【正文】 222002431022251010010102020（4）主要試驗、檢測儀器設備表申請單位或投入本工程的施工單位：***第二建筑工程公司序號設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量購買年份備注1水準儀S6臺22009年2兆歐表臺52009年3萬用表臺32008年4水平尺把32010年5試電筆把102009年6高壓測試儀器臺22008年7鋼直尺30m把52010年8鋼卷尺5m把102010年9吸塵器臺22008年10塞尺把52009年11線墜～5㎏個52009年第三節(jié)、勞動力計劃一、專業(yè)人員構成管理人員構成本工程管理人員構成是以項目經理為主，組建由技術負責人、計劃統(tǒng)計負責人、財務負責人、質檢負責人、安全員等構成的項目部，對該項目的質量、安全、成本、效益進行全面負責。第四章：工程質量保證措施第一節(jié)、質量目標：標段工程交工質量評定合格；竣工驗收質量評定優(yōu)良。對重點信譽工程組織項目部之間開展“貫標增效”競賽活動。如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。第一級為項目總工程師，根據(jù)經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質監(jiān)人員進行交底。四、設備材料的質量控制技術要求和措施用于安裝的設備的材料質量，將會直接影響到整個工程安全，故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質保書，有必要提供進場許可證的必須提供進場許可證。第五章：工程工期保證措施第一節(jié)、工期目標根據(jù)招標文件要求：總工期安排6個月，即180個日歷天，計劃開工日期為2010年9月10日，竣工日期為2011年3月10日，如中標，以實際開工日期為準。技術力量和設備由公司統(tǒng)一調配，統(tǒng)一協(xié)調指揮現(xiàn)場工作。三級網絡施工進度由項目根據(jù)二級網絡計劃進行編制和管理，為季度性總體工程施工綜合進度，該計劃需經建設單位、監(jiān)理單位和項目部認可，作為現(xiàn)場項目部領導、組織工程施工的實施控制進度，制點不變，跨季度工程調整需經建設單位和公司認可。通過關鍵分項工程保其它分項工程，分項工程保分部工程，分部工程保單位工程，單位工程保總體計劃的分級管理。公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質量、進度獎罰制度，強調系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內竣工。六、準備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，勞動力、機械設備配備充足，以確保工程順利進行。及時做好每道工序的復核、驗收工作，防止因工程質量造成的返、停工現(xiàn)象。項目副經理具體負責安全生產的計劃和組織落實。各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。安全管理工作分以下三個方面來進行。六、安全生產保證措施合理布置安全標志進場后，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場環(huán)境及《安全色標》編制施工現(xiàn)場安全標志總平面圖。各級配電箱、開關箱的箱體安裝和內部必須按規(guī)定設置，箱內電器必須可靠完好，其選型、定位要符合規(guī)定，開關電器應標明用途，并在電箱正面門內繪有接線圖。電焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋做回路地線。重點把好空中作業(yè)安全關，空中作業(yè)人員須體檢合格。現(xiàn)場劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)、生活區(qū)，按規(guī)定保持防火間距，因現(xiàn)場要件所限，防火間距部分達不到標準的，采取相應的防火措施方可以適當減少防火距離。使用明火時應注意的問題有幾點：（1）現(xiàn)場生產、生活用明火均應經主管消防的領導批準，任何人不得擅自用明火。（7）庫存易燃、易暴物品的倉庫應設在地墊較底處。安全警示標志醒目，安全施工加強職工教育，遵紀守法做好治安管理。加強現(xiàn)場檢測。在大門一側設門崗一間，做為值班室。磚成丁成行，砂石和其他散料應成堆，界限清楚，不得混雜，標識明確。1現(xiàn)場不得焚燒有毒、有害物質。午間需連續(xù)進行產生環(huán)境污染的施工作業(yè)時，須提前一日持市建筑管理部門證明到環(huán)保行政主管部門審批將規(guī)定的午間作業(yè)時間公告附近居民。第一節(jié)、工程技術資料的管理工程施工資料主要是項目部技術員負責填寫、收集、整理，匯編各分包提交的施工資料形成完整的竣工資料。其它有關聲像資料。三、材料員對進場的原材料、構配件、制成品進行保護班組負責人對上道工序產品進行保護；本道工序產品交付前進行保護。成品運輸：要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學合理，超長構件成品，應配置超長架進行運輸。專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。在回訪過程中，對業(yè)主提出的施工質量問題，責成有關單位、部門認真處理解決，同時應認真分析原因，從中找出教訓，制定糾正措施及對策，以免類似質量問題的出現(xiàn)。二、工程維修記錄由工程部發(fā)給指派維修單位，盡快進行維修，并備份保存。保修期滿時，向建設單位提供維修電話，確保工程一旦發(fā)生影響使用功能的問題，能及時與我公司取得聯(lián)系。當維修任務完成后，通知單位質量部門發(fā)放折工程維修記錄返回工程部門。第二節(jié)、保修期限與承諾一、保修范圍我單位作為工程的承包方，對合同范圍內主承建的工程負有保修責任，業(yè)主分包的工程由我方責成分包商進行保修。第十章：售后服務保證第一節(jié)、保修期內維修服務措施為保證業(yè)主的投資盡快產生效益，工程及時投入使用，我公司把工程交付這項工作作為我們后期工作的重點來實施，在按計劃完成竣工驗收后十日內完成撤場，及時恢復占用的業(yè)主場地，除留下必要的維修人員和材料外，其余一律全部退場。參加人員不齊時，不得隨意拆箱。所有成品應按方案指定位置進行堆放，運輸方便。三、聲像資料的整理和歸檔根據(jù)資料集中統(tǒng)一管理原則，凡屬收集范圍的聲像資料必須按規(guī)定由各分包單位資料員整理好，待工程完工后統(tǒng)一交到總包，再由總包根據(jù)聲像資料劃分的五個類別即：錄像帶、錄音帶、照片、底片、影片按時間順序進行分類整理、歸檔。四、資料的收集整理僅依靠資料員是不夠的，因此要求各分包單位必須制定全員參與的措施，并根據(jù)各自工作崗位的特點制定收集資料的重點、內容、數(shù)量，做到責任到人，確保工程資料的準確、齊全。對參施人員實行教育，夜間不要大聲喧嘩，施工時輕拿輕放，嚴禁敲打物體。施工現(xiàn)場全部采用砼硬化，減少道路揚塵。在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒多余的材料、垃圾，作為項目經理部應派人對各樓層進行清掃、檢查，以使每個已完工的結構面清理?，F(xiàn)場道路堅實、平坦、暢通，出入口要硬化覆蓋，并設車輛沖洗臺。同時要通過各種活動經常對職工開展教育工作，增強工人的敬業(yè)精神和職工道德，全面提高工人的精神素質。材料堆碼規(guī)矩，機械停放整齊。我公司一向注重文明施工工作，如有幸中標，進入施工現(xiàn)場后，項目部將專門成立“創(chuàng)建文明工地領導小組”，設專人進行管理，由項目經理負責，并制定切實可行的文明工地管理措施，同時利用經濟杠桿手段進行層層落實。（4）使用木材燒火時，要有人看管，不準用易燃油料點火，用火完畢后要認真熄火，并派專人看過癮，以防復燃。安裝使用電器設備時應注意以下防火要求：（1）各類電器設備、線路不得超負荷使用，線路接頭處要接牢接實，防止設備、線路過熱或打火短路，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。手持工具也應系安全掛繩，避免直線垂直交叉作業(yè)。使用電動工具(手電鉆、手電鋸、圓盤鋸)前檢查安全裝置是否完好，運轉是否正常，有無漏電保護，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)?，F(xiàn)場金屬架構物(照明燈架)必須按規(guī)定裝設避雷裝置。現(xiàn)場各類配電箱和開關箱必須確定檢修和維護責任人。對當天的安全隱患巡視結果提出統(tǒng)計報表，對當天的生產活動提出分析因素，提出防范措施。發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權下令立即停工整改，同時上報主管單位，并及時采取措施消除安全隱患。安全學習制度：項目經理部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。安 全 管 理 體 系 框 圖治安綜合治理安全技術控制安全監(jiān)督生產部門機械管理用電管理施工場容管理安裝配合工程土建工程項目經理設備部門工地治安部門安全部門衛(wèi)生管理本項目實行安全生產三級管理，即：一級管理由經理負責，二級管理由專隊員安全員負責，三級管理由領工員（或施工隊長）負責，各作業(yè)點設安全監(jiān)督崗。充分合理調動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。四、作風保證做好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收。根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。一級計劃由業(yè)主制定和管理，主要為各單位工程最早開工時間，最遲開工時間，總時差，最早完工日期，最遲完工日期，根據(jù)現(xiàn)場條件，制定開工日期。舉行與監(jiān)理建設、設計、質監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（具體詳見施工計劃網絡圖和橫道圖）第四節(jié)、確保工期的技術組織措施一、組織保證本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內選擇承建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質量”、“材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作人員把關”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質的材料。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容