房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利體系設計方案-文庫吧在線文庫
【正文】 和銷售的一般管理人員（如各職能部門一般工作人員）按照規(guī)定比例發(fā)放動態(tài)工資。 動態(tài)工資的確定思路以目標管理制度作為動態(tài)工資確定的總依據(jù)，每季度末、每年年中和年末對各級干部進行一次考核。（3） 人態(tài)工資——工齡工資及各種津貼。靜、動態(tài)工資比例可設為：7：3；8：2二個層次。同時，為同一職級內(nèi)的人員晉升提供空間。 人態(tài)工資人態(tài)工資，即企業(yè)年功工資（企業(yè)工齡津貼）及公司規(guī)定的其他津貼，是對工資較低的新員工和長期服務于企業(yè)的員工的一種鼓勵和補償。薪酬體系中根據(jù)各部門的職責、業(yè)務的不同劃分為不同序列，即管理序列、技術(shù)序列、銷售序列。在體系中，具體的薪酬數(shù)額可以根據(jù)市場變化而變化，但這種變化并不影響整個體系的設計原則和結(jié)構(gòu)。而個人考核結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營狀況掛鉤，從而將員工個人薪酬與企業(yè)經(jīng)營效果聯(lián)系起來。 科學性原則薪酬曲線和級差曲線呈內(nèi)凹形圓滑曲線（注：不圓滑之處為取整薪值）。 薪酬額度的確定依據(jù)（1） 對本地區(qū)同行業(yè)薪資水平的調(diào)查而得出的基本薪酬水平；（2） 公司的“職位設置”與“職位描述”；（3） 公司支付能力，工資起點、級差的確定。由于不同級別人員在企業(yè)承擔的職責、責任不同，為了充分發(fā)揮動態(tài)工資的激勵作用，不同級別的人員工資收入中動態(tài)工資所占比例也將有所不同。 動態(tài)工資的確定步驟（1） 建立目標管理制度和目標管理體系。（2） 依照工作經(jīng)驗序列，如果工作經(jīng)驗高出一級，則工資級數(shù)增加一級；如果工作經(jīng)驗低出一級，則工資級數(shù)降低一級。 年功工資標準年工工資標準工齡每年年功工資增加額工齡每月年功工資額每年年功工資總額15年5015060021001200315018004200240052503000610年306280336073103720834040809370444010400480010年以上0114004800124004800134004800144004800154004800 發(fā)放對象工齡在1年以上（含1年）的在職職工。各參股、控股子公司員工工資不在此列，因為他們是獨立法人，則應單獨核算。 動態(tài)工資（績效工資）——高、中層管理人員的年薪或一般員工的獎金。每月按時發(fā)放，發(fā)放日期為每月5日（發(fā)放上個月的工資），遇休息日順延。級別越高，動態(tài)工資所占比越大；級別越低，動態(tài)工資所占比例越小。以每季度為動態(tài)工資的發(fā)放期限，具體發(fā)放時間為下季度第一個月的上旬。第十八條 工人動態(tài)工資實行“計件工資制”。 工齡在1年以上（含1年）的在職職工享受此工資。 在本公司工作3年以上，且在該職級職位成績特別突出。第六章 病、事假和曠工的處理辦法第三十條 公司員工享受國家法定的雙休日及節(jié)假日。第三十四條 員工因事請假1天者，在當日由本人或其家屬通知主管領(lǐng)導請假；員工因事請假1天以上者，填寫“請假單”并由部門經(jīng)理批準。 員工婚假需提前填寫“請假單”，經(jīng)主管副總批準。247。 公司正常上班時間為：上午：8：00～12：00；午休：12：00～13：30；下午：13：30～17：30。第四十八條 員工自行離職或辭職未得到批準時，公司不退還社會保險的保單。第五十四條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。第八章 個人所得稅的繳納辦法第五十條 動態(tài)工資中的個人所得稅按照國家規(guī)定由公司代扣代繳。第四十六條 醫(yī)療保險 公司按照國家統(tǒng)一規(guī)定，為員工辦理醫(yī)療保險。8實際加班小時數(shù)。第四十二條 無故連續(xù)曠工超過三日者公司有權(quán)予以解聘。職級與帶薪假期表職位每年年假天數(shù)備注高層管理人員10個工作日中層管理人員7個工作日基層管理人員3個工作日第三十七條 每年的年休假不能累計到第二年度，當年未休滿者，視為自動放棄。 員工因病請假3天以上者，應向公司提供醫(yī)師證明。第二十七條 其他工作需要，所派任者的資格，未能完全符合規(guī)定者，應予權(quán)任，權(quán)任期中，支付其職位最低職級的薪酬。不符合最低任職資格條件的人員
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