(bào)表、數(shù)據(jù)報(bào)表。具體的臺(tái)賬分類及流程如下表所示：流程分類具體流程發(fā)起者現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬材料進(jìn)出庫及消耗新材料入庫登記材料員材料出庫登記材料員材料退庫登記材料員材料盤點(diǎn)登記材料員材料直接消耗登記材料員工具進(jìn)出庫及耗損新工具入庫登記材料員工具出庫登記材料員工具退庫登記材料員工具耗損盤點(diǎn)登記材料員固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)登記材料員固定資產(chǎn)出場(chǎng)登記材料員固定資產(chǎn)報(bào)廢登記材料員租賃機(jī)材管理租賃機(jī)材進(jìn)場(chǎng)登記材料員租賃機(jī)材出場(chǎng)登記材料員租賃機(jī)材報(bào)廢登記材料員租賃機(jī)材成本登記材料員勞務(wù)用工已完工作人工登記生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)罰款登記生產(chǎn)經(jīng)理 材料出入庫管理通過材料入庫登記，實(shí)現(xiàn)材料采購成本的計(jì)算，具體包含材料所屬項(xiàng)目及分項(xiàng)名稱、施工單位、樓層、施工部位等。例如工程項(xiàng)目投標(biāo)，資格預(yù)審時(shí)要驗(yàn)證，開標(biāo)人要到場(chǎng)，從這條就可以體現(xiàn)出證件管理的迫切性，企業(yè)需要有一套能及時(shí)了解和管理公司人員證件信息的系統(tǒng)。新到崗員工需將證件交到證件管理員，由證件管理員檢驗(yàn)證件真?zhèn)?，如：假證、無效機(jī)構(gòu)頒發(fā)的證書或過期證書，并確定是否由公司代保管。同時(shí)生成人員儲(chǔ)備及發(fā)展統(tǒng)計(jì)，方便公司對(duì)人員發(fā)展與公司發(fā)展做匹配規(guī)劃比如：考證通過后觸發(fā)證件新增登記表對(duì)證件信息進(jìn)行錄入、需補(bǔ)考就會(huì)重新觸發(fā)此表單對(duì)考證情況進(jìn)行跟蹤。從投標(biāo)聯(lián)系申請(qǐng)開始，發(fā)起后由企管部和工程部主管，從證件庫中選擇可使用證件且中標(biāo)后可調(diào)配至現(xiàn)場(chǎng)的人員。 資金計(jì)劃管理資金計(jì)劃的管理過程包含計(jì)劃的編制、費(fèi)用報(bào)銷、計(jì)劃調(diào)整與數(shù)據(jù)分析四個(gè)方面。實(shí)現(xiàn)人事管理的智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、效率化。特點(diǎn)：1. 自動(dòng)觸發(fā)生成一行新的招聘需求記錄；2. 數(shù)據(jù)拷貝聘人部門、負(fù)責(zé)人、職務(wù)、工作內(nèi)容、人員要求等信息；3. {崗位空缺}={需聘人數(shù)}；{已聘人數(shù)}=0。流程結(jié)束后，相關(guān)的審核信息自動(dòng)回寫至員工檔案，補(bǔ)充和更新員工檔案。支持員工檔案修改、導(dǎo)出、查詢、統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)功能。通過協(xié)同中的考勤管理的考勤機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的其他考勤數(shù)據(jù)采集，可以實(shí)現(xiàn)考勤數(shù)據(jù)的匯總與記錄。其中證件管理中對(duì)某類證件的需求制定取證計(jì)劃，并實(shí)時(shí)會(huì)更新取證狀態(tài)。其中核心的系統(tǒng)為資金計(jì)劃管理系統(tǒng)、預(yù)算對(duì)比控制系統(tǒng)及報(bào)表呈現(xiàn)系統(tǒng)。預(yù)算指標(biāo)體系的特點(diǎn)：1. 支持多級(jí)預(yù)算科目；2. 支持預(yù)算類型的導(dǎo)入；3. 支持多種預(yù)算管理口徑，例如按照部門、按照項(xiàng)目、按照人、按照單位等；4. 支持預(yù)算周期定義，按照年、半年、季度等?？刂茖?duì)于超出計(jì)劃的，可以采用多種控制方式。針對(duì)這個(gè)情況，老板和信息化部門一直想解決這個(gè)問題于是在2012年便定下了信息化建設(shè)的目標(biāo)：1. 將各業(yè)務(wù)管理制度及流程標(biāo)準(zhǔn)在信息系統(tǒng)上形成具體、形象、規(guī)范的定制方案并不斷優(yōu)化，使各業(yè)務(wù)管理制度、流程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施得到保障。第五階段：管理全面協(xié)同，打通任督二脈，2015年上半年，協(xié)同各個(gè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、人、數(shù)據(jù)、證照的大協(xié)同管理。為提高信息化管理水平，加強(qiáng)企業(yè)管控力度，中核中原公司亟需上線一套知名大品牌的協(xié)同OA管理系統(tǒng)，要求廠商可持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化，保證服務(wù)質(zhì)量。通過“以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)”的整體項(xiàng)目建設(shè)，梳理和優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)制度落地，提高工作效率，提升管理效益。供應(yīng)商的篩選和評(píng)估是材料供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵，合理地選擇供應(yīng)商將降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)柔性，提高企業(yè)競爭力。1999年7月進(jìn)入中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司，成為其全資子公司。第一階段：認(rèn)識(shí)接受系統(tǒng)，改變辦事習(xí)慣，2013年4月，推行行政辦公業(yè)務(wù)功能，解決基本審批、信息發(fā)布、公文、知識(shí)管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。4 協(xié)同應(yīng)用技術(shù)支撐（總部統(tǒng)一添加，無需填寫） 協(xié)同管理平臺(tái) 信息門戶引擎【宋體（中文正文），小四字體，首行縮進(jìn)2字符】 流程引擎【宋體（中文正文），小四字體，首行縮進(jìn)2字符】 知識(shí)管理引擎【宋體（中文正文），小四字體，首行縮進(jìn)2字符】 協(xié)同辦公模塊 表單管理模塊 公文管理模塊 文檔管理模塊 文化建設(shè)模塊 即時(shí)溝通模塊 組織績效管理模塊【宋體（中文正文），小四字體，首行縮進(jìn)2字符】 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)平臺(tái) 業(yè)務(wù)集成平臺(tái)（DEE） 移動(dòng)辦公平臺(tái)【宋體（中文正文），小四字體，首行縮進(jìn)2字符】5 房屋建筑業(yè)協(xié)同管理典型客戶案例 案例一：陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)有限公司 客戶介紹陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司（簡稱宏遠(yuǎn)集團(tuán)）的前身是成立于1969年的原安康地區(qū)建筑安裝總公司，1999年實(shí)施整體改制。月度資金計(jì)劃審批會(huì)呈現(xiàn)計(jì)劃填報(bào)明細(xì)表及總資金計(jì)劃收入與支出。3. 費(fèi)用報(bào)銷、借款、付款過程超支，發(fā)起預(yù)算外申請(qǐng)，未超支正常報(bào)銷。其特點(diǎn)如下：1. 績效體系考核內(nèi)容可以自定義，例如包含工作成效考核、工作效率考核、行為表現(xiàn)考核等。申請(qǐng)人與審批人可以通過申請(qǐng)單了解當(dāng)前與以往的請(qǐng)休假情況。 工資發(fā)放當(dāng)有了包含完整薪資數(shù)據(jù)的員工檔案信息和考勤信息，即可完成工資表的制作，利用表單關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)表單間的數(shù)據(jù)讀取調(diào)用，設(shè)置高級(jí)計(jì)算公式，直接完成工資的計(jì)算，簡單、便捷、準(zhǔn)確。 退休與返聘對(duì)房屋建筑業(yè)來講，很多有資歷的老員工，提供退休返聘機(jī)制。 試用與員工檔案聘用申請(qǐng)完成后進(jìn)入試用期安排，試用人員到崗后進(jìn)行相關(guān)登記，即可進(jìn)行詳細(xì)信息采集，并自動(dòng)生產(chǎn)員工檔案。 人員管理邏輯人力資源管理功能的實(shí)現(xiàn)，涵蓋各個(gè)過程及人員檔案信息的動(dòng)態(tài)化自動(dòng)更新，業(yè)務(wù)之間邏輯復(fù)雜，涉及到信息新建、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、數(shù)據(jù)修改、流程與條件出發(fā)、數(shù)據(jù)回寫等邏輯。同時(shí)根據(jù)部門不同，設(shè)置不同校驗(yàn)規(guī)則，嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷。 證件與項(xiàng)目人員變更項(xiàng)目施工期間，需要變更項(xiàng)目管理人員時(shí)，項(xiàng)目管理人員所對(duì)應(yīng)的證件信息也要隨著項(xiàng)目的變更進(jìn)行變更，由工程部主管發(fā)起，并將項(xiàng)目人員信息寫入項(xiàng)目檔案、證件檔案及員工檔案中。并通過此表單對(duì)員工檔案和證件檔案寫入借證信息。所有證件登記信息同時(shí)關(guān)聯(lián)及寫入員工檔案及證件檔案。1. 證件的使用是否必要，有無經(jīng)過審批不清楚；2. 某個(gè)證件是否仍在使用中當(dāng)前能不能使用不清楚；3. 單個(gè)證件用了多少次、歷經(jīng)了多少項(xiàng)目不清楚；4. 證件借出的使用期限或有效期即將屆滿沒提醒；5. 證件持有人的相關(guān)信息不全或從未更新；6. 證件保管、使用的責(zé)任人不明確。成本核算公式：成本因素已使用材料（量及成本）材料出庫登記材料退庫登記+材料盤點(diǎn)登記+材料直接消耗登記庫存（剩余）材料量新材料入庫登記+材料退庫登記材料出庫登記材料盤點(diǎn)登記已使用工具（量及成本）工具耗損盤點(diǎn)登記庫存（剩余）工具量新工具入庫登記+工具退庫登記工具出庫登記工具耗損盤點(diǎn)登記現(xiàn)有固定資產(chǎn)清單固定資產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)登記固定資產(chǎn)出場(chǎng)登記固定資產(chǎn)報(bào)廢登記現(xiàn)有租賃機(jī)材清單租賃機(jī)材進(jìn)場(chǎng)登記租賃機(jī)材出場(chǎng)登記租賃機(jī)材報(bào)廢登記已完工作人工成本已完工作人工登記勞務(wù)罰款登記未支付費(fèi)用未支付材料費(fèi)材料入庫登記付款單（材料款）報(bào)銷單（材料款）未支付機(jī)械金額機(jī)械入庫登記付款單（機(jī)械款）報(bào)銷單（機(jī)械款）未支付固定資產(chǎn)金額固定資產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)登記固定資產(chǎn)付款單固定資產(chǎn)報(bào)銷單未支付租賃費(fèi)金額租賃機(jī)材成本登記+租賃機(jī)材報(bào)廢登記租賃費(fèi)付款申請(qǐng)租賃費(fèi)報(bào)銷申請(qǐng)未支付人工費(fèi)金額已完工作人工登記勞務(wù)罰款登記付款單（人工費(fèi)）報(bào)銷單（人工費(fèi)）成本利潤分析預(yù)算利潤工程造價(jià)初始錄入+工程造價(jià)變更錄入成本預(yù)算初始錄入成本預(yù)算變更錄入已完工作實(shí)際成本一般付款單（除材料費(fèi)用、工具費(fèi)用及人工費(fèi)用）+財(cái)務(wù)付款登記+報(bào)銷單（除材料費(fèi)用、工具費(fèi)用及人工費(fèi)用）+其他成本登記+已使用材料（量及成本）+已使用工具（量及成本）+租賃機(jī)材報(bào)廢登記+租賃機(jī)材成本登記+固定資產(chǎn)報(bào)廢登記+已完工作人工成本勞務(wù)罰款登記已完施工部位實(shí)際利潤已完工施工部位工程造價(jià)已發(fā)生成本成本偏差（預(yù)算成本）已完工施工部位預(yù)算成本已發(fā)生成本資金狀況當(dāng)前資金總支出付款單合計(jì)+報(bào)銷單合計(jì)+還款申請(qǐng)（利息部分）當(dāng)前資金總收入收款單合計(jì)項(xiàng)目賬戶余額工程款收款登記+項(xiàng)目其他收入登記+借款申請(qǐng)付款單報(bào)銷單還款申請(qǐng)+保證金收款登記保證金付款登記當(dāng)前未還借款本金累計(jì)借款額累計(jì)還款額（本金部分）當(dāng)前未還借款利息累計(jì)利息登記累計(jì)還款額（利息部分） 證件管理隨著國家對(duì)建筑行業(yè)越發(fā)的規(guī)范化，對(duì)整個(gè)行業(yè)管控也更加的嚴(yán)格。借助相應(yīng)的流程，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從造價(jià)預(yù)算、收入、支出、計(jì)劃與資金往來的數(shù)據(jù)記錄。需要將項(xiàng)目各個(gè)階段需要驗(yàn)收的信息，提取到驗(yàn)收審批單中，為項(xiàng)目驗(yàn)收審批提供審批信息。具體思路如下：1. 工程部對(duì)項(xiàng)目部下發(fā)隱患整改要求2. 項(xiàng)目部就整改情況提交整改回復(fù)3. 工程部通過項(xiàng)目部的整改回復(fù)描述及上傳圖片進(jìn)行遠(yuǎn)程整改驗(yàn)收確認(rèn)4. OA根據(jù)合計(jì)項(xiàng)自動(dòng)計(jì)算月檢評(píng)分5. 季度匯報(bào)時(shí)通過OA導(dǎo)出各月評(píng)分，作為季評(píng)獎(jiǎng)罰依據(jù)典型的質(zhì)量整改單如下所示：配合整改單，設(shè)置相應(yīng)的整改流程：質(zhì)量隱患整改的特點(diǎn)：1. 確保整改要求、回復(fù)、驗(yàn)收，各環(huán)節(jié)的一一對(duì)應(yīng)及閉合。 項(xiàng)目施工過程項(xiàng)目在合同簽訂完成以后，項(xiàng)目進(jìn)入施工過程管理，這個(gè)過程管理周期相對(duì)比較長，其管理的核心包含方案審批、進(jìn)度管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量安全管理幾個(gè)大的方面。3. 施工方案：“施工方案”報(bào)工程部審批通過后，由工程部關(guān)聯(lián)到信息總表l 施工形象布置項(xiàng)目部文明施工的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)施完成后拍照片上傳到此處，由工程部審批。項(xiàng)目檔案信息在項(xiàng)目過程不能隨意修改，修改調(diào)整都必須走相應(yīng)的單據(jù)流程，通過流程觸發(fā)修改項(xiàng)目檔案底表，確保檔案信息的唯一有效性。若中標(biāo)則通知合同科走合同審批，未中標(biāo)則流程終止，項(xiàng)目結(jié)束。致遠(yuǎn)提供的房屋建筑行業(yè)整體解決方案可涉及以下幾大類：l 信息門戶管理（內(nèi)部資源整合與外部資源整合）l 消息管理（門戶、協(xié)同、會(huì)議、郵件、審批、業(yè)務(wù)等消息通知）l 企業(yè)日常應(yīng)用管理（流程、審批、協(xié)同、公文、會(huì)議、知識(shí)等）l 關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用管理（項(xiàng)目、成本、資金計(jì)劃、證照等）l 職能業(yè)務(wù)應(yīng)用管理（人財(cái)物等關(guān)鍵部門職能業(yè)務(wù)應(yīng)用）l 多系統(tǒng)集成管理（財(cái)務(wù)系統(tǒng)、造價(jià)系統(tǒng)、BIM系統(tǒng)等整合） 關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案 綜合工程項(xiàng)目管理房屋建筑企業(yè)項(xiàng)目管理是其核心業(yè)務(wù)，利用致遠(yuǎn)的協(xié)同平臺(tái)搭建的綜合工程項(xiàng)目管理，完全可以解決房屋建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工過程、項(xiàng)目驗(yàn)收一系列的過程管理。從企業(yè)戰(zhàn)略、管理與信息化之間的內(nèi)在關(guān)系來設(shè)計(jì)信息化步驟和內(nèi)容，以保證企業(yè)的基礎(chǔ)應(yīng)用、業(yè)務(wù)應(yīng)用、整合應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作、社會(huì)化協(xié)作的有機(jī)統(tǒng)一。并且通過數(shù)據(jù)倉庫保存有用的數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)形成企業(yè)有效的BI決策信息；通過CRM、BIM、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)形成業(yè)務(wù)管理的支撐；通過與產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作形成企業(yè)內(nèi)外一體化的協(xié)同，最終通過不同的門戶實(shí)現(xiàn)信息展現(xiàn)，以此來實(shí)現(xiàn)房屋建筑企業(yè)的全方位、全過程的管理。利用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)、無損檢測(cè)或各種傳感技術(shù)進(jìn)行建筑安全、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、施工環(huán)境監(jiān)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)人員管理、進(jìn)場(chǎng)物資管理等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集與傳輸，在專業(yè)軟件的輔助下，完成對(duì)大型建筑施工狀況的評(píng)估和預(yù)警4. 房屋