【正文】 完好率，減少設備的故障。要認真遵守安全操作規(guī)程和有關安全制度，做到安全生產無機械故障。技術工人構成我公司目前擁有技術工人上千名，活躍在各施工工地，他們轉戰(zhàn)南北，創(chuàng)造過許多輝煌業(yè)績，為確保工程質量，本工程主要技術工人擬定用獲省優(yōu)工程的原班人馬。依據本公司單位工程結構100m2的人工耗用及安裝各分部工程人工構成比率百分比和流水作業(yè)需要編制用工計劃（詳見主要勞動力計劃表）。在公司經理領導下解決施工過程中出現的問題，協(xié)調與外界的關系，生產副經理負責協(xié)調項目施工過程中的物資、進度、資金、安全等方面的工作，公司總工程師負責協(xié)調項目施工過程中質量、技術及與質檢等部門協(xié)調工作，從而確保工程進度、質量、成本、資料等方面工作達到用戶滿意的要求。三、我公司技術管理以貫標為動力，夯實技術管理基礎，依靠科技進步，提高工程質量和經濟效益，積極擴展應用建設部推薦的十項新技術，進一步開展創(chuàng)建“科技示范工程”活動，加強計量管理，嚴把原材料質量關，提高施工組織設計編制質量，規(guī)范工程技術資料整理歸檔和管理工作，一如既往的抓好竣工預驗“三同步”工作。每半年組織一次單位范圍內的質量審核，依據《質量保證手冊》、程序文件及支持性文件，檢查質量體系運行情況，針對不符合項進行整改，制定糾正預防措施，并進行跟蹤驗證，做好質量記錄。第五節(jié)、主要工程質量控制措施一、施工計劃的質量控制技術要求和措施項目經理部在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。二、施工技術的質量控制技術要求和措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。三、施工操作中的質量控制技術要求和措施施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。施工管理人員，特別是工長及質監(jiān)人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。對采購的原材料、構（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。第二節(jié)、編制依據依據工程施工總進度計劃，業(yè)主提供招標文件等資料及我公司原施工類似工程項目為依據，結合本工程的特點和現場具體施工條件等情況，合理部署人力、物力資源，組織小節(jié)拍流水作業(yè)及各工序間相互穿插銜接，合理安排，妥善協(xié)調的施工方式進行編制的。建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理， 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質量、保證工期的關鍵。一級網絡施工進度由建設單位進行編制和控制，為總體工程施工綜合進度，為現場領導全工程施工程的指令性控制工期，控制點工期為最終工期施工單位應嚴肅執(zhí)行，不可調整。五級網絡施工進度計劃由單位工程施工負責人根據月計劃進行編制和管理，為周施工進度計劃，該計劃需項目經理認可，并進行監(jiān)控，月計劃調整需經項目工程科認可。三級計劃由項目部制定管理，根據分部工程進度計劃，制定各分項工程施工進度計劃。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協(xié)調工作，通過施工網絡切點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。并力求工程施工的科學性、規(guī)范性、專業(yè)性。三、經濟手段保證實行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12h 一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。發(fā)揚我公司保持歷年來在重大工程建設中體現出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風保工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。根據總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應計劃、安裝配合計劃。施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現象。定期檢查機械設備運轉情況，避免因機械故障造成停、待工現象，確保工程施工順利進行。本項目在開工前，由項目經理部編制實施性安全技術施工組織設計，對技術復雜、施工危險性大的運輸、用電設備管理等環(huán)節(jié)，編制專項目安全施工組織措施，認真執(zhí)行安全生產“五同時”原則，確保施工安全。項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域(或服務對象)安全生產的直接責任人，對其工作區(qū)域 (或服務對象)的安全生產負直接責任。安全技術交底制：根據安全措施要求和現場實際情況，項目經理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。另外，進場后積極與業(yè)主共同協(xié)商制訂工地其他安全規(guī)章制度。各責任人對各自區(qū)域內可能產生安全隱患的工作點耍嚴加檢查，對施工人員作好安全提示，對出現的安全違犯行為隨時查處、上報。如果現場發(fā)生重大安全事故報告，同時按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部門申報。臨時用電和施工機具現場的機電操作人員必須持證上崗，嚴格落實崗位責任制。電纜線路必須按規(guī)定沿附著物敷設或用埋地方式敷設，不得沿地面明敷設。停止使用的配電箱應切斷電源，箱門上鎖。一次線長度應小于5米，二次線長度應小于30米。電焊機裝設應采取防埋、防浸、防雨、防砸措施。配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所，不得裝設在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場。小型工具、焊條頭子、高強螺栓尾部等放在專用工具袋內。卷揚機安裝必須要牢固可靠，鋼絲繩不得拖地使用，凡經通道處的鋼絲繩應予以遮護。施工現場根據臨建布置平面設有消火栓、滅火器及砂箱，生活區(qū)工棚保持防火距離，消防通道暢通。（3）穿墻電線或靠近易燃物的電線要穿管保護，燈具與易燃物應保持安全距離。（2）現場實行用火許可證制，使用明火必須取得許可證，寫明責任人，及用火期限等。（6）現場材料堆放的防火要求：木材堆放不宜過多，垛之間應保持一定防火距離。教育職工從自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行為，上下齊心協(xié)辦將本工地建成文明示范工地。文明施工管理組織體系框圖項目副經理技術部門工程部門材料部門制訂文明施工、環(huán)境保護措施，場地布置合理，設施整齊有序。加強文明施工環(huán)境，保護宣傳教育。計劃進料，工完料盡。項目部各職能人員三、文明施工措施本工程的文明施工管理將由“創(chuàng)建文明工地領導小組”總負責人進行直接管理，狠抓落實?，F場實行封閉管理。工地大門、門頭按我公司規(guī)定實施并且有企業(yè)標志，施工現場各種安全警示標志齊全、整潔、醒目。排水以排入市政管網為主，對有些不能排入的將利用集水井，用水泵抽入市政管網。各項施工操作要做到活完料凈場地清，現場內按平面圖的位置設立垃圾站，并及時集中分棟、回收、利用、清運、施工現場節(jié)約用水用電，消滅長流水長明燈現象。建筑物內外的零放碎料和垃圾清運及時，施工區(qū)域和生活區(qū)域要劃分明確，并要求劃分責任區(qū)，設標志牌分片包干到人，施工現場的各種標語牌，統(tǒng)一加工制作，字體要書寫正確規(guī)范，工整美觀并經常保持清理完好。第三節(jié)、環(huán)境保護措施施工現場的環(huán)境保護是文明施工的具體體現，也是施工現場管理達標考評的一項重要指標，對保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康具有重要意義。禁止將有毒有害的廢棄物用作土方回填，以免污染地下水。在招標文件要求的午休和夜間不進行任何有噪音的生產操作和加工，合理安排6點至22點有效時間內施工項目，施工車輛和人員一律走施工入口，車輛在場區(qū)內要慢速行駛，禁止鳴高音喇叭，按規(guī)定線路進入施工現場。如遇特殊情況，提前貼出安民告示，以得相鄰單位及附近居民的諒解和支持。二、在進場后，我公司將根據國家檔案局和國家計委《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》來規(guī)范各分包單位在資料填寫、收集、整理中的行為，以確保工程資料能一次通過。一、收集范圍工程建設前的照片、錄像，建成后的內外景觀照片、錄像。錄音帶符合收集范圍的錄音帶，如有講話稿的可不再保存錄音帶，但特別重要的，雖有講話稿也要保留錄音帶，在移交錄音帶前，移交人員或部門要將錄音整理出文字材料一齊移交，移交的錄音帶要注明講話人姓名、身份、講話地點、時間等情況。第一節(jié)、成品保護職責一、項目經理組織對完工的工程成品進行保護。第三節(jié)、成品保護措施一、成品保護車間制成品指車間生產的成品按放樣單加工的斷料彎曲成型鋼筋、預埋件、金結制品及其它進場的裝飾品、構件等。成品堆放地應做好防霉、防污染、防銹蝕措施。二、安裝工程成品保護措施安裝設備與材料進場后，須有專門庫房保管，雨季施工時，設備進場堆放地要墊高，露天存放時應加蓋防雨布，以防雨淋日曬，周圍應開暢通的排水溝，地下室的設備，在交工前，要采取措施防止設備受潮、被水淹。三、交工前成品保護措施為確保工程質量，在裝飾安裝分區(qū)或分層完成成活后，應專門組織專職人員負責成品質量保護，值班巡查，進行成品保護工作。四、對于原材料、制成品、工序產品、最終產品的特殊保護方法應編制詳細方案。工程回訪或維修時，由生產主管部門建立本工程回訪維修記錄，根據情況安排回訪計劃，確?；卦L日期。從工程交付之日起，我方的工種保修工作隨即展開。第三節(jié)、維修程序一、維修任務的確定：當接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現的缺陷后，要在自通知之日后兩天內就發(fā)現的缺陷進一步確認，與業(yè)主商議返修內容。當原項目經理已調離且附近沒有施工項目時，應專門派人前往維修，工程部門主管針對維修負責人員及維修人員進行技術交底，強調本單位的服務原則，要求維修人員主動配合業(yè)主單位，對于業(yè)主的合理要求盡可能滿足?；卦L及維修記錄主要有：工程回訪記錄表、回訪工程質量問題匯總表和 程維修記錄表。37 / 3