【正文】 中心為新聘員工建立個人檔案，向用人部門、計劃財務(wù)中心、集團辦公室簽發(fā)《試用員工報到證》《應(yīng)聘人員試用合同書》，新聘員工持報到證在三天內(nèi)到用人單位報到。6． 各類培訓(xùn)證書、獎懲證書復(fù)印件。第十三條新聘員工在辦理錄用手續(xù)時須提供以上1～7條材料，否則不能簽發(fā)報到證、不得上崗。第十九條內(nèi)部調(diào)配1． 內(nèi)部調(diào)配員工，必須在人力資源中心出具《內(nèi)部調(diào)動通知書》后，總部員工在三天以內(nèi)，市場員工十天以內(nèi)辦理完原工作崗位的一切移交手續(xù)，填寫《工作移交情況表》2． 內(nèi)部調(diào)配員工，在交接工作完畢后三天內(nèi)到人力資源中心報到，由人力資源中心辦理調(diào)動手續(xù)，持《內(nèi)部調(diào)動報到證》到新崗位報到。第二十二條總公司各部門應(yīng)按員工層級管理原則向人力資源中心報送本單位《員工考核表》和《干部考核表》，作為干部考核和工資調(diào)整的依據(jù)。第二十七條公司所有員工，必須按規(guī)定參加公司組織或安排的各種培訓(xùn)活動，并嚴格遵守培訓(xùn)紀律，不得借故推脫、缺席。曠工一天扣除當月效益工資。員工加班應(yīng)從嚴控制，處級及處級以上干部，原則上不計發(fā)加班工資，可安排補休。副處級以上干部相應(yīng)增加二天。 每月發(fā)放50元醫(yī)療費，作為補貼，隨工資發(fā)放，不另報銷醫(yī)療費用。（六） 人事培訓(xùn)人員的崗位職責人事管理人員崗位職責（1） 總則：廣告精選，綜合測評：檔案健全，跟蹤考核。⑧ 凡增設(shè)新機構(gòu)、新崗位，其崗位職責在人員上崗一周內(nèi)到位，每季度修訂、完善各部門崗位職責，每年匯編成冊。第五關(guān) 干部任免：嚴格按照干部任免程序進行干部任免，任命前對個人背景進行調(diào)查審核。② 負責確定三級傳幫帶的責任人及內(nèi)容、要求，每月28日將《傳幫帶工作月報表》上報人力資源中心。⑨ 按“我、中、外”方針建設(shè)師資隊伍，每季度與客座教授座談一次。⑥ 負責監(jiān)督機關(guān)各部門每月效益工資的發(fā)放和獎懲執(zhí)行情況，檢查是否與履行崗位職責，執(zhí)行紀律情況掛鉤。（八） 人事培訓(xùn)體系的獎懲按集團公司三大類紀律和獎懲條例執(zhí)行。 每月向總裁辦公會提交一份集團人事動態(tài)分析報告及招聘、培訓(xùn)、考核、人才需求情況的綜合建議方案。（2） 成員由人力資源中心，計劃財務(wù)中心，公司辦公室負責人參加。⑥ 審定各類機構(gòu)及其下屬部門設(shè)置的增減、調(diào)整、更名；人員編制的增減、費用增減，工作條件配備標準修改核定等編制變更事宜。F組織編制、修改公司及各類機構(gòu)的崗位操作細則、管理規(guī)章制度等。B依照公司機構(gòu)與人員編制方案，核定各機構(gòu)，人員辦公條件（辦公室、桌椅柜、通訊、交通工具、辦公用品等）配備標準，報編制委員會主任審批后執(zhí)行。③ 按規(guī)范程序?qū)嵤┱衅腹ぷ鳎簣竺?、登記、安排部門負責人初試、分管總裁復(fù)試、組織應(yīng)聘人員筆試及閱卷，安排初選人員體檢，做好各環(huán)節(jié)間的街接協(xié)調(diào)工作。③ 應(yīng)聘檔案未經(jīng)批準，不準無關(guān)人員查閱。⑥ 辦理員工的內(nèi)部調(diào)配及辭職、解聘等手續(xù)，并與公司有關(guān)部門配合，做好員工調(diào)動的交接工作。② 及時向公司員工提供準確的職稱評審、考試信息。⑩ 辦理其他人事管理與服務(wù)工作。(4)干部異動要根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時辦理，不得出現(xiàn)失誤和延誤。(2) 組織、參與干部的培養(yǎng)、培訓(xùn)、選拔工作。（六） 工資委員會工作條例１、 工資委員會的組成(1) 主任(2) 成員由人力資源中心、計劃財務(wù)中心有關(guān)負責人組成。(6) 勞資社保處根據(jù)本條例制訂崗位責任制和操作程序。后附：操作程序圖工作任務(wù)操作程序標準建立員工基數(shù)工資和社會保險檔案1. 新聘員工從上班第一天起即建立試用期工資及醫(yī)療、交通、午餐補助檔案。審核無誤及時報送按時發(fā)放辦理員工社會保險手續(xù)1． 每月5日前統(tǒng)計各部門應(yīng)辦社會保險的員工名單，報送中心負責人、主管總裁、總裁辦公會討論決定。(5) 負責監(jiān)督機關(guān)各部門每月效益工資的發(fā)放和獎懲執(zhí)行情況，檢查是否與履行崗位職責、執(zhí)行紀律情況掛鉤。(2) 每天檢查各部門工作紀律情況，部門工作配合情況，出現(xiàn)問題及時督辦解決。２、對中心的包干費和專項費用實行統(tǒng)一管理實行統(tǒng)一管理的包干費用包括辦公費、交通費、電話費、接待費。２、 對中心的包干經(jīng)費和專項費用實行統(tǒng)一管理(1) 辦公費① 中心各處室負責人指定專人申請辦公用品，交綜合處審核，并由綜合處統(tǒng)一領(lǐng)取、保管和分發(fā)。③ 因公撥打長途電話，應(yīng)簡潔清楚，不許談工作外的事情，不許找理由聊天。④ 碎紙機。５、 內(nèi)勤工作內(nèi)勤工作是指綜合處內(nèi)的安全值班、人員考勤記錄、文件、信函收發(fā)、檔案、衛(wèi)生管理及文印室的管理。(4) 文印室的管理打印室要提高工作效率，高質(zhì)量地完成中心領(lǐng)導(dǎo)和各處室交辦的打印任務(wù)。(2) 要有三張展板：①招聘內(nèi)容②企業(yè)簡介：③招聘須知（要求、程序、時間安排等）。(4) 一般崗位不限性別。接待人員要詳細檢查，敦促填齊全。② 提前１—２天通知復(fù)試者（如不是應(yīng)聘者本人接電話避免說出通知單位）。(5) 培訓(xùn)① 將參加培訓(xùn)人員資料轉(zhuǎn)給人事部。注：乙方人事關(guān)系尚不能調(diào)入本公司的，應(yīng)在簽訂本合同前與原單位解除勞動合同，否則對原單位造成的損失乙方個人承擔，甲方不承擔由此引起的任何責任。人力資源中心有關(guān)人員參加并作好記錄總裁面試結(jié)果交人力資源中心人事處提前整理好面試人員的檔案，按面試一覽表順序編寫提前１—２天通知面試人員面試時間、地點及面試基本要求將面試安排通報主持面試的總裁、有關(guān)用人單位負責人、人力資源中心負責人（三方參與）準備好應(yīng)聘復(fù)試人員考核表面試當天提前落實面試地點及具體時間，布置面試場地，安放檔案和復(fù)試考核表清點參加面試的人員，按一覽表順序點名并作好記錄，安排面試人員等候以總裁意見為主，人力資源中心綜合評分，確定錄用人員名單對面試人員分類整理資料：錄用、進一步考核、不錄用 ① A擔保書需真實完整。“五個講清楚”在應(yīng)聘人員面試、報到、培訓(xùn)時分別講解，新聘員工上崗試用十天后，部門負責人要了解其適應(yīng)程度、工作體會，根據(jù)具體情況再進行講解。② 有關(guān)部門推薦的關(guān)系、公司內(nèi)部員工推薦的關(guān)系，根據(jù)舉賢不避親的原則，由總裁辦公會討論決定是否錄用和確定崗位。(4) 各級人事干部要嚴格掌握政策標準，按章辦事，否則從重處罰。③ 認真聽課并做好筆記。培訓(xùn)前一天進行調(diào)試，準備好電池、空白錄像（音）帶。4. 市場經(jīng)理如何抓培訓(xùn)1) 培訓(xùn)是經(jīng)理的主要工作之一，不抓培訓(xùn)的經(jīng)理當不了大經(jīng)理，不參加培訓(xùn)的員工不能當經(jīng)理，教會別人，解放自己；只有解放自己，才能提高自己。6) 不同層次的員工（如業(yè)務(wù)經(jīng)理、促銷小姐、營業(yè)員、投遞員等）采用不同培訓(xùn)方式。6. 新聘營銷人員培訓(xùn)程序(1) 目的用三天時間培訓(xùn)，使新聘員工基本了解公司發(fā)展歷史和企業(yè)文化、熟悉產(chǎn)品知識，掌握營銷和終端促銷的操作要點，作好上崗前的心理準備。集團公司發(fā)展目標是：經(jīng)過艱苦奮斗，通過資本營運和智力營運，實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，把企業(yè)不斷地推入創(chuàng)業(yè)境地，實現(xiàn)超常規(guī)跳躍式發(fā)展，把集團建設(shè)成為一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣、經(jīng)營結(jié)構(gòu)多種的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界的大型企業(yè)集團，形成經(jīng)營規(guī)?；δ芏嘣?，管理科學(xué)化，營運國際化的現(xiàn)代企業(yè)格局。B. 下要保底，上不封項。（２） 當?shù)貑T工招聘五個講清楚① 試用期在個月，期滿考核合格者轉(zhuǎn)為當?shù)毓菊絾T工，列入集團總部名冊。４、 擔保書必須蓋擔保人單位公章。④ 此表一式四份，部門負責人一份，傳幫帶責任人一份，人力資源中心一份，獎懲處一份。③由于被擔保人的行為對公司經(jīng)濟、名譽等方面造成不可原諒的損失時，本擔保人保證擔負一切經(jīng)濟后果之連帶責任。⑤ 其他待遇由各地公司參照總部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑤ 講清楚員工崗位職責 面試主持人要簡要介紹應(yīng)聘崗位的主要職責和工作性質(zhì)。試用期間不辦理戶口、檔案調(diào)動手續(xù)，醫(yī)療費每月５０元（含在月薪內(nèi)），不另報銷醫(yī)療費。，不拘一格越級提拔。③ 重要的是做好工作中的傳、幫、帶。3) 人需要的不僅是錢，更重要的是獲得發(fā)展的手段和賺錢的方法。工作中的指導(dǎo)也是培訓(xùn)。3) 音響操作：保證音響播放時的立體音、混響、音量、麥克風等的效果處于良好狀態(tài)，出現(xiàn)問題應(yīng)在最短的時間內(nèi)調(diào)整好。(2) 培訓(xùn)期間環(huán)境衛(wèi)生要求① 提前一天將內(nèi)外環(huán)境徹底清潔一遍，包括會場、桌椅、辦公室、大院、樓梯、廁所等各個角落。(2) 通氣到位：培訓(xùn)安排一覽表、人員數(shù)量、類別等提前二天向總務(wù)處、辦公定、餐廳、保衛(wèi)處等部門通氣。有親戚關(guān)系的，無論總部或各級市場在錄用時必須向總部人力資源中心報告，報總裁辦公會討論決定。Ａ調(diào)查原工作經(jīng)歷是否與填寫內(nèi)容一致。(4) 隨機應(yīng)變，防止將自己的真實意圖過多的展露。用人部門、人力資源中心、計劃財務(wù)中心、公司辦公室各壹份。(6) 辦理上崗手續(xù)① 辦理經(jīng)濟擔保書，收取畢業(yè)證原件、學(xué)位證原件。⑥ 及時電話通知錄用人員體檢，信函或電話通知備選、不錄用人員。(2) 初試① 零星報名人員在洽談室等候、填表、由招聘主持人與之而面談，必要時請人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門負責人面談。(8) 登報時間與應(yīng)聘報名時間相隔３～５天。３、 招聘工作事前控制十個要注意(1) 公司簡介要統(tǒng)一口徑。(3) 依據(jù)崗位職責分工的需要。在節(jié)假日期間，如需要值班，值班人員應(yīng)對處內(nèi)的財物負全部責任。如造成設(shè)備損壞，應(yīng)賠償損失。３、 辦公設(shè)備的登記與管理(1) 綜合處對于人力資源中心所屬處室的全部辦公設(shè)備應(yīng)登記造冊。② 屬正常工作時間內(nèi)未完成任務(wù)而延長工作時間內(nèi)的，不得報銷出租車費。５、做好本處內(nèi)勤工作內(nèi)勤工作的具體內(nèi)容包括保管和經(jīng)授權(quán)使用中心的各枚印章、搞好安全值班、人員考勤記錄、資料的保管、文印室的管理以及處室內(nèi)的清潔衛(wèi)生等。(6) 對總裁或公司布置給中心的各項重大工作，填寫、發(fā)放“專項工作釘子回腳表”，在計劃完成時間前三日提醒督促責任人，在計劃完成時間當日用“錘子釘子回腳步表”將實際完成結(jié)果向布置人匯報，形成布置——執(zhí)行——反饋的回路。(2) 不準做老好人，秉公辦事，堅持原則。2． 起草情況匯報，呈報上級中心主管涵蓋全國資料翔實科學(xué)分析提出建議(九)獎懲處崗位職責1. 崗位職責(1) 依據(jù)“新三篇”每天隨時監(jiān)督、檢查機關(guān)各部門履行崗位職責情況、部門間的工作協(xié)調(diào)配合情況以及工作紀律情況；隨時監(jiān)督檢查本片市場各省級子公司履行崗位職責的執(zhí)行情況，工作協(xié)作情況以及營銷工作六大紀律的執(zhí)行情況，隨時抽查本片各省級子公司的日清日結(jié)工作，銷售情況、回款情況等。3． 報告送公司工資委員會討論、決定。4. 根據(jù)公司總裁辦公會決定，每月辦理一次部分員工社會保險手續(xù)。(2) 確定公司管理干部和一般員工以及生產(chǎn)工人的工資序列、薪金結(jié)構(gòu)、基數(shù)工資標準、效益工資的核發(fā)標準和獎勵系數(shù)，制訂市場承包兌現(xiàn)政策和特殊人員工資標準。(6) 辦理干部異動手續(xù)，及時掌握干部異動情況，每周一次清理，每月一次匯總。(3)參與干部任免工作，處理任免前期、中期和后期的事務(wù)。（五） 干部處崗位職責 基本職責在職力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)集團公司人事管理制度及補充規(guī)定，開展干部考核、干部任免、干部異動工作，加強干部隊伍的組織建設(shè)、培養(yǎng)、選撥工作，完善干部制度，深入開展調(diào)查研究，及時完成上級交辦的各項任務(wù)。⑥ 辦理專業(yè)技術(shù)人員職稱年度任職考核工作。② 不準遺漏員工名單或弄錯員工所在崗位。② 辦理新聘員工的報到上崗手續(xù)，包括收取畢業(yè)證、職稱證原件、辦理經(jīng)濟擔保書、簽訂試用合同書、填寫員工登記表、簽發(fā)報到證、登記發(fā)放《操作手冊》等有關(guān)資料。⑦ 組織、指導(dǎo)、協(xié)助各地市場招聘員工的工作。中心級以下機構(gòu)設(shè)置程序：中心主任提議，編制委員會辦公室組織論證，報主管總裁批準，總裁辦公會備案。C機構(gòu)，人員調(diào)整和新設(shè)置機構(gòu)一周內(nèi)，其管理費用包干基數(shù)必須核定。C編制各類機構(gòu)下設(shè)部門的設(shè)置方案。② 確定公司市場、生產(chǎn)、科研、管理，發(fā)展等部門的機構(gòu)設(shè)置名稱、級別、編制、設(shè)施。 負責制定月度和年度工資、獎金、福利、保險調(diào)整和發(fā)放方案。 建立和完善集團內(nèi)部人才激勵機制，科學(xué)地培訓(xùn)鍛煉、選撥推薦、任用考核干部。（七） 人事培訓(xùn)體系的評價標準優(yōu)：體系健全，人員到位，操作規(guī)范，極限發(fā)揮。② 隨時抽查員工崗位職責執(zhí)行情況，部門工作協(xié)調(diào)配合情況，以及市場營銷六大紀律和集團公司各類制度紀律的執(zhí)行情況。⑤ 每年組織企業(yè)有關(guān)人員參觀一流企業(yè)，次數(shù)不少于5次。第九關(guān) 員工考核：對試用員工的考核，做到事前通知，嚴格程序，認真考核。報到時，人力資源中心人事培訓(xùn)處留存新聘員工的最高學(xué)歷證原件。④ 每月28日上報六大體系人員結(jié)構(gòu)一覽表、異動表及員工花名冊。（四） 人事培訓(xùn)人員的素質(zhì)要求忠誠事業(yè)、嚴守紀律、精通業(yè)務(wù)、掌握政策、勤學(xué)善教、當好伯樂。 暑期降溫費發(fā)放標準（六月至九月）：非生產(chǎn)人員每月50元，生產(chǎn)人員每月60元，高溫崗位每月70元。3． 懷孕女工有孕檢假，符合計劃生育政策者產(chǎn)假九十天（產(chǎn)前十五天，產(chǎn)后七十五天）。員工病假后上班時要及時到獎懲部銷假。（六） 請假制度及員工福利第三十條事假：員工提出書面申請，三天以內(nèi)由部門負責人批準，四~七天報人力資源中心批準。第二十四條獎懲公司按三大類紀律，“三日”制度和獎懲實施細則對員工進行獎勵和處罰，由各級獎懲部門實施，歸口人事培訓(xùn)體系管理。4． 對交接工作清楚的，經(jīng)各有關(guān)部門簽字后，由人力資源中心辦理辭職或解聘手續(xù)，退還所存檔的證書原件和經(jīng)濟擔保書。人事檔案不能轉(zhuǎn)入的，應(yīng)提出書面說明，子公司員工，在檔案戶口所在地人才交流中心統(tǒng)一管理。、處罰文件。2． 人才招聘登記表及招聘測評、考核意見、體檢表。5． 人力資源中心負責人根據(jù)錄用人員的原則（以集體評判為主，特殊挑選為輔；以復(fù)試意見為主，初試意見為輔；以實際能力為主，考試成績?yōu)檩o）確定錄用人員名單。 男性年齡超過50歲、女性年齡超過40歲者。第三條人力資源中心根據(jù)編制規(guī)劃及各