xx起重機(jī)廠有限公司薪酬管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 方案，經(jīng)公司決策層審議通過后執(zhí)行。部門二次分配總額及部門經(jīng)理的崗位工資計(jì)算方法按如下：各部門崗位工資二次分配總額=各部門實(shí)發(fā)崗位工資 部門經(jīng)理崗位工資 部門經(jīng)理崗位工資=崗位工資薪點(diǎn)值部門經(jīng)理崗位系數(shù)（部門考評得分100%）七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理績效考核總經(jīng)理的每月績效考核得分為公司所有部門績效考核平均分；副總經(jīng)理每月績效考核得分為所分管的部門績效考核平均分。3．員工本企業(yè)工齡每增加一年，其月工齡工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)：工齡1~10年11~20年21~30年31年及以上月工齡工資1元/年3元/年4元/年5元/年三、工齡工資的發(fā)放工齡工資按月度發(fā)放，一般情況下與當(dāng)月的基礎(chǔ)工資一起發(fā)放。第十三條 有效時(shí)間本制度的實(shí)施時(shí)間為2002年3月 日。12分能靈活運(yùn)用知識(shí)技術(shù)，熟悉現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理技術(shù)、方法、趨勢，或被公司聘為中級(jí)職稱。6分初步掌握工作內(nèi)容和政策，具有簡單的分析和判斷能力，能完成部門交給的任務(wù)。如發(fā)生失誤，對企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益，影響較小。工作強(qiáng)度30%工作負(fù)荷（20分）20分日平均有效時(shí)間6小時(shí)以上或勞動(dòng)強(qiáng)度很高。5分業(yè)務(wù)較復(fù)雜，需進(jìn)行腦力勞動(dòng)，精神有一定壓力。1分對身體不太可能造成損害。2分要求必須從事本業(yè)務(wù)工作6個(gè)月~1年的。要求必須受過國家正規(guī)教育，達(dá)到中專水平的。如調(diào)度、設(shè)備管理、檢驗(yàn)、安全、現(xiàn)場管理等。4分日平均有效時(shí)間2~3小時(shí)或勞動(dòng)強(qiáng)度一般。7分公司領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)主管公司單項(xiàng)工作。如所在職位發(fā)生失誤，對企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益，影響較大。10年以上每2年加1分，9分為最高限。所分管部門數(shù)本表一式三份，每月由公司勞資員定期填制，經(jīng)人力資源主管審核簽字后，上報(bào)公司辦公室、財(cái)務(wù)部，并留存一份備檔。3．在工作中表現(xiàn)突出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故不能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，工資級(jí)別晉升1~2級(jí)。由總經(jīng)理在年終根據(jù)部門年度績效考核情況，對績效考核優(yōu)秀的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。部門崗位工資具體計(jì)算方法如下：（各部門崗位工資具體計(jì)算方法參見附表2：《山東起重機(jī)廠有限公司各部門管理人員崗位工資發(fā)放匯總表》）。二、崗位工資等級(jí)依據(jù)崗位等級(jí)，崗位工資劃分相應(yīng)的等級(jí)。五、基礎(chǔ)工資的調(diào)整1．基礎(chǔ)工資的等級(jí)調(diào)整與年度考核結(jié)果、員工職位變遷直接掛鉤。考慮山起目前的實(shí)際情況和歷史沿襲，標(biāo)準(zhǔn)工資的具體數(shù)額根據(jù)崗位實(shí)際情況、崗位等級(jí)不同略作浮動(dòng)，浮動(dòng)區(qū)間為177。3． 工齡工資從轉(zhuǎn)正定級(jí)開始，根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)。（3） 分配到各部門的崗位工資由部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況對當(dāng)月個(gè)人崗位工資進(jìn)行二次分配，建議與各崗位工作績效考核掛鉤。第四條 適用范圍適用于山起除獨(dú)立核算、承包部門以外的全部管理人員及非生產(chǎn)性工人，包括中層、中層副職、普通管理人員及非生產(chǎn)性工人。30 / 30山東起重機(jī)廠有限公司薪酬管理制度(討論稿)第一章 總則第一條 按照現(xiàn)代公司經(jīng)營理念和管理模式，為了體現(xiàn)山起各崗位對公司發(fā)展的相對價(jià)值，形成有效的員工激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)為構(gòu)筑科學(xué)的人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ)，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理制度和公司其他有關(guān)管理制度，特制訂本制度。第二章 管理人員薪酬結(jié)構(gòu)第五條 薪酬結(jié)構(gòu)采用結(jié)構(gòu)工資制。（4） 崗位工資充分體現(xiàn)崗位工作績效與薪酬的聯(lián)系，其在工資總額中占60~70%。第七條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理除以上的薪酬外，年終應(yīng)根據(jù)本年度經(jīng)營業(yè)績情況，由董事會(huì)給與一次性獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。20%的幅度。2．在未發(fā)生職務(wù)變遷的情況下，員工的基礎(chǔ)工資原則上不發(fā)生變化。現(xiàn)階段，山起崗位工資劃分為15個(gè)等級(jí)，具體劃分同基礎(chǔ)工資等級(jí)。各部門實(shí)發(fā)崗位工資=各部門應(yīng)發(fā)崗位工資部門績效考核得分100%（各部門應(yīng)發(fā)崗位工資=崗位工資薪點(diǎn)值各部門所有崗位工資系數(shù)之和）六、部門二次分配崗位工資分配到各部門后，各部門經(jīng)理根據(jù)各部門實(shí)際情況對個(gè)人崗位工資進(jìn)行二次分配。第十條 工齡工資一、釋義工齡工資是與員工工齡相掛鉤的薪酬部分，體現(xiàn)公司鼓勵(lì)員工長期服務(wù)的政策。第五章 附 則第十二條 權(quán)限說明本制度的解釋說明權(quán)屬行政部。財(cái)務(wù)部： 人力資源主管： 辦公室主任： 制表： 年 月 日附表4： 《山東
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