【正文】 度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；⑾、深入施工現(xiàn)場檢查工作并聽取建設(shè)單位或施工單位對監(jiān)理工作的建議，以便改進(jìn)監(jiān)理工作，提高監(jiān)理隊伍的業(yè)務(wù)水平；⑿、提請聘任或解聘副總經(jīng)理，聘任或解聘除由執(zhí)行董事聘任或解聘以外的技術(shù)人員和管理人員，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對各級人員在質(zhì)量工作中的貢獻(xiàn)或失職、失誤做出獎罰決定；⒀、為員工提供必備的資源、必備的培訓(xùn)。中標(biāo)后，參與建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的洽商、簽訂；⑺、協(xié)助工程師調(diào)配各項目監(jiān)理部的人員組成；⑻、審核各項目監(jiān)理部的監(jiān)理規(guī)劃；⑼、負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的資源配置工作；⑽、檢查各項目監(jiān)理部的質(zhì)量記錄，進(jìn)行評價和處置；⑾、配合總工程師研究處理工程中出現(xiàn)的較為復(fù)雜的技術(shù)問題. . . .學(xué)習(xí)資料和調(diào)查、分析、處理工程質(zhì)量事故；⑿、組織召開總監(jiān)理工程師生產(chǎn)例會，溝通信息、交流經(jīng)驗，提高監(jiān)理水平。⑷、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。 造價專業(yè)監(jiān)理工程師⑴、熟悉設(shè)計文件、施工合同文件，明確投資控制的重點；⑵、按合同規(guī)定，及時對已完工程進(jìn)行計量；⑶、從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面對工程造價進(jìn)行動態(tài)制，制定工程投資不突破的對策措施，及時向總監(jiān)理工程師匯報；⑷、審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)； 安全監(jiān)理工程師職責(zé)⑴、在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下主持監(jiān)理部日常安全監(jiān)理工作。 ⑼、參加安全事故分析處理，督促安全技術(shù)防范措施實施和驗收。⑷、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。⑵、嚴(yán)格監(jiān)理、立場公正原則監(jiān)理工程師的各項監(jiān)理工作，一方面堅持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理要求；另一方面立場公正地處理各方面的事務(wù)。對監(jiān)理的效果，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。設(shè)計交底一般由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計單位主講，承包商的項目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。訂貨前，承包商應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨；到貨后，及時將合同證書及有關(guān)參數(shù)資料報送監(jiān)理審核；主要材料進(jìn)場必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如有疑問，承包商補(bǔ)作檢驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則不準(zhǔn)用于工程；運(yùn)輸、安裝原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量應(yīng)分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意方可實施；對進(jìn)口設(shè)備必須有海關(guān)商檢書。對多次出現(xiàn)不符合工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來處理。⑷、承包商應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表” ，監(jiān)理工程師填寫“工程質(zhì)量月報表” 。對特殊控制過程應(yīng)按公司要求填寫旁站記錄。⑶、工程例會①監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各方面問題有效形式，由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師主持例行工作會議。監(jiān)理資料管理與歸檔工作均應(yīng)符合本監(jiān)理單位的工作標(biāo)準(zhǔn)的各項要求。收（發(fā)）文日期均應(yīng)登記實際收到（或發(fā)出）的日期?？偙O(jiān)及總監(jiān)代表休假應(yīng)告知業(yè)主代表。 監(jiān)理工作總程序. . . .學(xué)習(xí)資料簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位、建設(shè)單位）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程項目資料（監(jiān)理項目部）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地交底會（監(jiān)理人員、建設(shè)單位、承包單位）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項目部）工地例會 質(zhì)量控制 造價控制 進(jìn)度控制 合同管理 資料管理竣工驗收（建設(shè)單位、監(jiān)理項目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項目部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項目部）實施階段 監(jiān)理控制. . . .學(xué)習(xí)資料工作要求：⑴、按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192022以及建設(shè)單位招標(biāo)文件、監(jiān)理合同的要求開展各項監(jiān)理工作，全過程控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價和安全目標(biāo)，協(xié)助建設(shè)單位管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。⑻、安排好監(jiān)理部內(nèi)部分工與職工基本生活條件，解決職工常駐現(xiàn)場工作的后顧之憂。. . . .學(xué)習(xí)資料 施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序施工組織設(shè)計（方案）申報（承包單位）監(jiān)理項目部會審（專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）施工組織設(shè)計付諸實施（承包單位）施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)理工程師）提出修改意見初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補(bǔ)充對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定（總監(jiān)理工程師）通過補(bǔ)充修改（施工單位）工作要求：⑴、施工組織設(shè)計或施工方案報監(jiān)理單位審核之前必須經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審批。⑵、審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。⑷、不得與承包單位測量人員共用設(shè)備對同一測量成果進(jìn)行復(fù)核。⑵、旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：①、承建商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。⑵、專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。形成形成合格，報監(jiān)理同一子分部工程的全部分項工程完成同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第1個）同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第2個）同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第n個）組織施工等單位進(jìn)行子分部工程質(zhì)量驗收（總監(jiān)或建設(shè)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人）自 檢（施工單位）下一個子分部工程質(zhì)量驗收流程子分部工程驗收文件： 施工管理資料 施工技術(shù)資料 施工測量記錄 施工物資資料 施工記錄 施工試驗記錄 分項工程質(zhì)量驗收記錄《分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表》《分項/分部工程施工報驗表》. . . .學(xué)習(xí)資料 單位工程驗收工作程序工作要求：⑴、項目分階段進(jìn)行驗收，督促承包單位向監(jiān)督部門申報檢查其工程，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。. . . .學(xué)習(xí)資料 進(jìn)度控制工作程序 進(jìn)度控制工作總程序簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位編制施工總進(jìn)度計劃施工單位審查施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實施計劃施工單位審查實施計劃監(jiān)理單位組織實施進(jìn)度計劃施工單位檢查計劃實施情況監(jiān)理單位修改實施進(jìn)度計劃實際值與計劃值比較同意不同意同意不同意無偏差根據(jù)總進(jìn)度控制計劃，編制下期實施性進(jìn)度計劃施工單位根據(jù)形象計劃編寫月報監(jiān)理單位工作要求：⑴、審核各類進(jìn)度計劃、檢查進(jìn)度計劃工作細(xì)化部分工程進(jìn)度控制風(fēng)險分析要結(jié)合本項目進(jìn)度控制目標(biāo)和工程具體特點由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報告形式向建設(shè)單位報告。⑶、調(diào)整進(jìn)度計劃審批詳見《進(jìn)度計劃審批工作程序》 。⑶、監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通知，承包單位要求增加計量次數(shù)，應(yīng)書面申請。. . . .學(xué)習(xí)資料 工程洽商、變更審核工作制度工作要求：⑴、工程變更涉及到進(jìn)度安排與造價控制時，審批過程應(yīng)由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程共同參與確定。⑶、重大環(huán)境污染事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時匯報。⑶、所有工程往來函件都應(yīng)使用書面格式。③、評價除合理磨損外，工程符合合同規(guī)定情況。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所需設(shè)施一般包括辦公、交通、通訊、生活設(shè)施等，如所監(jiān)理工程規(guī)模較大時，監(jiān)理單位還應(yīng)為項目機(jī)構(gòu)配備微機(jī)、打印機(jī)等。 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的審批 總監(jiān)根據(jù)工程情況選擇有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理人員，根據(jù)目的明確、跨度適中、集權(quán)和分權(quán)、職責(zé)和權(quán)利相對應(yīng)的原則，確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，確定監(jiān)理人員的職責(zé)分工，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后批準(zhǔn)。提交交工申請報告（承包單位）確認(rèn)工程完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)現(xiàn)場清理完畢（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改（承包單位）存在問題存在問題存在問題無問題無問題無問題無問題成立交工檢查小組（總監(jiān)理工程師）審查交工申請（檢查小組）現(xiàn)場檢查與評估（檢查小組）編制檢查報告（檢查小組）簽發(fā)交工證書（總監(jiān)理工程師）. . . .學(xué)習(xí)資料 保修期監(jiān)理工作程序工作要求：⑴、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同，確定工程保修期，起算日期以簽發(fā)交接證書日期為準(zhǔn)。⑷、總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作，并將處理決定書面通知建設(shè)單位和承包單位。⑵、安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。⑵、工程暫停令必須明確停工原因和范圍，避免承包單位提出不必要的工程索賠。. . . .學(xué)習(xí)資料 工程計量工作程序分部分項工程完成(承包單位)填報計量通知(承包單位)審查文件資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)填寫《中間計量表》(專業(yè)監(jiān)理工程師)是否存在異議(承包單位)進(jìn)一步檢查計量記錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)入支付程序現(xiàn)場計量(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位)退還資料、暫不計量（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題否是無問題工作要求：⑴、計量原則①、不符合合同文件要求的工程不得計量。⑶、進(jìn)度計劃的內(nèi)容及提交時間應(yīng)符合合同及規(guī)范要求。⑸、總監(jiān)配合建設(shè)單位組織各方和政府部門共同驗收。合格同一分項工程檢驗批完成同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第1個）同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第2個）同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第n個）組織施工單位進(jìn)行分項工程質(zhì)量驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）自 檢（施工單位）下一個分項工程質(zhì)量驗收流程《分項工程質(zhì)量驗收記錄表》整改施工單位不合格. . . .學(xué)習(xí)資料 分部工程驗收工作程序工作要求：⑴、分部工程的驗收結(jié)果在分項評定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計而得。⑷、總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員。現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審（承包單位）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）會總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師代表）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）. . . .學(xué)習(xí)資料 質(zhì)量控制工作程序 質(zhì)量控制工作程序組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）考核承包單位試驗室（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核重點部位、關(guān)鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認(rèn)隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項工程質(zhì)量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）. . . .學(xué)習(xí)資料工作要求：⑴、部分程序細(xì)化部分詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。⑶、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報告。. . . .學(xué)習(xí)資料 建筑材料審核工作程序工作要求：⑴、采購單位進(jìn)行建筑材料（設(shè)備）報審時應(yīng)提供符合北京市有關(guān)規(guī)定的生產(chǎn)許可證、出廠合格證、品質(zhì)化驗單、材質(zhì)證明文件、相應(yīng)性能試驗報告，由專業(yè)監(jiān)理工程理由認(rèn)真復(fù)核。⑷、審查開工準(zhǔn)備情況要注意以下事項：施工許可已獲