【摘要】行政后勤人員績效考核方案方案名稱行政后勤人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的①通過考核,對行政后勤工作人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進(jìn)行分析。②全面評價員工的工作表現(xiàn),為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)。③促使各個崗位的工作成果達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),提高企業(yè)的工作效率,以保證企業(yè)
2025-08-11 12:32
【摘要】KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1基礎(chǔ)設(shè)施完好率月/季/年度%基礎(chǔ)設(shè)施總數(shù)量基礎(chǔ)設(shè)施完好數(shù)量100?物業(yè)部2水、電、暖設(shè)施完好率月/季/年度%水電暖設(shè)施總數(shù)量水電暖設(shè)施完好數(shù)量100?物業(yè)部3設(shè)施、設(shè)備檢修計劃完成率月/季/年度設(shè)施設(shè)備計劃檢修數(shù)設(shè)施設(shè)備實際檢修數(shù)
2024-10-19 18:01
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632客戶服務(wù)人員績效考核方案方案名稱客戶服務(wù)人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、目的①規(guī)范公司及各分部客戶服務(wù)部工作,明確工作范圍和工作重點。②使總部對各分部客戶服務(wù)部工作進(jìn)行合理掌控并明確考核依據(jù)。③鼓勵先進(jìn),促進(jìn)發(fā)展。
2025-05-10 08:21
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632行政后勤人員績效考核方案方案名稱行政后勤人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的①通過考核,對行政后勤工作人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進(jìn)行分析。②全面評價員工的工作表現(xiàn),為薪資調(diào)整
2025-05-09 14:16
【摘要】各類人員績效考核方案模板(一)銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核實施目的1.作為員工薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2.有效增加員工之間的合作精神,對員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評價。3.幫助員工改進(jìn)工作方式,提高工作績效。二、適用范圍公司銷售部門所有銷售人員,銷售經(jīng)理不在本考核范圍內(nèi)。
2025-05-03 22:21
【摘要】富士康科技集團(tuán)市場部績效考核營銷部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1銷售額月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售收入總計營銷部2銷售量月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售數(shù)量總計營銷部3營銷計劃達(dá)成率月/季/年度營銷部4銷售增長率年度營銷部5市場占有率月/
2025-04-26 07:38
【摘要】外貿(mào)組績效考核方案一、總則,積極地爭創(chuàng)效益,確保公司產(chǎn)品、服務(wù)滿足客戶的最新需求。。,包括外貿(mào)業(yè)務(wù)員、初級業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。二、營業(yè)部總體目標(biāo),實現(xiàn)公司的贏利目標(biāo),使公司運營進(jìn)入良性循環(huán)。,做到管理流程透明化,強(qiáng)調(diào)真實有效的溝通,形成部門上層、業(yè)務(wù)人員的分級把關(guān)、快速反應(yīng)的管理體系。,以基本工資考核其工作量,以業(yè)務(wù)量考核其工作業(yè)績。,以性能價格比和新產(chǎn)品作為市場競
2025-04-22 22:55
【摘要】護(hù)理人員績效考核方案一、量化考核(一)擬定各班次分值責(zé)任班10分小夜班10分大夜班10分主班9分護(hù)士長10分治療班9分(二)計算各班次獎金額首先統(tǒng)計出每月各班次的總分值,然后核算出所有班次的總分值,用護(hù)理人員全部獎金額除以所有班次的總分值,得出每分代表的獎金
2024-10-22 05:19
【摘要】第一篇:護(hù)理人員績效考核方案 護(hù)理人員績效考核方案 為調(diào)動護(hù)理人員工作的積極性和主動性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)護(hù)理人員分配制度改革,以充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,,具體內(nèi)容如下: ...
2024-11-19 01:31
【摘要】方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編????號一、考核實施目的1.作為員工薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2.有效增加員工之間的合作精神,對員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評價。3.幫助員工改進(jìn)工作方式,提高工作績效。二、適用范圍公司銷售部門所有銷售人員,銷售經(jīng)理不在本考核范圍內(nèi)
【摘要】第一篇:包裝部員工績效考核細(xì)則 包裝部員工績效考核細(xì)則 一、績效考核的目的: ,產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。 ,,提高員工在工作中的主動性和積極性。 ...
2024-11-09 01:39
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考評表(直接上級/主管考評用評價量表)姓名部門考評日期?編號職務(wù)考評要素各子因素評價子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????
2025-08-23 13:31
【摘要】公司財務(wù)人員績效考核方案公司財務(wù)人員績效考核方案公司財務(wù)人員績效考核方案第一章總則第一條為對財務(wù)績效加以品評、改進(jìn),規(guī)范公司對財務(wù)人員的考察與評價,提高員工工作積極性和競爭力,特制訂本方案。第二條績效考核工作不是一種單純的數(shù)字統(tǒng)計工作,而是對于件判補(bǔ)態(tài)樟肋兢渡淹葡惡枕毒量竄牽偷帶沮倘墜悸疫邊舜鎮(zhèn)項鄧蹭炬釁熬文寨輾卜委皿拋瘴婚甚隋滾侈逸蝴秦骸任腕褪碘竄幾暈向
2024-11-17 02:58
【摘要】專業(yè)資料整理分享富士康科技集團(tuán)市場部績效考核營銷部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1銷售額月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售收入總計營銷部2銷售量月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售數(shù)
【摘要】營銷策劃部人員績效考核及分配方案營銷策劃部人員績效考核及分配方案-1-方案2020年度營銷部員工分配方案及考核辦法(討論稿)一、制定方案目的:1、在完成公司制定的年度目標(biāo)同時,為營銷部員工提供公平和富有競爭性的收入,以有效激勵員工;2、通過合理有效的報酬制度,在激勵員工的同時,兼顧營銷成本的控制;3、便于實施有效的營
2024-10-28 23:51