后勤部門20xx年度薪酬激勵管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 核 包括工作業(yè)績考核和定性測評， 具體權(quán)重見下表： 分項 部門 分類 工作業(yè)績（ 50%） 定性測評（ 50%） 關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)考核（ KPI） 重點工作督辦落實 部門安全事故 考核 相關(guān)部門 考核 工作質(zhì)量與效率 安全措施 落實評價 管理層滿意度 部門協(xié)作 后勤部門 35% 7% 5% 3% 30% 10% 5% 5% 關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)考核 （ KPI）以部門分工的崗位職責(zé)為準(zhǔn)。 把握原則和底線，果斷做出決策。 領(lǐng)導(dǎo)團隊 影響力和出色的溝通 與員工打成一片，同甘共苦，讓員工做到的自己先做到。 員工遇到困難時給予幫助，遭受挫折時給予鼓勵，出現(xiàn)問題時給予指導(dǎo)。 不斷增強挑戰(zhàn)意識，給自己設(shè)立有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。 努力在團隊工作中發(fā)揮自身的特長。 超越自我 胸懷寬廣，具有良好修養(yǎng) 不苛責(zé)他人，多一份理解和寬容。 經(jīng)常給自己設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)。 四 、 其他 （一）、 本方案由行政 人事 部負(fù)責(zé)解釋并組織實施 。 三 、 后勤部門薪酬激勵分配實施方式 后勤部門 2020 年度薪酬激勵 由基本工 資、崗位津貼、獎金三部分組成，基本工 資、崗位津貼在年初 （或用工 時期） 根據(jù)個人工作表現(xiàn)、業(yè)績、貢獻大小給予相應(yīng)調(diào)整，獎金則視公司銷售部、售后服務(wù)部創(chuàng)利情 況 來定。 對待差錯或失誤，先從自己身上找原因，敢于承擔(dān)責(zé)任。 坦誠表達(dá)自己對工作的看法，同時注意表達(dá)的方式方法。 高效的執(zhí)行能力 領(lǐng)會 領(lǐng)導(dǎo) 指示精神，抓住要領(lǐng)，付諸行動。 持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng) 保持求知欲和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，善于利用各種途徑和方式學(xué)習(xí)。 善于傾聽，樂于了解他人的觀點和需求。 正向激勵與適度約束相結(jié)合，考核到位、激勵到位、約束有力。 具體見下表 ：
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