【正文】 表一 年度部門增員計劃表 部門計劃編制日期負責人工作崗位職務類別工作職責現(xiàn)有人數增加人數小計合 計部門主管審批：注：表中類別一欄為A 、正式員工 B、臨時人員 C、兼職 人員增補申請表 日期申請部門增補崗位職務類別增補人數待遇緊急程度 特急 急 一般 有合適人選再進希望到崗日期編制情況申請增補原 因 崗位空缺 辭職補充 儲備人員 其他（請注明）增補人員工作內容性別年齡婚否學歷專業(yè)英語文字表達形象氣質專業(yè)工齡其 他要 求申請人行政人事部意見總經理審批：注：表中類別一欄為A 、正式員工 B、臨時人員 C、兼職北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責任公司應聘人員登記表填表日期：：人力資源部意見 　　 　　部門負責人：主管領導意見 主管領導：副總經理意見 副總經理：董事長意見 董事長：備 注入職審批表北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責任公司離職審批表姓名離職原因入職日期年　　月　　日離職日期年　　月　　日考勤情況年 月 日至　　年　月　日休假 天 　 出勤 天考勤員：（簽名）部門經理意見主管領導意見物品交回情況辦公用品圖書資料鑰　匙餐　費檔案文件其他應收回物品離職工資結算情況扣款金額違紀罰款： 賠償費： 培訓費： 其他扣款： 財務負責人：（簽名）工資計發(fā)金額經辦人：（簽名）實領金額應發(fā)金額：　　　　　　　　個稅： 實發(fā)金額： 大寫: 經辦人：（簽名）本人簽字本人自 　 年 月 日起離開北京世豪集團公司今后一切活動與世豪企業(yè)無關。如認為該員工有何不適處需隨時通知保證人。l 按期轉正，晉（ ）級 分l 按期轉正，不予晉級l 延長試用期 個月（到 年 月 日止）l 試用期不合格，不擬聘用部門經理審批行政人事部主管審批員工動向審批表填表日期： 年 月 日姓 名性 別年 齡學 歷專 業(yè)到崗日期申報類別 崗位調動 晉升工資 職務晉升 原位部門調位部門職務職務職位職位工資級別工資級別調動晉升原因備注晉升調動生效日期原位部門主管現(xiàn)任部門經理行政人事部主管行政人事部主管注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財務部，一份由行政人事部存檔。第四章對除名、辭退人員須經行政例會討論決定。第十三條3.處罰標準：給予書面警告同時一次性罰金（不超過工資的20％）。工作時間處理私人事務；2.連續(xù)3次不參加公司重要活動；7.處罰標準：給予記大過同時一次性罰金（不超過工資的20％）或決定降級、撤職（減薪）的處罰（三）違抗命令或威脅侮辱主管領導的；4.多次欺詐、謾罵、威脅主管；8.甲類過失。（1）公司可設立如下處罰項目：1.討論決議經董事長或總經理簽字后生效；4.依照獎勵標準，員工1年內累計獎勵三次以上的，可晉升一級工資；3.遵規(guī)守紀，服從領導；（7）（8）全年出滿勤的；（9）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；（10）董事長、總經理認為應該記功的情況。（1）對公司業(yè)務有重大貢獻，成效卓越者；（3）加薪；（7）獎勵種類公司設立如下獎勵項目。第八條 反應力與應變力 詢問一些小案例或提出某些問題要求其回答。破格提升：員工在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務人員傾斜。以上的程序為：績效面談績效改進評估過程基礎評估第十三條 考核辦法 公司采用項目評分法進行考核，考核內容分成若干項目，每個項目分成五個標準，每個標準配以最高分數，對每一項目進行評分，各項得分之和為考績成績。1） 自行評分：由員工根據自身情況，實事求是填寫。 考核結果的評定標準： 考核結果95分以上 提前轉正 晉升工資； 考核結果85—94分 按期轉正 晉升工資； 考核結果75—84分 按期轉正 不予晉升工資； 考核結果60—74分 延長試用期； 考核結果低于60分 試用不合格，不予聘用；第二章日常人事考核辦法第九條 考核的目的：通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成工作目標，從而達成組織的目標?？己私Y果將根據初核評分和考勤狀況來確定。如有正當意見，應在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應遵從上級指揮，予以協(xié)助；九、 在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。三、 講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實行四小時復命制（即所有上級安排的任務，均須在四小時內答復工作進度）。第十二章 員工福利管理第四十二條：一、 社會保險：按公司現(xiàn)行的保險規(guī)定，公司分步驟為公司員工參加社會保險，具體辦法由行政人事部另行制定。第十一章 薪酬管理第四十條 員工薪酬管理按照《北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責任公司薪酬管理規(guī)定》執(zhí)行。第十章 　離職與解聘第三十四條 員工要求調離本公司，應提前三十天向該部門經理提出書面離職申請，在未得到批準前，應繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。第八章 考 核第三十條 第二十九條、員工的考核分為轉正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結果作為員工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據。第七章 員工調動與晉升管理第二十七條 公司可根據工作需要調整員工的工作崗位，員工也可以根據本人意愿申請在公司各部門之間流動。第二十三條 考核結果的評定一、 考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數，下一個標準的最低分數到該標準的最低區(qū)域為分數選擇區(qū)間。第二十條 試用期的考核一、 新員工在試用期滿后，行政人事部將《員工轉正考核表》發(fā)給試用的新員工，新員工根據自身情況，實事求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。三、凡與擔保的員工有配偶或直系親屬關系者，不能做擔保。二、 初試合格后，應聘人員詳細填寫《員工登記表》和《應聘人員工作經歷、社會關系情況表》，然后由行政人事部門安排與部門經理復試。第二章 員工需求管理第四條 在經營年度結束前，行政人事部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門經理須根據實際情況，認真填寫后，報行政人事部審核，行政人事部審核后報主管領導（董事長）審批。第五條 主管領導根據行政人事部門意見結合公司的經營戰(zhàn)略，確定公司下一年度人員的編制和部門設置。三、 部門經理以上人員招聘要經主管領導及總經理、董事長面試通過。四、被擔保人如有下列情況之一者，擔保人應負賠償責任： 虧空公款或借用財物不還者 偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者 假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據者 故意毀壞本公司的設備或其它物品者； 營私舞弊或其他不法行為導致本公司受損害者； 移交不清或棄職潛逃導致本公司受損害者； 商業(yè)機密五、擔保人因故退保，應以書面通知本公司，經同意后方能解除擔保責任；七、 擔保人應于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔保責任，保證書自動失效；第十五條一、 公司財務員工需將檔案轉入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在《密云縣人才服務中心》、《東城區(qū)人才服務中心》；如果有特殊情況不能將檔案調入的，經行政人事部同意后，可暫緩辦理。二、 部門經理根據新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。二、 考核結果的評定標準： 考核結果95分以上 提前轉正 晉升工資； 考核結果85—94分 按期轉正 晉升工資； 考核結果75—84分 按期轉正 不予晉升工資； 考核結果60—74分 延長試用期； 考核結果低于60分 試用不合格，不擬聘用。員工的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況：一、 部門內部調動：是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據實際情況，經考核后，具體安排，并交行政人事部存檔。每月考核和季度考核則按照《北京世豪投資置業(yè)發(fā)展有限責任公司人事考核辦法》執(zhí)行。第三十五條 公司根據員工的表現(xiàn)或經營策略，需要解聘員工，應提前三十天通知被解職的員工。 一、 員工的工資由基本工資、職務工資、工齡工資、福利等部