【摘要】/職位說(shuō)明書(shū)——企業(yè)管理專(zhuān)員基本情況職位名稱(chēng)企業(yè)管理專(zhuān)員職位編號(hào)所屬部門(mén)企業(yè)管理部直接上級(jí)企業(yè)管理部經(jīng)營(yíng)管理副總經(jīng)理直接下屬職位名稱(chēng)無(wú)職位設(shè)置目的加強(qiáng)總部對(duì)業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)工作的管理和服務(wù),向經(jīng)營(yíng)要效益工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)管理部副總經(jīng)理建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)制度、下屬公司和總部的工作程序,并協(xié)助實(shí)施相關(guān)制度2.負(fù)
2025-04-08 11:45
【摘要】如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造型并購(gòu)重組北大縱橫財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司總經(jīng)理羅飛2023年11月1怎樣才能實(shí)現(xiàn)成功的并購(gòu)重組美國(guó)科爾尼管理咨詢(xún)公司征詢(xún)?nèi)?00多位CEO和高級(jí)經(jīng)理關(guān)于“什么是價(jià)值增值的最佳辦法”的答案是:40%是利用內(nèi)部資源,60%是通過(guò)外部收購(gòu)。這表明:并購(gòu)重組是可以創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的。麥肯錫公司對(duì)美國(guó)公司的抽樣調(diào)查表
2025-02-27 16:32
【摘要】肯雅隆杰出資民聯(lián)誼會(huì)邯鄲肯雅隆企業(yè)管理咨詢(xún)管理有限公司《業(yè)務(wù)了解》課程大綱公司概況“中介+擔(dān)?!睒I(yè)務(wù)模式概況肯雅隆資金項(xiàng)目概要業(yè)務(wù)詳解—肯雅隆民間借貸4123業(yè)務(wù)詳解—閑錢(qián)貸放資金借貸5課程大綱
2025-02-11 16:38
【摘要】企業(yè)再造(Re-engineering) 也稱(chēng)為組織重建、流程改革。所謂企業(yè)再造,出發(fā)點(diǎn)在解決組織流程的欠缺效率、不順暢,目的在改變組織傳統(tǒng)的金字塔型結(jié)構(gòu),改為專(zhuān)業(yè)分工、權(quán)力下放的小組操作,化簡(jiǎn)為繁,提高企業(yè)的效率與簡(jiǎn)化企業(yè)的層級(jí)架構(gòu),以達(dá)顧客滿(mǎn)意。 依據(jù)美國(guó)管理學(xué)者詹姆斯.錢(qián)辟(JamesChampy)在其「企業(yè)再造」(ReengineeringtheCorporatio
2025-04-14 13:14
【摘要】第四章企業(yè)領(lǐng)袖我們已經(jīng)步入一個(gè)繁榮時(shí)代,對(duì)未來(lái)10年、20年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和持續(xù)繁榮我們依然充滿(mǎn)信心。但在繁榮背后,我們又有一些擔(dān)心:今后,誰(shuí)會(huì)主導(dǎo)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)?據(jù)統(tǒng)計(jì),在我們巨大的出口商品中,有50%是由外資、合資企業(yè)完成的。中國(guó)成為外國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的生產(chǎn)基地。不錯(cuò),由于制造,我們就業(yè)機(jī)會(huì)增加,我們也增加了財(cái)富。但在繁榮和財(cái)富的背后,應(yīng)該思考我們民族的凝聚力,思考我們整個(gè)民族的自尊心
2025-04-14 12:27
【摘要】???鄭州大學(xué)論文:企業(yè)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)年????級(jí):學(xué)????號(hào):姓????名:專(zhuān)
2025-04-16 01:32
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能概括來(lái)說(shuō),企業(yè)管理就是按照企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)規(guī)律,合理組織企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)要素,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化,使企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行的過(guò)程。一、企業(yè)管理的概念第一節(jié)企業(yè)管理的概念及職能這一定義包括以下幾個(gè)方面含義:第一,企業(yè)管理
2025-02-23 11:58
【摘要】物流企業(yè)管理考點(diǎn)分類(lèi)說(shuō)明考點(diǎn)分類(lèi)說(shuō)明A級(jí)考點(diǎn):重點(diǎn),應(yīng)用類(lèi)B級(jí)考點(diǎn):???領(lǐng)會(huì)和掌握類(lèi)C級(jí)考點(diǎn):識(shí)記類(lèi)p其它沒(méi)有標(biāo)稱(chēng)級(jí)別的知識(shí)點(diǎn),在考試大綱中不作要求,同學(xué)們可酌情把握。第一章物流企業(yè)管理原理總分分值分配Contents主要內(nèi)容物流企業(yè)管理職能與發(fā)展2物流及物流企業(yè)概述31物流企業(yè)管
2025-01-06 05:52
【摘要】周易思維與企業(yè)管理張其成第一模塊:《周易》的精神第二模塊:太極與太極管理第三模塊:乾卦與陽(yáng)性管理第四模塊:坤卦與陰性管理培訓(xùn)內(nèi)容三圣與周易?伏羲氏——作八卦?周文王——演六十四卦(《易經(jīng)》)?孔夫子——
2024-10-18 22:11
【摘要】電子教案天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)概述?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理概述?第三章現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)?第四章現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2024-10-19 06:43
2025-01-18 09:00
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理概論課程說(shuō)明l學(xué)時(shí):48l考核方式:考試l成績(jī)計(jì)算:平時(shí)成績(jī)*40%+考試成績(jī)*60%平時(shí)成績(jī):團(tuán)隊(duì)成果(50%)+上課表現(xiàn)(50%)請(qǐng)假制度:甄博雯老師簽字批準(zhǔn)的請(qǐng)假條??荚嚦煽?jī):隨堂測(cè)試(50%)+期末成績(jī)(50%)l學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論,能夠運(yùn)用企業(yè)管理的工具和方法解決企業(yè)管
2025-01-15 09:36
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理第五章微軟的啟示發(fā)現(xiàn)和選聘最優(yōu)秀的人才,是微軟公司的首要任務(wù)。當(dāng)比爾·蓋茨被問(wèn)到他過(guò)去幾年為公司所做的最重要的事時(shí),他回答說(shuō):“我聘用了一批精明強(qiáng)干的人?!?/span>
2024-10-15 11:32
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理——第二課主講:曾國(guó)熊項(xiàng)目二管理與企業(yè)管理?管理:通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程?管理故事帶來(lái)的啟迪管理模式與被管理者行為模式之間的關(guān)系1.管:官,既是聲旁也是形旁:掌權(quán)者。篆
2025-01-18 10:12
【摘要】第一章企業(yè)與管理概述企業(yè)是市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)主體,它是由各生產(chǎn)要素的投入者集合而成。要素投入者為什么要組合成企業(yè),即企業(yè)產(chǎn)生的原因是什么,看法不一,但有代表性的應(yīng)該是科斯()的交易費(fèi)用理論??扑褂媒灰踪M(fèi)用理論較好地解釋了企業(yè)產(chǎn)生和擴(kuò)張的原因。本章首先闡述了企業(yè)的概念、企業(yè)的一般特征和企業(yè)類(lèi)型,然后用科斯理論討論企業(yè)產(chǎn)生的原因,最后簡(jiǎn)要介紹企業(yè)管理的基本理論。第一節(jié) 企業(yè)及其一般特性
2025-06-29 09:26