【正文】 222002431022251010010102020（4）主要試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備表申請(qǐng)單位或投入本工程的施工單位：***第二建筑工程公司序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量購(gòu)買年份備注1水準(zhǔn)儀S6臺(tái)22009年2兆歐表臺(tái)52009年3萬(wàn)用表臺(tái)32008年4水平尺把32010年5試電筆把102009年6高壓測(cè)試儀器臺(tái)22008年7鋼直尺30m把52010年8鋼卷尺5m把102010年9吸塵器臺(tái)22008年10塞尺把52009年11線墜～5㎏個(gè)52009年第三節(jié)、勞動(dòng)力計(jì)劃一、專業(yè)人員構(gòu)成管理人員構(gòu)成本工程管理人員構(gòu)成是以項(xiàng)目經(jīng)理為主，組建由技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、安全員等構(gòu)成的項(xiàng)目部，對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、效益進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。第四章：工程質(zhì)量保證措施第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)：標(biāo)段工程交工質(zhì)量評(píng)定合格；竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良。對(duì)重點(diǎn)信譽(yù)工程組織項(xiàng)目部之間開(kāi)展“貫標(biāo)增效”競(jìng)賽活動(dòng)。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期的保證。第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行交底。四、設(shè)備材料的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施用于安裝的設(shè)備的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程安全，故在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，有必要提供進(jìn)場(chǎng)許可證的必須提供進(jìn)場(chǎng)許可證。第五章：工程工期保證措施第一節(jié)、工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求：總工期安排6個(gè)月，即180個(gè)日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期為2010年9月10日，竣工日期為2011年3月10日，如中標(biāo)，以實(shí)際開(kāi)工日期為準(zhǔn)。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。三級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由項(xiàng)目根據(jù)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行編制和管理，為季度性總體工程施工綜合進(jìn)度，該計(jì)劃需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目部認(rèn)可，作為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、組織工程施工的實(shí)施控制進(jìn)度，制點(diǎn)不變，跨季度工程調(diào)整需經(jīng)建設(shè)單位和公司認(rèn)可。通過(guò)關(guān)鍵分項(xiàng)工程保其它分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程保分部工程，分部工程保單位工程，單位工程保總體計(jì)劃的分級(jí)管理。公司各職能科室對(duì)該工程的一切問(wèn)題全力以赴，及時(shí)調(diào)整不合理因素，并對(duì)各專業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度，控制在計(jì)劃工期內(nèi)竣工。六、準(zhǔn)備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、臺(tái)風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。及時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計(jì)劃和組織落實(shí)。各專業(yè)工長(zhǎng)和專職安全員每天對(duì)所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查，督促各分包隊(duì)伍對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行完善，消除安全隱患。安全管理工作分以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。六、安全生產(chǎn)保證措施合理布置安全標(biāo)志進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及《安全色標(biāo)》編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志總平面圖。各級(jí)配電箱、開(kāi)關(guān)箱的箱體安裝和內(nèi)部必須按規(guī)定設(shè)置，箱內(nèi)電器必須可靠完好，其選型、定位要符合規(guī)定，開(kāi)關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途，并在電箱正面門內(nèi)繪有接線圖。電焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋做回路地線。重點(diǎn)把好空中作業(yè)安全關(guān)，空中作業(yè)人員須體檢合格?，F(xiàn)場(chǎng)劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)、生活區(qū)，按規(guī)定保持防火間距，因現(xiàn)場(chǎng)要件所限，防火間距部分達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，采取相應(yīng)的防火措施方可以適當(dāng)減少防火距離。使用明火時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題有幾點(diǎn)：（1）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活用明火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得擅自用明火。（7）庫(kù)存易燃、易暴物品的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)在地墊較底處。安全警示標(biāo)志醒目，安全施工加強(qiáng)職工教育，遵紀(jì)守法做好治安管理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。在大門一側(cè)設(shè)門崗一間，做為值班室。磚成丁成行，砂石和其他散料應(yīng)成堆，界限清楚，不得混雜，標(biāo)識(shí)明確。1現(xiàn)場(chǎng)不得焚燒有毒、有害物質(zhì)。午間需連續(xù)進(jìn)行產(chǎn)生環(huán)境污染的施工作業(yè)時(shí)，須提前一日持市建筑管理部門證明到環(huán)保行政主管部門審批將規(guī)定的午間作業(yè)時(shí)間公告附近居民。第一節(jié)、工程技術(shù)資料的管理工程施工資料主要是項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫、收集、整理，匯編各分包提交的施工資料形成完整的竣工資料。其它有關(guān)聲像資料。三、材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)班組負(fù)責(zé)人對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)；本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。成品運(yùn)輸：要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長(zhǎng)度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理，超長(zhǎng)構(gòu)件成品，應(yīng)配置超長(zhǎng)架進(jìn)行運(yùn)輸。專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。在回訪過(guò)程中，對(duì)業(yè)主提出的施工質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)成有關(guān)單位、部門認(rèn)真處理解決，同時(shí)應(yīng)認(rèn)真分析原因，從中找出教訓(xùn)，制定糾正措施及對(duì)策，以免類似質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。二、工程維修記錄由工程部發(fā)給指派維修單位，盡快進(jìn)行維修，并備份保存。保修期滿時(shí)，向建設(shè)單位提供維修電話，確保工程一旦發(fā)生影響使用功能的問(wèn)題，能及時(shí)與我公司取得聯(lián)系。當(dāng)維修任務(wù)完成后，通知單位質(zhì)量部門發(fā)放折工程維修記錄返回工程部門。第二節(jié)、保修期限與承諾一、保修范圍我單位作為工程的承包方，對(duì)合同范圍內(nèi)主承建的工程負(fù)有保修責(zé)任，業(yè)主分包的工程由我方責(zé)成分包商進(jìn)行保修。第十章：售后服務(wù)保證第一節(jié)、保修期內(nèi)維修服務(wù)措施為保證業(yè)主的投資盡快產(chǎn)生效益，工程及時(shí)投入使用，我公司把工程交付這項(xiàng)工作作為我們后期工作的重點(diǎn)來(lái)實(shí)施，在按計(jì)劃完成竣工驗(yàn)收后十日內(nèi)完成撤場(chǎng)，及時(shí)恢復(fù)占用的業(yè)主場(chǎng)地，除留下必要的維修人員和材料外，其余一律全部退場(chǎng)。參加人員不齊時(shí)，不得隨意拆箱。所有成品應(yīng)按方案指定位置進(jìn)行堆放，運(yùn)輸方便。三、聲像資料的整理和歸檔根據(jù)資料集中統(tǒng)一管理原則，凡屬收集范圍的聲像資料必須按規(guī)定由各分包單位資料員整理好，待工程完工后統(tǒng)一交到總包，再由總包根據(jù)聲像資料劃分的五個(gè)類別即：錄像帶、錄音帶、照片、底片、影片按時(shí)間順序進(jìn)行分類整理、歸檔。四、資料的收集整理僅依靠資料員是不夠的，因此要求各分包單位必須制定全員參與的措施，并根據(jù)各自工作崗位的特點(diǎn)制定收集資料的重點(diǎn)、內(nèi)容、數(shù)量，做到責(zé)任到人，確保工程資料的準(zhǔn)確、齊全。對(duì)參施人員實(shí)行教育，夜間不要大聲喧嘩，施工時(shí)輕拿輕放，嚴(yán)禁敲打物體。施工現(xiàn)場(chǎng)全部采用砼硬化，減少道路揚(yáng)塵。在施工過(guò)程中，要求各作業(yè)班組做到工完場(chǎng)清，以保證施工樓層面沒(méi)多余的材料、垃圾，作為項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)派人對(duì)各樓層進(jìn)行清掃、檢查，以使每個(gè)已完工的結(jié)構(gòu)面清理?，F(xiàn)場(chǎng)道路堅(jiān)實(shí)、平坦、暢通，出入口要硬化覆蓋，并設(shè)車輛沖洗臺(tái)。同時(shí)要通過(guò)各種活動(dòng)經(jīng)常對(duì)職工開(kāi)展教育工作，增強(qiáng)工人的敬業(yè)精神和職工道德，全面提高工人的精神素質(zhì)。材料堆碼規(guī)矩，機(jī)械停放整齊。我公司一向注重文明施工工作，如有幸中標(biāo)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部將專門成立“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，設(shè)專人進(jìn)行管理，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并制定切實(shí)可行的文明工地管理措施，同時(shí)利用經(jīng)濟(jì)杠桿手段進(jìn)行層層落實(shí)。（4）使用木材燒火時(shí)，要有人看管，不準(zhǔn)用易燃油料點(diǎn)火，用火完畢后要認(rèn)真熄火，并派專人看過(guò)癮，以防復(fù)燃。安裝使用電器設(shè)備時(shí)應(yīng)注意以下防火要求：（1）各類電器設(shè)備、線路不得超負(fù)荷使用，線路接頭處要接牢接實(shí)，防止設(shè)備、線路過(guò)熱或打火短路，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。手持工具也應(yīng)系安全掛繩，避免直線垂直交叉作業(yè)。使用電動(dòng)工具(手電鉆、手電鋸、圓盤鋸)前檢查安全裝置是否完好，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無(wú)漏電保護(hù)，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)金屬架構(gòu)物(照明燈架)必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。現(xiàn)場(chǎng)各類配電箱和開(kāi)關(guān)箱必須確定檢修和維護(hù)責(zé)任人。對(duì)當(dāng)天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)活動(dòng)提出分析因素，提出防范措施。發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時(shí)上報(bào)主管單位，并及時(shí)采取措施消除安全隱患。安全學(xué)習(xí)制度：項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理特點(diǎn)，分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。安 全 管 理 體 系 框 圖治安綜合治理安全技術(shù)控制安全監(jiān)督生產(chǎn)部門機(jī)械管理用電管理施工場(chǎng)容管理安裝配合工程土建工程項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備部門工地治安部門安全部門衛(wèi)生管理本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即：一級(jí)管理由經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由專隊(duì)員安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由領(lǐng)工員（或施工隊(duì)長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)安全監(jiān)督崗。充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開(kāi)。四、作風(fēng)保證做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收。根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂旬、月工作計(jì)劃，以每一個(gè)小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以層、段小單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。一級(jí)計(jì)劃由業(yè)主制定和管理，主要為各單位工程最早開(kāi)工時(shí)間，最遲開(kāi)工時(shí)間，總時(shí)差，最早完工日期，最遲完工日期，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，制定開(kāi)工日期。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。（具體詳見(jiàn)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）第四節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施一、組織保證本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇承建制的，能打硬仗的，并有施工過(guò)大型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容