x發(fā)集團(tuán)公司員工表現(xiàn)評(píng)估和培訓(xùn)組織安排-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ............................................. 18 二、員工培訓(xùn)組織中涉及的表格 ........................................................................................... 21 日期 20200710 項(xiàng)目 日發(fā)集團(tuán)有限公司 主題 員工表現(xiàn)評(píng)估和培訓(xùn)組織安排 頁(yè)碼 第 3 頁(yè) ，共 21 9 頁(yè) 第一部分、員工表現(xiàn)評(píng)估 一、員工表現(xiàn)評(píng)估循環(huán) “員工表現(xiàn)評(píng)估”是針對(duì)員工個(gè)人的工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)體系，其主要目的在于將員工個(gè)人的成長(zhǎng)與公司和部門(mén)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，促使員工隨著公司的發(fā)展而成長(zhǎng)，從而達(dá)到吸引人才、留住人才、最終達(dá)成企業(yè)發(fā)展的目的。 對(duì)于在討論過(guò)程中未能達(dá)成一致的內(nèi)容，分別由評(píng)估者與員工雙方填寫(xiě)“對(duì)于發(fā)展目標(biāo)的意見(jiàn)”欄。 每次正式輔導(dǎo)交流的過(guò)程，應(yīng)摘要記錄在《員工年度發(fā)展報(bào)告》中的“員工發(fā)展輔導(dǎo)記錄”部分，具體內(nèi)容分別記錄于： ? “輔導(dǎo)會(huì)談?wù)?，記述輔導(dǎo)過(guò)程的基本經(jīng)過(guò)、交流的主要內(nèi)容； 日期 20200710 項(xiàng)目 日發(fā)集團(tuán)有限公司 主題 員工表現(xiàn)評(píng)估和培訓(xùn)組織安排 頁(yè)碼 第 6 頁(yè) ，共 21 9 頁(yè) ? “發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況”，記錄根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定的行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行的情況，識(shí)別其中存在的困難與阻礙，以及對(duì)行動(dòng)計(jì)劃的調(diào)整方案； ? “員工意見(jiàn)摘要”，記錄員工在輔導(dǎo)過(guò)程中對(duì)發(fā)展目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程所發(fā) 表的意見(jiàn)與想法，并記錄其對(duì)行動(dòng)計(jì)劃調(diào)整方案的意見(jiàn)； ? “輔導(dǎo)評(píng)語(yǔ)”，記錄輔導(dǎo)者在經(jīng)過(guò)對(duì)員工的正式輔導(dǎo)后，根據(jù)員工在輔導(dǎo)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的實(shí)際情況，作出客觀評(píng)價(jià)，重點(diǎn)在于評(píng)價(jià)該員工實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的行動(dòng)與態(tài)度。被評(píng)估者可以就一年來(lái)在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題和自己的表現(xiàn)向評(píng)估者作出解釋，并對(duì)評(píng)估者作出的具體評(píng)估發(fā)表日期 20200710 項(xiàng)目 日發(fā)集團(tuán)有限公司 主題 員工表現(xiàn)評(píng)估和培訓(xùn)組織安排 頁(yè)碼 第 7 頁(yè) ，共 21 9 頁(yè) 自己的意見(jiàn)。 在審閱者完成評(píng)估表格的審閱工作后，將所有評(píng)估表格在預(yù)定日期前送交人力資源部，由人力資源部進(jìn)行匯總分析和各項(xiàng)人事處理工作。聘期考核的結(jié)果會(huì)同最近兩年該員工的年度表現(xiàn)評(píng)估的結(jié)果，作為該員工晉升、降級(jí)、遷職、罷免的主要依據(jù)。 本年度實(shí)際參加的培訓(xùn)課程 ： 日期 20200710 項(xiàng)目 日發(fā)集團(tuán)有限公司 主題 員工表現(xiàn)評(píng)估和培訓(xùn)組織安排 頁(yè)碼 第 12 頁(yè) ，共 21 9 頁(yè) 由人力資源部根據(jù)被評(píng)估員工本年度所參加的培訓(xùn)課程以及相應(yīng)的培訓(xùn)結(jié)果填寫(xiě)。 評(píng)估者在對(duì)被評(píng)估者每一方面的各項(xiàng)具體評(píng)估內(nèi)容作出評(píng)估后，在“優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)項(xiàng) /主要貢獻(xiàn)”中列出被評(píng)估者在本方面目標(biāo)期望達(dá)成上的主要優(yōu)點(diǎn)和貢獻(xiàn)，同時(shí)在“完善提高”表中列出期望的對(duì)被評(píng)估者在下一年度的提高改善之處、以及需要采取的具體行動(dòng)步驟。根據(jù)具體目標(biāo)的內(nèi)容，可以要求半年達(dá)成、一年 達(dá)成，或者跨年度達(dá)成（達(dá)成期限大于一年）。 ? 滿意：表明被評(píng)估者在評(píng)定的多項(xiàng)重要項(xiàng)目中 均超出了預(yù)期的目標(biāo)期望要求。 ? 不可接受：表明被評(píng)估者在評(píng)定的所有重要項(xiàng)目中 均未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)期望要求。 從人力資源管理和員工培養(yǎng)發(fā)展的角度而言，對(duì)員工知識(shí)技能的培養(yǎng)和相應(yīng)的培訓(xùn)工作的安排組織主要包括五個(gè)步驟的循環(huán)：確定各部門(mén)崗位和員工級(jí)別所要求的知識(shí)技能、建立培訓(xùn)課程檔案、確定知識(shí)技能與培訓(xùn)課程的對(duì)應(yīng)關(guān)系、安排組織開(kāi)展培訓(xùn)、培訓(xùn)意見(jiàn)反饋。 5. 培訓(xùn)意見(jiàn)反饋 日期 20200710 項(xiàng)目 日發(fā)集團(tuán)有限公司 主題 員工表現(xiàn)評(píng)估和培訓(xùn)組織安排 頁(yè)碼 第 21 頁(yè) ，共 21 9 頁(yè) 培訓(xùn)中心在員工參加培訓(xùn)以后，安排所有學(xué)員填寫(xiě)《培訓(xùn)意見(jiàn)反饋表》，收集學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容、授課教師、培訓(xùn)效果、以及培訓(xùn)組織安排等各方面的意見(jiàn)，匯總分析 學(xué)員提出的對(duì)培訓(xùn)課程的提高完善和增減變動(dòng)的意見(jiàn)建議、以及對(duì)員工知識(shí)技能更新的要求期望，并會(huì)同人力資源部對(duì)知識(shí)技能要求和培訓(xùn)課程設(shè)置作出必要的更新。 2. 建立培訓(xùn)課程檔案 培訓(xùn)中心根據(jù)現(xiàn)有的培訓(xùn)課程、員工參加培訓(xùn)以后提出的反饋意見(jiàn)、以及根據(jù)行業(yè)政策變動(dòng)準(zhǔn)備推出的課程，整理填寫(xiě)《培訓(xùn)課程檔案》，每一培訓(xùn)課程的檔案包括：課程編號(hào)、課程名稱、主要內(nèi)容說(shuō)明、課程時(shí)間長(zhǎng)度、課程教材、授課對(duì)象、授課教師、預(yù)備課程等。 在評(píng)估雙方完成員工年度發(fā)展評(píng)定工作后，交人力資源部相關(guān)人員復(fù)核，并由該復(fù)核人員根據(jù)《員工年度發(fā)展報(bào)告》所反映的內(nèi)容，提出改進(jìn)措施，注明負(fù)責(zé)部門(mén) ，并根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)結(jié)果反饋。 ? 可接受：表明被評(píng)估者在評(píng)定的多數(shù)重要項(xiàng)目中均達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)期望要求。 ? “發(fā)展需要”，指為實(shí)現(xiàn)員工上述的發(fā)展目標(biāo)，有哪些資源投入、培訓(xùn)計(jì)劃、人員協(xié)作、崗位調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)可以
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