共享經(jīng)濟案例—摩拜單車模式及swot分析-文庫吧在線文庫
【正文】 的是騰訊的戰(zhàn)略投資，這在大數(shù)據(jù)方面和流量導(dǎo)入都有一定優(yōu)勢?！ ∠奶旌芏嘤脩艨紤]皮膚問題不會選擇騎行，冬天低溫致使單車車鎖不敏感，無法開鎖問題嚴(yán)重?！ ?2)價格 ，使其在價格方面更具有競爭力 (3)渠道 采用B2C模式，直接面向消費者提供服務(wù)的商業(yè)零售模式。主要是在高校附近?！ ?5)單車質(zhì)量 摩拜單車：全鋁車身、四年免維護、防盜系數(shù)高?！ FO:用戶數(shù)為150萬，日訂單量50萬，以大城市高校大學(xué)生為主，以及大城市的上班族等。人員促銷則是在圣誕前夜在各地舉行騎行活動，并結(jié)合微博互動達到推廣的目的。 (4) 威脅分析 摩拜前有OFO需要追趕、后有優(yōu)拜、小鳴、小藍等的緊隨， 多家共享單車都各有優(yōu)勢，也各自取得了C輪多方融資?！ PS的定位也不是很準(zhǔn)，給這些騎行問題都涉及到用戶體驗，這些問題是致命的，會導(dǎo)致客戶流失?！ ]有固定車樁，隨時騎行，隨時停車相比傳統(tǒng)共享單車更加靈活便捷。此種共享更多的是通過互聯(lián)網(wǎng)作為媒介來實現(xiàn)的?！ 《?、摩拜單車案例分析 A、摩拜單車是什么? 摩拜單車
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