【摘要】陜西信息大廈報(bào)告第一章市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查分析一、宏觀市場(chǎng)環(huán)境分析:1、政治法律環(huán)境分析2004年已過去了一半,回頭望望,記憶中似乎總留下許多難忘的東西。于每個(gè)人是如此,對(duì)于西安逐步趨向規(guī)范的房地產(chǎn)界而言,能影響深遠(yuǎn)、留下永久記憶的無非是各種政策法規(guī)的先后出臺(tái),其對(duì)今后房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和規(guī)范無一不是彌足珍貴的一筆。各種對(duì)房地產(chǎn)影響深遠(yuǎn)的政策法規(guī)集中在土地、金融、拆遷、
2025-05-29 22:17
【摘要】第一章工程概述第一節(jié)工程簡(jiǎn)介1.工程名稱:XXXXX。2.工程地點(diǎn):大連市XXX。3.建設(shè)單位:大連XXX公司4.設(shè)計(jì)單位:大連XXXX設(shè)計(jì)研究院。5.建筑規(guī)模、層數(shù)及結(jié)構(gòu)形式:建筑面積20200平方米,地下二層,地上四層,框架結(jié)構(gòu)。6.施工內(nèi)容:按設(shè)計(jì)圖紙施工
2025-10-11 10:44
【摘要】萬科集團(tuán)房地產(chǎn)精裝修工程現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例《精裝修工程現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例》說明一、編制目的在精裝修標(biāo)準(zhǔn)交樓已成為我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的背景下,為理順批量精裝修工程管理思路,指導(dǎo)精裝修前期準(zhǔn)備工作及過程管理,樹立“萬科品牌”,創(chuàng)造“讓業(yè)主滿意工程”。二、節(jié)點(diǎn)評(píng)審要求根據(jù)《精裝修工程現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例》規(guī)定,在精裝修進(jìn)場(chǎng)施工前,須由項(xiàng)目部/項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)上報(bào)《精裝修施工進(jìn)度計(jì)劃》
2025-06-25 22:31
【摘要】7221節(jié)一般抹灰施工工藝一墻面抹紙筋灰或混合砂漿1施工準(zhǔn)備(1)材料要求①水泥:宜采用不低于級(jí)普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥,并經(jīng)檢驗(yàn)合格。②砂:平均粒徑為0.35~,使用前應(yīng)過篩。③石灰膏或磨細(xì)生石灰粉。④紙筋:充分打爛碾磨成糊狀,潔凈細(xì)膩,并經(jīng)石灰漿浸泡處理
2025-10-09 17:37
【摘要】龍海大廈房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃管理方案-作者:-日期:龍海大廈營(yíng)銷策劃方案二00二年一月六日目錄一、.......................................................................項(xiàng)目背景分析3㈠銀川市的地理位置及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r...................................3
2025-05-03 18:50
【摘要】《精裝修工程現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例》說明一、編制目的在精裝修標(biāo)準(zhǔn)交樓已成為我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的背景下,為理順批量精裝修工程管理思路,指導(dǎo)精裝修前期準(zhǔn)備工作及過程管理,創(chuàng)造“讓業(yè)主滿意工程”。二、節(jié)點(diǎn)評(píng)審要求根據(jù)《精裝修工程現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例》規(guī)定,在精裝修進(jìn)場(chǎng)施工前,須由項(xiàng)目部/項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)上報(bào)《精裝修施工進(jìn)度計(jì)劃》、由工程管理部組織項(xiàng)目部/項(xiàng)目部(項(xiàng)目公司)評(píng)審簽發(fā)。同
2025-06-16 12:36
【摘要】佛山市城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定佛山市規(guī)劃局目錄1總則...............
2025-11-04 17:23
【摘要】11.工程管理;二期項(xiàng)目是公司第一個(gè)從開工到竣工按照全面精細(xì)化管理目標(biāo)進(jìn)行工程管理的項(xiàng)目。建設(shè)周期從2020年初到2020年底,經(jīng)歷了公司精細(xì)化管理不管改進(jìn)、完善、推廣的全過程。通過對(duì)二期工程項(xiàng)目操作,工程管理水平全面提升,經(jīng)驗(yàn)也日趨成熟。工程管理通過與集團(tuán)《建設(shè)工程管理手冊(cè)》中的管理流程、制度的并軌,
2025-10-20 09:28
【摘要】項(xiàng)目管理規(guī)劃目錄第一章工程概述…………………………………………………………………………3第一節(jié)工程概況……………………………………………………………………………3第二節(jié)工程目前的進(jìn)展情況………………………………………………………………3第三節(jié)工程特點(diǎn)……………………………………………………………………………4第二章項(xiàng)目管理工作的依據(jù)、范圍及管理目標(biāo)……………
2025-07-20 00:59
【摘要】第一章概述§房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有關(guān)各方的相互關(guān)系及其性質(zhì)一、房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有關(guān)各方的相互關(guān)系房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)與經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)復(fù)雜的、綜合性很強(qiáng)的活動(dòng),包括土地開發(fā)、工程勘察設(shè)計(jì)、工程施工等等,僅靠房地產(chǎn)開發(fā)商自身的能力不可能完成所有的任務(wù),因此必然需要其他單位與組織的參與和協(xié)作,才能完成整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)活動(dòng)。從房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)前期、工程建設(shè)到
2025-05-27 18:36
【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫(kù)某房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理手冊(cè)目錄前言頁(yè)次1.項(xiàng)目成本管理程序-------------------1~121.1項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序1.2項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系1.3成本管理職責(zé)1.4成本管理基礎(chǔ)工作1.5成本管理工作
2025-08-23 21:11
【摘要】安徽國(guó)資大廈項(xiàng)目營(yíng)銷策略報(bào)告2023年11月11日謹(jǐn)呈:安徽省輕工房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目錄︱CONTENTSPARTⅡ項(xiàng)目自我審視PARTⅢ營(yíng)銷推廣整合PARTⅠ合肥市場(chǎng)調(diào)查安徽國(guó)資大廈PARTⅣ合作模式國(guó)資大廈項(xiàng)目市調(diào)分析合肥市城市基本概況合肥市經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀合肥市總體城市
2026-01-03 08:37
【摘要】成都理工大學(xué)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理試卷(A)一名詞解釋(4*5)1.項(xiàng)目:對(duì)確定性對(duì)象按限定時(shí)間,費(fèi)用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成一次性任務(wù)。2.市場(chǎng)營(yíng)銷:引導(dǎo)商品和勞務(wù)從生產(chǎn)者到消費(fèi)者或用戶手中所進(jìn)行的企業(yè)活動(dòng)?!笔窃跐M足消費(fèi)者利益的基礎(chǔ)上,研究如何適應(yīng)市場(chǎng)需求而提供商品或服務(wù)的整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。3.房地產(chǎn)項(xiàng)目控制指為了房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的順
2025-03-25 02:21
【摘要】xx科技房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用建議書2/67目錄一、項(xiàng)目背景介紹........................................................................................................................................3二、地產(chǎn)開發(fā)公司常見的
2025-04-23 03:28
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房地產(chǎn)項(xiàng)目管理策略中國(guó)房地產(chǎn)的品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,決定了誰在項(xiàng)目管理上做得更好,誰的贏面就也也大一些,該文將以金地集團(tuán)為例,金地集團(tuán)具有三大系統(tǒng)運(yùn)作保障:ISO9000質(zhì)量保證體系,網(wǎng)絡(luò)化的開發(fā)進(jìn)度控制機(jī)系統(tǒng),動(dòng)態(tài)投資控制系統(tǒng),都是一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)比備的基本功,但金地集團(tuán)為何憑此形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 第一操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)開
2025-08-23 00:26