【正文】 般情況下只負責下達生產(chǎn)經(jīng)營活動。集中與分散結(jié)合旨在以企業(yè)集團整體經(jīng)濟效益為中心，將重大財務活動決策權(quán)集中于母公司，同時賦予子公司自主經(jīng)營權(quán)?，F(xiàn)在廣大的中國電視觀眾耳熟能詳?shù)碾娨晩蕵饭?jié)目，比如早期的《快樂大本營》、《玫瑰之約》、《音樂不斷歌友會》，以及包括現(xiàn)在的《天天向上》、《勇往直前》、《我們約會吧》等節(jié)目，都是由湖南廣電集團旗下的湖南電視臺精心策劃推出的。所以我們可以通過對電廣傳媒的分析。所以，綜上所述，電廣傳媒內(nèi)部財務管理體制不健全，固定資產(chǎn)管理意識淡薄。（三）、湖南廣電集團現(xiàn)行財務管理模式的財務分析及得出的（刪除）結(jié)論對湖南廣電旗下的電廣傳媒有限公司的近幾年上市公司財務報表的相關數(shù)據(jù)進行財務分析。其計算公式如下： 股東權(quán)益比率＝(股東權(quán)益總額247。一般而言，該比率越大，說明企業(yè)借助于債務資本的程度越高，資本結(jié)構(gòu)越弱；反之，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)越穩(wěn)定。應收賬款周轉(zhuǎn)率高，表明收賬迅速，賬齡較短；資產(chǎn)流動性強，短期償債能力強；可以減少收賬費用和壞賬損失。一般情況下，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高，表明企業(yè)固定資產(chǎn)利用充分，固定資產(chǎn)投資得當，固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，能夠充分發(fā)揮效率。項目期末余額期初余額合并母公司合并母公司營業(yè)收入3，351，137，—2，649，818，1，720，222，營業(yè)成本2，328，958，—1，907，986，1，403，441，凈利潤135，226，124，658，187，190，75，177，資產(chǎn)總計7，922，347，5，942，772，6，719，055，4，657，834，所有者權(quán)益總計2，415，566，2，210，824，2，351，629，2，044，235，（以上數(shù)據(jù)來自湖南電廣傳媒股份有限公司08年年報）A、銷售毛利率銷售毛利率的分析與銷售毛利額分析相結(jié)合，可以評價企業(yè)對管理費用、銷售費用、財務費用等期間費用的承受能力。 所以計算得出： 資產(chǎn)凈利率=凈利潤247。2100％=%從上面四個盈利能力指標計算出來的結(jié)果可以看出，電廣傳媒的盈利能力綜合表現(xiàn)一般，財務指標不太理想。一般來講，企業(yè)的資產(chǎn)總額應大于負債總額，資產(chǎn)負債率應小于100%。流動負債合計100%=3，196，015，247。 所以計算得出：清算價值比率＝(資產(chǎn)總計－無形及遞延資產(chǎn)合計)247。這也是現(xiàn)行財務管理模式的弊端所造成的。各子公司位財務部門主要負責人實行輪換制，或由集團母公司下派監(jiān)督委員或財務總監(jiān)等措施。廣電業(yè)的全球化帶來對世界各國經(jīng)濟、政治、文化各方面的影響，而我國作為正在崛起的國家，必須重視廣電業(yè)的發(fā)展。世界上著名的跨國廣電傳媒集團，包括美國在線時代華納（AOL TIME WARNER）、貝塔斯曼(BERTELSMANN AG)、新聞集團(NEW CORPORATION)、維亞康姆（VIACOM）、迪士尼公司(WALT DISNEY COMPANY)等，其負債率都比較低，固定資產(chǎn)與財政收益比都很接近，說明他們的財務管理都處于良好狀態(tài)。我國加入WTO后，信息傳播渠道的多樣化，形成了兩個最直接的結(jié)果：更多的外界信息進入我國，與之對應的，更多的關于我國的信息也將走向世界。其次，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)面臨變革，在廣電業(yè)市場化的轉(zhuǎn)軌時期，誰能在這種時期正確的把握好國家政策以及市場的導向，誰就能在將來的廣電產(chǎn)業(yè)中分得更大的利益。集團規(guī)模。中國傳媒大學南廣學院的管理系助教李潔在《中國高新技術(shù)企業(yè)》2008年11期上刊登的《我國廣電業(yè)集團財務管理模式初探》里得出了廣電集團應采用相對集中的財務管理模式，進而她根據(jù)財務管理相關知識和基本原則并結(jié)合我國目前大部分廣電集團的情況，通過圖表分析法給出了完善我國廣電業(yè)集團財務相對集中管理模式的建議：完成幾個轉(zhuǎn)變（1）國有控股企業(yè)集團財務管理必須由原來的封閉型管理向開放型管理轉(zhuǎn)變。（3）建立健全各種財務規(guī)章制度。分權(quán)還有助于培養(yǎng)子公司的資金成本意識和風險意識，使之更謹慎地分配和使用資金。參考文獻[1]《淺談廣播電視行業(yè)的財務管理》，孫旭峰，浙江廣播電視集團[2]《傳媒巨頭的企業(yè)文化和財務管理》，張志安，《新聞記者》，2003年第5期[3]《試論企業(yè)集團的財務管理》，尹者金，李伯勝，商業(yè)研究，2002年3月[4] 《廣播影視集團財務控制模式探討》，蔣邕斌，瀟湘電影集團，2008年8月[5]《企業(yè)集團財務管理模式的研究》，王麗敏，內(nèi)蒙古科技和經(jīng)濟，2002年12月[6]《追求效率和效益來自第5屆世界傳媒經(jīng)濟學術(shù)會議的信息》，陳中原，《新聞記者》，2002年第7期[7] 《湖南廣電集團企業(yè)運作模式創(chuàng)新研究》，谷良，湖南大學，2004年5月[8]《論廣電集團的財務管理》，曲萬玲，內(nèi)蒙古赤峰市阿魯科爾沁旗廣播電視中心[9]《傳媒經(jīng)濟學》. [10]《海外傳媒在中國[M]》. 明安香. .[11]《海外報業(yè)之謎（四），報業(yè)巨頭的藍皮書》，映山紅，Chinabyte網(wǎng)站[12]《傳播學概論》. [13]《電視品牌戰(zhàn)略研究[M]》. ,2007[14]《企業(yè)集團財務管理—赴美考察報告》，鄧志雄，劉德恒。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，廣電業(yè)集團的興衰成敗在很大程度上取決于企業(yè)的管理，而財務管理又是企業(yè)管理中心環(huán)節(jié)。除了李潔為代表支持集權(quán)式財務管理模式。（2）實行全面預算管理。 一般來說，廣電集團企業(yè)由于規(guī)模較大，跨地區(qū)合作，不同地區(qū)設置分公司等情況，財務管理較多采用分散管理，各分公司是一個獨立的財務主體，擁有獨立的財務管理和決算的權(quán)力，最后將財務報表呈報給總部，由總部審查，這個方法看似比較符合實情，各分部門由于地理位置的不同，采用這種方法也是較方便也更人性化。（三）媒體運作廣電媒體業(yè)的運作與其他經(jīng)濟行業(yè)不同，比如一個公司的運營，我們也許可以根據(jù)往年的收入估算今年的走勢，一般而言，這種估算是具有可信度和持久性的，因為對于某一種實體的商品，我們是可以對其消費群進行估計的，而作為廣電媒體業(yè)，面對的是廣大受眾，受眾對于傳媒的品位往往是難以估計的，因而就某一時刻某一形態(tài)的媒體會產(chǎn)生的影響也是無法預算的，因此可以說媒體的經(jīng)濟價值是極大而且有待開發(fā)的。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前，我國的報紙日發(fā)行量，收音機的擁有量，手機的擁有量都已是世界第一。三、 正文（一）我國目前廣電行業(yè)發(fā)展狀況：我國廣電業(yè)集團化從2000年開始拉開序幕。關鍵詞：廣電業(yè) 長期發(fā)展趨勢 傳媒運作 財務管理模式32 / 32二、前言廣電業(yè)目前是各國重要的產(chǎn)業(yè)，尤其對于發(fā)達國家而言，具有很大的經(jīng)濟價值，在世界經(jīng)濟發(fā)展的同時逐步實現(xiàn)其全球化進程。三、結(jié)束語對湖南廣電集團財務管理模式分析后，我們可以清晰地認識到，我國廣電業(yè)的發(fā)展雖取得了不小的成績，但發(fā)展水平、管理水平還比較落后、存在的問題還比較多，就算是國內(nèi)一流的廣電集團—湖南廣電集團，也存在財務管理、運營管理、資本運作等方面的問題。 《廣播影視集團財務控制模式探討》，蔣邕斌，瀟湘電影集團，2008年8月，第104頁將各子公司內(nèi)部關系到集團整體重大利益的財務管理項目集中統(tǒng)一監(jiān)督，由集團總公司負責審核和過目。所以計算得出：利息支付能力＝(利潤總額+財務費用)247。流動負債合計 =（3，196，015，－948，296，）247。它反映公司流動資產(chǎn)對流動負債的保障程度。企業(yè)償債能力的大小，是衡量企業(yè)財務狀況好壞的標志之一。2100%=%D、凈資產(chǎn)收益率等凈資產(chǎn)收益率是反映所有者對企業(yè)投資部分的盈利能力，又稱所有者權(quán)益報酬率或凈資產(chǎn)利潤率。3，351，137，100％=%B、銷售凈利率該指標反映每1元銷售收入帶來的凈利潤是多少，表示銷售收入的收益水平。如果企業(yè)改變現(xiàn)行財務管理模式，引入更科學的理想的財務管理模式，帶來的直接好處就是可以改變現(xiàn)行不合理的固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)營水平等。2= B、存貨周轉(zhuǎn)率一般