營銷策劃人員績效考核方案-文庫吧在線文庫
【正文】 0 萬元 (X100)*%+ 130— 160 萬元 (X130)*%+ 160— 200 萬元 (X160)*%+ 200 萬元以上 (X200)*%+ D. 售樓部根據(jù)銷售員每月工作情況 ,在完成個人季度銷售計劃的前提下 ,每季度評出一名 優(yōu)秀銷售員 ,給予 500 元激勵獎金 ,評選標(biāo)準(zhǔn)見附表 . E. 銷售員連續(xù)三個月無銷售業(yè)績 ,且工作評價較低者 ,予以辭退 . （ 2）漢正花園售樓員收入分配方法 F. 浮動工資 +銷售傭金 +季度獎金 。 銷售員收入分配方法： (1) 澎湖公寓銷售員收入分配方法 : A. 浮動工資 +銷售傭金 +季度獎金 。 ； 評分統(tǒng)計與團(tuán)獎標(biāo)準(zhǔn)： A． 季度評分統(tǒng)計： 季度、年度得分 =個人自評分（ I） *20%+員工互評分（ C）（平均值） *20%+部分經(jīng)理評分（ M）*30%+分管老總評分（ L） *30% (注：員工互評分的平均值按四舍五入取整數(shù)。 （ 4） 評價及考核實施步驟 月度考核 季度考核： 年度考核 個人自評 員工互評 部門經(jīng)理考評 分管老總考評 考核結(jié)果由營銷部存檔，并報計財部備查。營銷策劃部人員績效考核及分配方案 營銷策劃部人員績效考核及分配方案 1方案 2020 年度營銷部員工分配方案及考核辦法 （討論稿） 一、 制定方案目的： 在完成公司制定的年度目標(biāo)同時，為營銷部員工提供公平和富有競爭性的收入，以有效激勵員工； 通過合理有效的報酬制度，在激勵員工的同時，兼顧營銷成本的控制； 便于實施有效的營銷管理； 力求配合公司其他部門員工的報酬水準(zhǔn)； 營銷部內(nèi)部各種工作報酬的一致性。 售樓部主管工作評價及績效考核辦法 （ 5） 評價及考核內(nèi)容： D． 工作成果：包括售樓部安排的日常工作和階段性工作成果的數(shù)量及工作品質(zhì)； E． 工作過程：強(qiáng)調(diào)在完成工作任務(wù)過程中的創(chuàng)造 性、積極性、配合性、團(tuán)隊精神及責(zé)任感等方面的表現(xiàn)； F． 日常表現(xiàn)：主要系指考勤、行為舉止和遵守公司有關(guān)規(guī)章制度方面的表現(xiàn) （ 6） 評價及考核
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