供應(yīng)商開發(fā)流程圖-資料下載頁

【摘要】........1．目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低，以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定，選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2．范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3．職責(zé)、選定；組織對(duì)供應(yīng)

2025-04-07 12:19

供應(yīng)商前期考察流程-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商前期考察流程編號(hào)：華夏-供方2-流程-02版號(hào)：2020年7月【A版】頁碼：第1頁共11頁華夏并福基業(yè)股仹有限公司供應(yīng)商前期考察流程編制__________日期__________審核__________日期

2025-10-11 19:53

供應(yīng)商預(yù)付款流程-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商預(yù)付款流程1.流程說明此流程描述因應(yīng)供應(yīng)商預(yù)付款作業(yè)的管理需要，于SAP系統(tǒng)中相應(yīng)的作業(yè)處理過程。本流程注意涉及采購部主管、采購部采購人員、財(cái)務(wù)部主管、財(cái)務(wù)部應(yīng)付款會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部出納等崗位。采購部采購人員根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要，填寫暫支款申請(qǐng)單，經(jīng)采購部主管、財(cái)務(wù)主管核準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部應(yīng)付款會(huì)計(jì)填寫記帳憑證，在SAP系統(tǒng)中進(jìn)行應(yīng)付款帳務(wù)處理，并開具付款票據(jù)。當(dāng)預(yù)付款記帳憑證在SAP系統(tǒng)

2025-08-22 09:36

供應(yīng)商考核匯總表-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商考核匯總表編號(hào)：日期：供應(yīng)商名稱各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)等級(jí)價(jià)格得分質(zhì)量得分交付得分服務(wù)得分管理得分

2025-06-30 19:08

供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考核記錄表-資料下載頁

【摘要】審核報(bào)告編號(hào)：華煌電業(yè)制品（龍川）有限公司供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核記錄表供應(yīng)商名稱:主要業(yè)務(wù):地點(diǎn):聯(lián)系人:電話:

2025-06-30 17:55

025供應(yīng)商考核表-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商定期評(píng)審表供應(yīng)商名稱品質(zhì)分?jǐn)?shù)(50分)交期分?jǐn)?shù)(40分)協(xié)調(diào)性分?jǐn)?shù)（10分）總分?jǐn)?shù)考核結(jié)果交貨批不合格批制程反應(yīng)不合格批應(yīng)得分實(shí)際批數(shù)逾期批數(shù)應(yīng)得分急單配合異常反應(yīng)配合應(yīng)得分

2025-06-30 15:52

供應(yīng)商考核匯總表-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商考核匯總表編號(hào)：日期：供應(yīng)商名稱各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)等級(jí)價(jià)格得分質(zhì)量得分交付得分服務(wù)得分管理得分

2025-03-23 04:58

供應(yīng)商管理流程圖-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查評(píng)估不合格合格列入合格名列采購輔導(dǎo)實(shí)施交貨評(píng)價(jià)淘汰不合格需輔導(dǎo)合格合格供應(yīng)商

2025-04-12 01:03

供應(yīng)商索賠流程圖-資料下載頁

【摘要】......文件名稱：供應(yīng)商索賠流程文件編號(hào)：版本：文件履歷版次修訂內(nèi)容及項(xiàng)號(hào)修訂人修訂日期2009-6-30制作審核批準(zhǔn)受控號(hào)

2025-04-12 01:03

供應(yīng)商級(jí)別管理流程-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商級(jí)別管理流程編號(hào)：華夏-供方2-流程-01版號(hào)：2020年7月【A版】頁碼：第1頁共7頁華夏并?；鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商級(jí)別管理流程編制__________日期__________審核__________日期

2024-11-13 13:06

供應(yīng)商開發(fā)流程培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】第一部分供應(yīng)商開發(fā)流程供應(yīng)商開發(fā)流程圖新增物料合格供方或新供方評(píng)審需求提出開發(fā)需求開發(fā)需求審批收集我司現(xiàn)有供方信息收集產(chǎn)品生產(chǎn)信息電話或會(huì)面初選資料評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審復(fù)選選為備選供方小批采購供應(yīng)商定位及供應(yīng)商收集正式供應(yīng)商配額管理樣品測(cè)試停止引入

2025-01-19 03:42

合格供應(yīng)商評(píng)審流程-資料下載頁

【摘要】1惠州市誠業(yè)家具有限公司合格供應(yīng)商評(píng)審流程編制人：彭燕編制時(shí)間：2022年9月12日2流程內(nèi)容：●一、流程制作工具使用●二、流程圖表●三、作業(yè)指引●四、表單權(quán)限包括：1）控制時(shí)間；2）表單清晰；●五、流程運(yùn)作PPT●六、匯總表●七

2025-04-29 12:22

供應(yīng)商來料異常管理流程-資料下載頁

【摘要】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)供應(yīng)商來料異常管理流程1.目的：規(guī)范來料產(chǎn)品的異常處理流程控制，提高來料合格率。2.范圍：本規(guī)范適用于所有外購零部件及外包加工件。3.職責(zé)與權(quán)限：生技部：負(fù)責(zé)檢測(cè)治具的制作。質(zhì)量中心：負(fù)責(zé)來料異常的提出

2024-11-12 22:50

供應(yīng)商管理流程a-資料下載頁

【摘要】1.目的通過對(duì)供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商（客戶指定的供應(yīng)商除外）。3.管理評(píng)審的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄

2024-11-13 13:06

供應(yīng)商自助服務(wù)注冊(cè)流程-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商自助服務(wù)注冊(cè)流程已取得準(zhǔn)入證供應(yīng)商，在網(wǎng)址點(diǎn)擊“信息驗(yàn)證”填寫相關(guān)資料提交驗(yàn)證，獲取用戶名和密碼；未取得準(zhǔn)入證新申請(qǐng)準(zhǔn)入供應(yīng)商，在網(wǎng)址點(diǎn)擊“預(yù)注冊(cè)”填寫相關(guān)資料提交審核，獲取用戶名和密碼。具體操作說明如下：一、已取得準(zhǔn)入證供應(yīng)商操作流程物采外網(wǎng)門戶地址：，在首頁的菜單欄的第四項(xiàng)：供應(yīng)商服務(wù)》信息驗(yàn)證進(jìn)入供應(yīng)商管理網(wǎng)站→進(jìn)入供應(yīng)商驗(yàn)證信息界面→填報(bào)相關(guān)驗(yàn)證信息

2025-04-07 12:21

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