【正文】 表一 年度部門增員計(jì)劃表 部門計(jì)劃編制日期負(fù)責(zé)人工作崗位職務(wù)類別工作職責(zé)現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計(jì)合 計(jì)部門主管審批：注：表中類別一欄為A 、正式員工 B、臨時(shí)人員 C、兼職 人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 日期申請(qǐng)部門增補(bǔ)崗位職務(wù)類別增補(bǔ)人數(shù)待遇緊急程度 特急 急 一般 有合適人選再進(jìn)希望到崗日期編制情況申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)原 因 崗位空缺 辭職補(bǔ)充 儲(chǔ)備人員 其他（請(qǐng)注明）增補(bǔ)人員工作內(nèi)容性別年齡婚否學(xué)歷專業(yè)英語(yǔ)文字表達(dá)形象氣質(zhì)專業(yè)工齡其 他要 求申請(qǐng)人行政人事部意見(jiàn)總經(jīng)理審批：注：表中類別一欄為A 、正式員工 B、臨時(shí)人員 C、兼職北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司應(yīng)聘人員登記表填表日期：：人力資源部意見(jiàn) 　　 　　部門負(fù)責(zé)人：主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 主管領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理意見(jiàn) 副總經(jīng)理：董事長(zhǎng)意見(jiàn) 董事長(zhǎng)：備 注入職審批表北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司離職審批表姓名離職原因入職日期年　　月　　日離職日期年　　月　　日考勤情況年 月 日至　　年　月　日休假 天 　 出勤 天考勤員：（簽名）部門經(jīng)理意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)物品交回情況辦公用品圖書(shū)資料鑰　匙餐　費(fèi)檔案文件其他應(yīng)收回物品離職工資結(jié)算情況扣款金額違紀(jì)罰款： 賠償費(fèi)： 培訓(xùn)費(fèi)： 其他扣款： 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：（簽名）工資計(jì)發(fā)金額經(jīng)辦人：（簽名）實(shí)領(lǐng)金額應(yīng)發(fā)金額：　　　　　　　　個(gè)稅： 實(shí)發(fā)金額： 大寫(xiě): 經(jīng)辦人：（簽名）本人簽字本人自 　 年 月 日起離開(kāi)北京世豪集團(tuán)公司今后一切活動(dòng)與世豪企業(yè)無(wú)關(guān)。如認(rèn)為該員工有何不適處需隨時(shí)通知保證人。l 按期轉(zhuǎn)正，晉（ ）級(jí) 分l 按期轉(zhuǎn)正，不予晉級(jí)l 延長(zhǎng)試用期 個(gè)月（到 年 月 日止）l 試用期不合格，不擬聘用部門經(jīng)理審批行政人事部主管審批員工動(dòng)向?qū)徟硖畋砣掌冢? 年 月 日姓 名性 別年 齡學(xué) 歷專 業(yè)到崗日期申報(bào)類別 崗位調(diào)動(dòng) 晉升工資 職務(wù)晉升 原位部門調(diào)位部門職務(wù)職務(wù)職位職位工資級(jí)別工資級(jí)別調(diào)動(dòng)晉升原因備注晉升調(diào)動(dòng)生效日期原位部門主管現(xiàn)任部門經(jīng)理行政人事部主管行政人事部主管注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財(cái)務(wù)部，一份由行政人事部存檔。第四章對(duì)除名、辭退人員須經(jīng)行政例會(huì)討論決定。第十三條3.處罰標(biāo)準(zhǔn)：給予書(shū)面警告同時(shí)一次性罰金（不超過(guò)工資的20％）。工作時(shí)間處理私人事務(wù)；2.連續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng)；7.處罰標(biāo)準(zhǔn)：給予記大過(guò)同時(shí)一次性罰金（不超過(guò)工資的20％）或決定降級(jí)、撤職（減薪）的處罰（三）違抗命令或威脅侮辱主管領(lǐng)導(dǎo)的；4.多次欺詐、謾罵、威脅主管；8.甲類過(guò)失。（1）公司可設(shè)立如下處罰項(xiàng)目：1.討論決議經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字后生效；4.依照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)三次以上的，可晉升一級(jí)工資；3.遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)；（7）（8）全年出滿勤的；（9）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；（10）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該記功的情況。（1）對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大貢獻(xiàn)，成效卓越者；（3）加薪；（7）獎(jiǎng)勵(lì)種類公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。第八條 反應(yīng)力與應(yīng)變力 詢問(wèn)一些小案例或提出某些問(wèn)題要求其回答。破格提升：?jiǎn)T工在平時(shí)人事考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。以上的程序?yàn)椋嚎?jī)效面談績(jī)效改進(jìn)評(píng)估過(guò)程基礎(chǔ)評(píng)估第十三條 考核辦法 公司采用項(xiàng)目評(píng)分法進(jìn)行考核，考核內(nèi)容分成若干項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目分成五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)配以最高分?jǐn)?shù)，對(duì)每一項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，各項(xiàng)得分之和為考績(jī)成績(jī)。1） 自行評(píng)分：由員工根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)。 考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 考核結(jié)果95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果85—94分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果75—84分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； 考核結(jié)果60—74分 延長(zhǎng)試用期； 考核結(jié)果低于60分 試用不合格，不予聘用；第二章日常人事考核辦法第九條 考核的目的：通過(guò)對(duì)員工日常的工作定量和定性的評(píng)價(jià)，促使員工完成工作目標(biāo)，從而達(dá)成組織的目標(biāo)?？己私Y(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。如有正當(dāng)意見(jiàn)，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級(jí)指揮，予以協(xié)助；九、 在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。三、 講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制（即所有上級(jí)安排的任務(wù)，均須在四小時(shí)內(nèi)答復(fù)工作進(jìn)度）。第十二章 員工福利管理第四十二條：一、 社會(huì)保險(xiǎn)：按公司現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)定，公司分步驟為公司員工參加社會(huì)保險(xiǎn)，具體辦法由行政人事部另行制定。第十一章 薪酬管理第四十條 員工薪酬管理按照《北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司薪酬管理規(guī)定》執(zhí)行。第十章 　離職與解聘第三十四條 員工要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前三十天向該部門經(jīng)理提出書(shū)面離職申請(qǐng)，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。第八章 考 核第三十條 第二十九條、員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級(jí)（降級(jí)）、提職（降職）、獎(jiǎng)金、罰款的依據(jù)。第七章 員工調(diào)動(dòng)與晉升管理第二十七條 公司可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng)。第二十三條 考核結(jié)果的評(píng)定一、 考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。第二十條 試用期的考核一、 新員工在試用期滿后，行政人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新員工根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。三、凡與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。二、 初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫(xiě)《員工登記表》和《應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系情況表》，然后由行政人事部門安排與部門經(jīng)理復(fù)試。第二章 員工需求管理第四條 在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束前，行政人事部將下一年度的《人員需求計(jì)劃表》發(fā)放給各部門，部門經(jīng)理須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫(xiě)后，報(bào)行政人事部審核，行政人事部審核后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)（董事長(zhǎng)）審批。第五條 主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)行政人事部門意見(jiàn)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確定公司下一年度人員的編制和部門設(shè)置。三、 部門經(jīng)理以上人員招聘要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理、董事長(zhǎng)面試通過(guò)。四、被擔(dān)保人如有下列情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任： 虧空公款或借用財(cái)物不還者 偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者 假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者 故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者； 營(yíng)私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者； 移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者； 商業(yè)機(jī)密五、擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書(shū)面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任；七、 擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無(wú)未了事項(xiàng)時(shí)方能解除擔(dān)保責(zé)任，保證書(shū)自動(dòng)失效；第十五條一、 公司財(cái)務(wù)員工需將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在《密云縣人才服務(wù)中心》、《東城區(qū)人才服務(wù)中心》；如果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)行政人事部同意后，可暫緩辦理。二、 部門經(jīng)理根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。二、 考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 考核結(jié)果95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果85—94分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果75—84分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； 考核結(jié)果60—74分 延長(zhǎng)試用期； 考核結(jié)果低于60分 試用不合格，不擬聘用。員工的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種情況：一、 部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交行政人事部存檔。每月考核和季度考核則按照《北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司人事考核辦法》執(zhí)行。第三十五條 公司根據(jù)員工的表現(xiàn)或經(jīng)營(yíng)策略，需要解聘員工，應(yīng)提前三十天通知被解職的員工。 一、 員工的工資由基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、福利等部