【正文】 料頻率滿足要求，確保用于工程的原材料合格率100% 負(fù)責(zé)室內(nèi)原材料試驗(yàn)檢測(cè)和試驗(yàn)資料的整理及管理；試驗(yàn)資料要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整負(fù)責(zé)土工、CFG樁、砼、砂漿試件的制作。 手續(xù)不齊全，扣5分。定期對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。 負(fù)責(zé)各科室交底書的整理以及施工日志的整理。及時(shí)給物資部門下達(dá)本工區(qū)工程材料采購(gòu)交底負(fù)責(zé)監(jiān)督按設(shè)計(jì)和技術(shù)交底施工 優(yōu)化遲緩每耽誤一天扣2分； 計(jì)量資料每耽誤一天扣2分；對(duì)外計(jì)量超出設(shè)計(jì)量扣520分 工程由于技術(shù)方面的原因被通報(bào)或罰款扣5分； 業(yè)務(wù)交底錯(cuò)誤或不及時(shí)扣2分，施工日記填寫不完善扣2分 資料上報(bào)不及時(shí)每推遲一天扣2分由于工程材料交底不及時(shí)或錯(cuò)誤，造成材料超耗扣10分寶蘭項(xiàng)目經(jīng)理部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)年 月部門及崗位：工區(qū)技術(shù)員被考核人：得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)（100分）自評(píng)分（10%）部門考核分（25%）項(xiàng)目考核分（45%）項(xiàng)目經(jīng)理（20%）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好工程施工方案的編制及優(yōu)化項(xiàng)目提出；負(fù)責(zé)管轄區(qū)工程數(shù)量的控制，包括對(duì)內(nèi)計(jì)量，填寫工程數(shù)量臺(tái)帳；對(duì)內(nèi)計(jì)量資料必須在每月22日完成, 工程數(shù)量嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)管轄區(qū)工程技術(shù)交底書，施工日記、內(nèi)業(yè)資料整理及簽認(rèn)；工程技術(shù)交底書和內(nèi)業(yè)資料正確、完整，報(bào)檢資料必須在報(bào)檢前完成負(fù)責(zé)管轄區(qū)工程變更設(shè)計(jì)資料的申報(bào)。 1責(zé)任會(huì)計(jì)賬務(wù)處理不規(guī)范扣2分，賬簿不全扣3分，業(yè)績(jī)報(bào)表上報(bào)不及時(shí)扣3分。出現(xiàn)超付款每一次扣2分。 無賬外扣交相抵現(xiàn)象。 物資采購(gòu)結(jié)算無違紀(jì)行為，支付現(xiàn)金不超過銀行結(jié)算起點(diǎn)。 月份財(cái)務(wù)快報(bào)每月1日前上報(bào)。 施組/質(zhì)量計(jì)劃編制上報(bào)不及時(shí)扣5分；施工技術(shù)方案出現(xiàn)失誤造成效益損失5萬元以下扣3分，5萬元以上扣6分～10分。給外包提供的已完工程數(shù)量必須以設(shè)計(jì)為依據(jù)，超出設(shè)計(jì)必須有相應(yīng)的變更通知單。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程量的逐級(jí)控制。1無目標(biāo)措施扣1分，活動(dòng)不扎實(shí)扣1分，企業(yè)形象受損扣2分。生活會(huì)制度不落實(shí)扣2分，不按規(guī)定換屆選舉扣2分。1支持工會(huì)、共青團(tuán)工作、群眾組織健全，經(jīng)常檢查指導(dǎo)，主動(dòng)提供便利條件。注重基礎(chǔ)工作，單位組織建全，工作制度落實(shí)，臺(tái)帳資料規(guī)范。組織機(jī)構(gòu)未達(dá)標(biāo)扣2分，活動(dòng)開展不正?？?分，未開展活動(dòng)扣3分。人、財(cái)、物三項(xiàng)配置不合理各扣2分，影響生產(chǎn)不記分。1堅(jiān)持在項(xiàng)目人員調(diào)配、材料采購(gòu)、大額費(fèi)用開支、工資獎(jiǎng)金分配、選擇勞務(wù)等重大事項(xiàng)上集體討論決定，保證決策民主化、科學(xué)化。重視行政管理和精神文明建設(shè)，有一定控制手段。附： 崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 寶蘭項(xiàng)目經(jīng)理部崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 年 月部門及崗位：項(xiàng)目經(jīng)理被考核人：宋振軍得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)（100分）自評(píng)分（10%）部門考核分（25%）項(xiàng)目考核分（45%）項(xiàng)目經(jīng)理（20%）正確制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和選擇最佳方案，注重抓好落實(shí)。對(duì)照崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，采取先個(gè)人自評(píng)、然后部門考核、最后項(xiàng)目考核小組考核，綜合辦公室匯總交財(cái)務(wù)計(jì)發(fā)工資?？己酥芷?。每次工資發(fā)放總額不得超過工資余額。根據(jù)合同總價(jià)及執(zhí)行工資含量系數(shù)確定：考核工資總額=合同總價(jià)執(zhí)行工資含量系數(shù)=1122619886萬元7‰=7858339元二、內(nèi)部工資分配工資總額提取。勞人部測(cè)算前工資按職工人數(shù)及考勤測(cè)算，后期按上場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要測(cè)算。一、包干原則及范圍 包干原則根據(jù)公司工資總額包干的總體要求，按照 “工資分配與項(xiàng)目工期、合同金額、當(dāng)期產(chǎn)值、績(jī)效貢獻(xiàn)掛鉤”的原則組織分配，實(shí)行工期、工資總額包干，增人不增資，減人不減資，延長(zhǎng)工期不增資，縮短工期不減資，上不封頂，下不保底的項(xiàng)目薪酬分配機(jī)制。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置由公司組建“中鐵十二局集團(tuán)有限公司寶蘭客專四標(biāo)項(xiàng)目部”，我公司和四公司各成立一個(gè)分部施工，我公司（一分部）代表局指全面負(fù)責(zé)對(duì)外工作。工資含量系數(shù)=基本工資/人月標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)合同工期247。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)設(shè)立工資發(fā)放科目，對(duì)工資總額進(jìn)行控制。通過對(duì)崗位績(jī)效進(jìn)行考核，以獲得確定考核工資、效益工資的依據(jù)。各部室副職參照正職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，實(shí)行100分制，績(jī)效考核項(xiàng)目經(jīng)理、考核小組、本部門、員工本人的分值分別占20%、50%、20%、10%比例。95分以上的為優(yōu)秀；94分至80分的為稱職；79分至60分的為基本稱職，并由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話幫助；59分以下的限期整改。合理配置和利用人、財(cái)、物，效果明顯。1衛(wèi)生防病、綜合治理達(dá)到要求。有一項(xiàng)未達(dá)目標(biāo)扣2分，依此類推，全部未達(dá)標(biāo)不記分，發(fā)生重大安全、環(huán)境、質(zhì)量事故一起不記分。1衛(wèi)生防病未達(dá)標(biāo)扣1分，有重大刑事案件扣3分，輕微案件扣1分1關(guān)系處理不好，企業(yè)形象受影響扣2分1不重視黨紀(jì)扣2分，有拆臺(tái)現(xiàn)象扣2分，無法配合工作不記分。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，班子成員廉潔自律，講正氣，單位無違法違紀(jì)現(xiàn)象。 1重視宣傳報(bào)道工作，進(jìn)行思想政治工作探索和創(chuàng)新。,。1教育不生動(dòng)扣2分，單位無典型扣2分。1收入無保障扣2分，物質(zhì)文化生活單調(diào)扣2分。認(rèn)真落實(shí)測(cè)量管理制度，不損壞測(cè)量?jī)x器，建立測(cè)量?jī)x器檔案，按時(shí)送檢，未出現(xiàn)測(cè)量事故。按時(shí)上報(bào)優(yōu)質(zhì)工程資料、QC小組資料、質(zhì)量報(bào)表。變更不及時(shí)，手續(xù)不全，導(dǎo)致責(zé)任成本效益流失每10萬元扣2分。勞務(wù)計(jì)價(jià)、撥款、核算規(guī)范無超付款。 1負(fù)責(zé)責(zé)任工資、效益工資的計(jì)算與分配。 財(cái)務(wù)快報(bào)未報(bào)、上報(bào)不及時(shí)或不準(zhǔn)確扣5分。 1責(zé)任預(yù)算編制不真實(shí)扣5分，數(shù)字不準(zhǔn)確的扣2分。清欠責(zé)任未落實(shí)的扣5分。及時(shí)把工程材料采購(gòu)交底交給二責(zé)任區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人完成好二責(zé)任區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人交待的其他工作。具體工作落實(shí)不力，每次扣1分；文件不及時(shí)傳遞每耽誤一天扣1分；各種技術(shù)交底書整理不及時(shí)，每次扣1分；施工日志整理不及時(shí)每次扣1分；資料的匯總不及時(shí)每次扣1分；文件資料上報(bào)不及時(shí)每次扣1分；開工、竣工資料整理不及時(shí)，受到業(yè)主或其他上級(jí)部門批評(píng)，每次扣5分，計(jì)量資料整理不及時(shí)影響當(dāng)期計(jì)量，每次扣5分。 水準(zhǔn)儀和所使用的其它工具的管理與保養(yǎng)，按規(guī)范說明操作水準(zhǔn)儀，輕拿輕放，每次使用之后及時(shí)保養(yǎng)，除塵、除潮 棱鏡、對(duì)講機(jī)始終保持狀態(tài)良好。完成技術(shù)干部或測(cè)量班長(zhǎng)交代的其他任務(wù)不服從指揮，工作消極，測(cè)量出現(xiàn)差錯(cuò)扣5分不按規(guī)定操作，儀器管理不善，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分儀器狀態(tài)不好，影響使用，扣2分其他事項(xiàng)每未完成一項(xiàng)扣1分寶蘭項(xiàng)目經(jīng)理部崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 年 月部門及崗位：工程調(diào)度被考核人：得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)（100分）自評(píng)分（10%）部門考核分（25%）項(xiàng)目考核分（45%）項(xiàng)目經(jīng)理（20%）負(fù)責(zé)各責(zé)任工區(qū)工程施工生產(chǎn)、行政管理及文明施工負(fù)責(zé)施工進(jìn)度及組織技術(shù)、物資、設(shè)備、勞動(dòng)力為施工現(xiàn)場(chǎng)提供保障負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布局，保證施工作業(yè)及安全施工負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工的組織、管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工、三通一平、臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)材料、成品保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)整潔、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工機(jī)械、消防、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、施工操作、宣傳鼓動(dòng)等工作的組織、監(jiān)督與指導(dǎo)掌握和控制施工進(jìn)度，督促施工計(jì)劃的執(zhí)行情況及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)各單位之間、部門之間的工作監(jiān)督施工安全和工程質(zhì)量布置、檢查、控制各工序之間的交接工作發(fā)揮調(diào)度上傳下達(dá)作用，加強(qiáng)項(xiàng)目與公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目與施工單位之間的信息反饋1做好天氣預(yù)報(bào)、發(fā)現(xiàn)災(zāi)害氣候及時(shí)通知有關(guān)單位做好預(yù)防準(zhǔn)備1便道的日常維修是否及時(shí),出現(xiàn)阻塞能否及時(shí)疏通,便道灑水的監(jiān)督.1與施工隊(duì)發(fā)生的臨時(shí)工程的數(shù)量核實(shí)工作是否及時(shí)、準(zhǔn)確.配合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、行政管理及文明施工不力，扣5分應(yīng)組織技術(shù)、物資、設(shè)備、勞動(dòng)力不力，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，每單項(xiàng)扣2分施工進(jìn)度指標(biāo)未達(dá)到扣5分，設(shè)備供給未達(dá)到保障要求，扣3分施工現(xiàn)場(chǎng)的用電、用水等施工設(shè)施、生活設(shè)施不到位并影響施工每單項(xiàng)扣2分現(xiàn)場(chǎng)平面布局，施工作業(yè)及安全施工達(dá)到要求，影響施工生產(chǎn)每單項(xiàng)扣1分項(xiàng)目文明施工不達(dá)標(biāo)被有關(guān)單位處罰一次扣5分責(zé)任區(qū)掛牌施工、三通一平、臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)材料、成品保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)整潔、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工機(jī)械、消防、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、施工操作、宣傳鼓動(dòng)等工作組織、監(jiān)督不力，影響施工或造成負(fù)面影響時(shí)，每單項(xiàng)扣2分掌握和控制施工進(jìn)度不準(zhǔn)確，致使施工中出現(xiàn)的問題每項(xiàng)扣3分未及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種矛盾扣2分工序間的交接工作不清扣3分1未及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工方面的決定扣1分，1未及時(shí)上報(bào)施工情況扣5分，隱瞞施工中出現(xiàn)的問題或謊報(bào)施工進(jìn)度的扣20分寶蘭項(xiàng)目經(jīng)理部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)年 月部門及崗位：物資部部長(zhǎng)被考核人：得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)（100分）自評(píng)分（10%）部門考核分（25%）項(xiàng)目考核分（45%）項(xiàng)目經(jīng)理（20%）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部物資供應(yīng)工作，物資供應(yīng)必須保證施工需要負(fù)責(zé)組織實(shí)施物資的招標(biāo)采購(gòu)工作，必須堅(jiān)持陽(yáng)光采購(gòu)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的計(jì)劃編制，編制計(jì)劃必須認(rèn)真細(xì)致及時(shí)上報(bào)負(fù)責(zé)每月向項(xiàng)目主管根據(jù)完成工程量編制材料的節(jié)超分析，每月在30日前必須將材料節(jié)超分析提供出來每月26日必須對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤點(diǎn)并將結(jié)果移交財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)無價(jià)料的管理和工地其他廢料的回收，廢棄材料要及時(shí)進(jìn)行回收負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收入庫(kù)工作，材料入庫(kù)必須堅(jiān)持“四驗(yàn)”制度，每半月必須將材料入庫(kù)手續(xù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一次負(fù)責(zé)各工點(diǎn)用料的發(fā)放工作，對(duì)各工班發(fā)料必須按技術(shù)人員技術(shù)交底上數(shù)量根據(jù)施工進(jìn)度限額供料，不得超供負(fù)責(zé)辦理材料出庫(kù)手續(xù)，材料出庫(kù)手續(xù)必須在每月25日前報(bào)送財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)物資的現(xiàn)場(chǎng)管理，必須做到施工現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊，標(biāo)識(shí)齊全1負(fù)責(zé)做好物資統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)全面細(xì)致地按時(shí)報(bào)送物資報(bào)表1負(fù)責(zé)施工用料的采購(gòu)工作，采購(gòu)材料必須堅(jiān)持三比原則1 負(fù)責(zé)三標(biāo)一體化資料整理和基礎(chǔ)工作，根據(jù)三標(biāo)一體化有關(guān)規(guī)定認(rèn)真做好資料的整理1負(fù)責(zé)物資部各種臺(tái)賬和報(bào)表填制工作，臺(tái)賬填寫準(zhǔn)確、及時(shí)1負(fù)責(zé)其他內(nèi)業(yè)資料工作，資料整理整齊有序1負(fù)責(zé)責(zé)任成本各種資料整理上報(bào)及歸檔工作，要求各種資料全部打印并存檔1負(fù)責(zé)對(duì)本中心成員進(jìn)行公正、公平的考核物資供應(yīng)不及時(shí)每耽誤一天扣1分；未按公司要求對(duì)材料進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，每項(xiàng)扣5分無物資采購(gòu)計(jì)劃扣2分資料報(bào)送不及時(shí)每推遲一天扣1分；庫(kù)存盤點(diǎn)帳實(shí)不付，每項(xiàng)扣2分對(duì)無價(jià)料和廢料回收不力每發(fā)現(xiàn)一次扣3分驗(yàn)收材料缺席每次扣2分材料驗(yàn)收賬物不符扣5分不按照技術(shù)交底書發(fā)料或有超供料現(xiàn)象，每次扣10分；資料報(bào)送不及時(shí)每推遲一天扣1分對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理無序和缺乏有效監(jiān)控每次扣3分1資料報(bào)送不及時(shí)每推遲一天扣1分1材料采購(gòu)價(jià)高質(zhì)次每次扣5分；1資料填寫不規(guī)范、不準(zhǔn)確每次扣1分1臺(tái)帳登記不及時(shí)，不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分1內(nèi)業(yè)資料不全，每項(xiàng)扣2分1資料未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)存檔或存檔不規(guī)范扣2分寶蘭項(xiàng)目經(jīng)理部崗位考核標(biāo)準(zhǔn)年 月部門及崗位：材料員被考核人： 得分：考 核 內(nèi) 容考 核 標(biāo) 準(zhǔn)（100分）自評(píng)分（10%）部門考核分（25%）項(xiàng)目考核分（45%）項(xiàng)目經(jīng)理（20%）協(xié)助物資科好搞好物資供應(yīng)工作，物資供應(yīng)必須保證施工需要協(xié)助物資科長(zhǎng)實(shí)施物資的招標(biāo)采購(gòu)工作，必須堅(jiān)持陽(yáng)光采購(gòu)負(fù)責(zé)各責(zé)任區(qū)物資采購(gòu)的計(jì)劃編制，編制計(jì)劃必須認(rèn)真細(xì)致及時(shí)上報(bào)協(xié)助物資科長(zhǎng)編制材料的節(jié)超分析，每月26日必須對(duì)各責(zé)任區(qū)庫(kù)存材料進(jìn)行盤點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)無價(jià)料的管理和工地其他廢料的回收，廢棄材料要及時(shí)進(jìn)行回收負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)