【正文】 入人數(shù)100萬，購票人數(shù)50萬，剩下的50萬全送了，這是普遍的情況，一般來說一個景區(qū)10%的票送出去，所以這就能知道收入。但是產(chǎn)生另外一個問題，資源的制約凸顯，景區(qū)沒有好的資源就差意思，這個制約非常突出。但是我們還有多少資源可以挖掘呢，不多了。一開始的時候鬧得厲害，工作推不下去，現(xiàn)在誰也不說話了，看到實際作用了，這個標(biāo)準(zhǔn)對行業(yè)推動確實起作用。八是賣股份，形成多方式資本運作?！　∈裁词蔷皡^(qū)核心競爭力　　　　第一，產(chǎn)品差異度。景區(qū)品牌知名度在哪里，現(xiàn)在大家一數(shù)，數(shù)的還是這些老品牌，新品牌還不足。這就是忠誠度。但是需要模式轉(zhuǎn)換，產(chǎn)品豐富，形象變化，品牌提升。到了90年代，二流資源開始進入市場。但是在新的市場需求之下，要求是全方位的，是綜合感受，是眼耳鼻舌身心神的全面體驗。爭爭這些標(biāo)準(zhǔn)，淡化景區(qū)，淡化開發(fā)。新領(lǐng)域，舊模式，作繭自縛。嚴(yán)格的說，攜程是在舊領(lǐng)域創(chuàng)造了新模式，原來旅行社有一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)叫委托代辦，這個環(huán)節(jié)在旅行社是邊緣化的，攜程就把這個環(huán)節(jié)摳出來，在電子商務(wù)平臺上放大，形成了新模式，所以做成了全國最大。比如說吃雞要吃土雞，吃雞蛋要吃笨雞蛋，這都是前工業(yè)化的資源，前工業(yè)化的資源現(xiàn)在在迅速升值。我們的思路如果還被很多東西限制約束，顯然不對。水產(chǎn)業(yè)：水，水果，水產(chǎn)。否則的話，始終維持一張門票錢，這個景區(qū)是沒有出路的，短期還可以，因為市場膨脹，長期呢?旅游者成熟了，旅游者的要求提升了，這種初級產(chǎn)品還能對應(yīng)?所以要研究產(chǎn)業(yè)的擴大化。用人才的觀點發(fā)動農(nóng)民，使農(nóng)民也成為文化傳承者，工藝美術(shù)師。　　文旅融合化　　　　傳統(tǒng)文化，現(xiàn)代解讀。多年以來，我們是拆了老的建新的，建了新的想老的，想了老的仿老的，贗品充斥全中國?，F(xiàn)在差異度一般都有，文化度在追求，可是在舒適度和方便度上差很多，5A標(biāo)準(zhǔn)最大的意義是強化舒適度和方便度。具體而言，旅游交通不僅是生產(chǎn)位移，而且是生產(chǎn)位移中的良好感受。凡事首先要考慮誰買單，想不清楚最后只有自己買單。最終要方便，消費者要方便，景區(qū)的經(jīng)營者要方便，作為中介提供的也是方便，方便才會產(chǎn)生效益。說到底，把錢玩轉(zhuǎn)，以錢生錢。不能拘泥于專家的眼光，局限于專業(yè)的領(lǐng)域。把時間算好，完整算下來，三個小時有一頓飯，6個小時就有一個晚上。二區(qū)位：大區(qū)位較好，小區(qū)位城市周邊。二戰(zhàn)略模式，單體項目或群體推進?！　　　「臼巧虡I(yè)模式的設(shè)計，錢從哪里來，錢怎么賺，錢到哪里去。什么時候景區(qū)玩到這一步了，這個行業(yè)就是高端行業(yè)，現(xiàn)在不能說景區(qū)是高端行業(yè)，也不能說低端行業(yè)，中端，但要玩到這一步真正是玩高端了。從而延長產(chǎn)業(yè)鏈，擴大產(chǎn)業(yè)面，形成產(chǎn)業(yè)群，構(gòu)造文化旅游產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的總體模式?！　　　【奂簜鹘y(tǒng)觀光模式：以觀光資源為主，依托性強，分散布局，規(guī)模較小，有什么干什么。要素聚集，功能聚集，品牌聚集，需求聚集，娛樂聚集。今天不養(yǎng)生，明天就養(yǎng)病。好日子，這是我們老百姓的追求，種植業(yè)保障生存，制造業(yè)緩解短缺，服務(wù)業(yè)提供便利，管得都是日子，而景區(qū)，旅游，休閑，管得就是好字，所以好日子沒有旅游休閑，沒有景區(qū)是不行的，而且我們的位置是在日子之前，把好日子過好。今天不會玩，明天就寂寞?！　〗Y(jié)束語：好玩玩好　　　　第一，十閑：從容人生。旅游產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)：資金密集，智力密集，人才密集，全面創(chuàng)新?！　【C合推進　　復(fù)合型資源，自然、歷史、文化、生態(tài)、物產(chǎn)。由于這樣的項目需要大投入，市場也需要培育，所以有可能在直接經(jīng)營上形成虧損局面。是酒店嗎?也不是。六退出，上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、攤薄、持續(xù)經(jīng)營。六土地：有足夠的建設(shè)用地和發(fā)展余地。產(chǎn)品組合，空間組合，市場組合，時間組合。比如說我們走平路，5分鐘可以走一里地，10分鐘走一公里，可是要走山路一公里走起來很漫長，很痛苦?！　…h(huán)境的改善　　　　目前的中國，環(huán)境、資源、市場三大短缺，資源可以進口，市場可以開拓，而環(huán)境基本無可替代。那就問了，我們知道怎么玩嗎?我們自己不知道怎么玩，怎么讓人家玩好?現(xiàn)在不是超越的時候，先說我們能不能跟得上去，按道理來說，經(jīng)營者應(yīng)該引導(dǎo)消費者，現(xiàn)在一定意義上是消費者拿著手機逼著我們進步。二是云服務(wù)，三年以前是概念，兩年以前是探索，一年以前是產(chǎn)品，今后是普及。主題公園是生產(chǎn)歡樂。為什么還非要局限5A標(biāo)準(zhǔn)上?當(dāng)然，能達到5A，祝賀，好事，但思路要開闊一點，不能只局限于5A。這基本是觀光景區(qū)的要求，想看是品牌起來了，去的時候認(rèn)為可看，再進去覺得耐看，好看，最后要回頭看。很多地方老說我如何如何棒，但是，科研價值、歷史價值、文化價值，和旅游價值、審美價值、市場價值不能完全劃等號，這點搞不明白，吹到天上去，大家不買賬。用飯店的理念抓景區(qū)，好的景區(qū)就是這樣，精品，細(xì)節(jié)到位。城鄉(xiāng)二元，內(nèi)外二元，區(qū)域二元。旅游傳媒，旅游演藝，旅游創(chuàng)意，旅游規(guī)劃，旅游運營，旅游管理，等等。運動產(chǎn)業(yè)：水上項目，特種項目。從市場的角度說，老人有點錢有大把的時間舍不得花，中年有點錢沒有閑，想花錢沒時間花，青年人又沒有錢又沒有閑，但他們是月光族，不僅是金錢的花費上，時間花費上也是如此，所以現(xiàn)在的孩子們讓他加班，很反對，不認(rèn)為加班是好事，認(rèn)為侵犯了權(quán)利?！　　　≡诠I(yè)化發(fā)展的中后期，要以后工業(yè)化的視角，挖崛前工業(yè)化的資源，利用工業(yè)化成果，創(chuàng)造超工業(yè)化的產(chǎn)品，對應(yīng)變化的市場。二是新領(lǐng)域舊模式。最熱門有一個冷思考，選一些大家沒有意識到的東西突破，這是真正的戰(zhàn)略布局。5A級景區(qū)開始的時候誰認(rèn)，第一次評4A，國家旅游局組織了14個評定組全國跑，我居中指揮，就是一句話，只要人家提出來我們就給，別把標(biāo)準(zhǔn)這么當(dāng)個事，因為這是開路的時候，又有4個部門反對，人家能提出申請就不錯了。另一方面，從需求的角度來說，復(fù)合型需求強化，觀光產(chǎn)品替代。更何況我們本身有資源的制約，消費者提升，需求在變化。敢吹我們現(xiàn)在可以打100分，都敢吹，動不動老子天下第一。對于景區(qū)恰恰是矛盾的，景區(qū)是觀光，一次性的，一個景區(qū)讓人三番五次去的幾乎沒有可能。這是個區(qū)別，但是作為旅游者的觀感而言，要深入一層，這就是產(chǎn)品差異度?！　　　∵@里面我重點說一下成長空間和商業(yè)機會，這是B2B，不是對旅游者。四是賣名氣，根本是創(chuàng)品牌。二是規(guī)模劃分，大型、中型、小型。由此看，未來增長堪憂，我不認(rèn)為景區(qū)如何如何好，搞起來就掙錢，看做什么，看怎么搞。所以我到一個景區(qū)，先問這幾個數(shù)據(jù)，有的主任沒有反應(yīng)過來，把數(shù)說了，蒙也蒙不住了，這就形成基本判斷。強化軟開發(fā)，適度硬開發(fā)，不要認(rèn)為花錢就是好事，有時花錢是壞事。這樣的情況是一個市場比較好的格局，不要都要追求精品，又做不到，也不必說達不到5A級沒法活，哪個A都可以活。轉(zhuǎn)型升級就是這四個方面的內(nèi)容。能夠想象嗎?中國旅游發(fā)展了30多年，現(xiàn)在形成的資產(chǎn)存量不超過1萬億，未來8年投資60萬億，這不就是典型大躍進，典型的泡沫經(jīng)濟嗎?但是官員沒有辦法，人在官場身不由己。描述下來叫做，政府好大喜功，商人貪大求洋，規(guī)劃者推波助瀾，評審者隨波逐流。說旅游發(fā)展這么好，2013年分析下來，飯店業(yè)全行業(yè)虧損，旅行社全行業(yè)虧損，這些都是可以看得到的?，F(xiàn)在應(yīng)該說制止泡沫，壓縮泡沫。所以問一個問題，后5A級時代做什么?這個問題有兩層意思，一層是不認(rèn)同A級標(biāo)準(zhǔn)無限制的擴張，這是一個后5A的概念。不能說國際沒有我們就不能做，我們的景區(qū)起點低，必須要這么做，通過這么一個要求拉動提升，我力主，而且給60分，權(quán)重要加大。然后 國家旅游局弄了一個白金五星，全國只評了三家，一片反對聲音，為了三家白金五星，否定了500家五星