【正文】 得利潤的企業(yè)。智囊和參謀直接參與了生產，所以產品和市場是融合的、不脫節(jié)的。 l 公司競爭優(yōu)勢分析： 與公司有競爭關系的一般也是屬于知識經濟范圍內的新興行業(yè)或公司，如咨詢業(yè)、一些軟件公司 (并不會直接競爭 )、綜合經驗與智慧類書籍作者、各類市場調查與預測公司等。 ⑧ 生產速度快。公司股東和管理團體將通過各種渠道進行尋找和組建，希冀能夠達到很優(yōu)秀的程度，也真心希望貴公司在此能夠提供幫助。 l 組建過程：首先是各種硬件的到位，包括電腦、網絡建設、辦公設備、辦公地點等；然后是從各種渠道尋找人才，進行團體組建；團體組建后，以廣告和其它各種手段進行招才，并同時進行公司內部建設；一切就位后，面向全國打出廣告，一面樹立公司的形象，加強人們對公司的理解，一面大面積的征集創(chuàng)意；創(chuàng)意征集的同時，進行生產；程序依據調查224。創(chuàng)作224。 (4) 設有獎懲等狀況公布欄。調查、運算、分析、試驗、生產??。 長期計劃： 雙頁為部分名，沒有部分時為書名 12 跨國經營，形成全球軟體系聯盟，實現知識的全球交流和運做。 (4) 產品直接面對問題，只需按照步驟進行對照選擇，就能得到答案或參考項目，從此意義上也可以說產品是“答案類軟件”。 (11) 產品創(chuàng)意的來源依靠員工的創(chuàng)造和廣泛的征集。 (14) 有一到二個拳頭產品，在此基礎上，產品要實現多樣化。 與 Windows 的比較 : 注：產品是參考 Windows 系列的成功和當前經濟潮流及未來經濟發(fā)展方向提出的，因此其特點也和以上各因素有關。公司產品在生產形式上要學習微軟的創(chuàng)新方式，在內容上要以知識和智能為主，而不是以信息為主。公司產品是一種方法，和Windows 類 似的是 —— 只需去用，避免了人們?yōu)榱私鉀Q一個問題還得學習多種作用不大的知識，還未必得到最佳方案的問題。公司產品則更像一個專家咨 詢系統，直接面對各種問題。 (4) 對于涉及到專業(yè)問題的，我們將和專業(yè)人士合力開發(fā)。其中要含有：問題解決的實際價值；問題涉及的一切細節(jié)的深入理解；足夠的說明數據；創(chuàng)意的大概方式；所需的工作條件；舉出大量經過詳細調查得出的實例；產品中融入的知識、道理、經驗等的成分比例??。預測224。 單頁為文章的章名 17 (2) 每一個細節(jié)處都要呈報足夠的數據、圖形說明和解釋，對每一細節(jié)都要進行試驗，創(chuàng)意一定要量化。 (9) 審核要依據多改進，少淘汰的原則處理產品。所以每個創(chuàng)意都必須力爭世界第一，包括創(chuàng)意的每一個細節(jié)都要爭取做得最好。 (8) 產品最重要的是創(chuàng)造與創(chuàng)新，其知識含量要全面，要包括：專利、經驗、習慣、專家知識、有關的各種尖端自然 科學與人文科學?? (9) 創(chuàng)意的征集是產品的來源之一，所以要爭取做得最好，要形成規(guī)模。 (16) 產品的生產要集中人力、物力、精力快速拿下，每個細節(jié)都要有極嚴格的時間限制，每一步嚴格按照計劃執(zhí)行。 單頁為文章的章名 19 (21) 產品主要是為了解決人們精神需要 (文化和知識恰當結合 )和生活便利需要的(知識含量和應用性要高 )。公司成立后，將不必完全依據資金進行運轉，甚至可以在極少資金的情況下，照常運營。 (7) 衛(wèi)生防疫。 (14) 開發(fā)管理、經營等產品，滲入更多知識，以全新視角量身定做。 (7) 人才教育培養(yǎng)與開發(fā)的方法。 (2) 產品由于是大眾型，所以是模糊的。由于產品來源于客戶 (創(chuàng)意征集 )，生產于客戶，所以產品和市場的聯系是非常緊密的。 市場計劃： 將在每個產品生產時，由產品服務部負責詳細制定，并跟蹤改進。 l 價值觀體現在及時可行的解決方案，按合理的要求將確保 100%。 (5) 采取“借雞生蛋”的方法，借助一切新聞事件、經濟現象、自然景觀、企業(yè)活動、娛樂圈的變化??來宣傳、推銷產品與傳播公司形象，從而也大量的節(jié)省了廣告費。 促銷策略： 以和產品關聯的客戶關系的培養(yǎng)為重點，加強現有渠道的拓 展，依靠人們的參與來獲得客戶。 (5) 采用電視和報刊等傳統媒介進行銷售宣傳。 雙頁為部分名，沒有部分時為書名 26 4. 如果你有極遠大的抱 負未泯滅，如果你從未放棄過努力與思考，那么機會來了 —— 走近我們。 11. 在我們公司工作絕對是為了你自己工作。 單頁為文章的章名 27 18. 如果你能有高度的經濟洞察力，和對當今商業(yè)的深邃研究，并能有超人一等認識，那還有什么舍不得的，和我們一起來“拼”吧！ 19. 從某一方面來說，我們就是一個創(chuàng)造奇跡的公司，所以也希望你能是千百人中的一個奇跡，是一個“通才基礎上的專才”。 l 公司廣告策略： 廣 告主要目的是樹立公司的品牌形象和確立行業(yè)領導者的地位。 (2) 收購小的有前途的公司，提供思想和智力支持。 六．管理概況： 公司建設： 單頁為文章的章名 29 公司的內部建設： l 公司整體的建設： (1) 以內部廣 告的形式，公布公司內部個人財富和能力排行榜，形成崇拜知識、智慧的風氣。 (6) 公司內形成互相學習，互相幫助的風氣。 (4) 針對職員的創(chuàng)作枯竭期 ,形成一套理論和辦法 ,進行調節(jié)。例如，產品按總設計師的說明和圖示，對方案進行層層分解，每一細節(jié)都提出 很高又很合理的要求。 (7) 每個員工要動態(tài)、全面的看待問題。服從是第一位的，對問題有異議可以事后反映，但對命令必須服從。 (4) 領導者要做到大方面的 清清楚楚，員工要做到小方面的巨細無遺。 (11) 不能惟利是圖，涉及到違法和違反事理的事，無論如何，都要制止。 (19) 公司決不能埋沒任何一個好的作品和人才。 (26) 產品周期應盡量短，如果不是自己來升級或淘汰，就將被別人淘汰。 (4) 公司整體各個細節(jié)都要體現創(chuàng)造性、成熟性、藝術性、完美性、向上性??例如電話號碼要有意義，易記，表現一種精神 ；公司環(huán)境也要體現創(chuàng)造性，要時刻一塵不染；公司布局要合理，忙而不亂；公司用品要規(guī)范化，統一化，設計合理、新穎，資源充分利用；公司服務體現人性化，符合人的心理；公司整體體現創(chuàng)意，處處有個性和精神的體現； (5) 要“賺明天”，所以要舍得“真送”和“真給”。 公司文化基調： 真誠、積極、團結、熱情、公私分明、人品高尚?? 企業(yè)觀念： 是維系和貫穿企業(yè)的最重要的線，領導企業(yè) 前進的思想觀念和精神意念。所以公司要持續(xù)進步、改革、加大努力。 (6) 管理要是動態(tài)的，不能采取核心制。 (2) 審核部：審核產品創(chuàng)意書是否符合規(guī)定，提出意見；對產品進行評測，并負責監(jiān)督產品的運行；在產品生產過程中，進行方向性引導。 (9) 銷售部：產品銷售；開發(fā)產品市場；創(chuàng)造營銷網絡。 6. 積極了解員工的想法和感受，定期和員工交換意見也極重要，要養(yǎng)成習慣。 單頁為文章的章名 39 14. 不能允許例外，極特殊情況下，以損失自己為前提。 10. 常在第一線，接觸產品生產的過程和細節(jié)。 3. 先克制自己再管理別人 , 要常自省 對員工的態(tài)度。 (5) 開發(fā)部：集中整理所有創(chuàng)意，分類歸納成創(chuàng)意庫；并綜合各創(chuàng)意成一到二個創(chuàng)意，交給生產小組進行再 加工并投入生產；建設數據信息庫，提供生產所需的最翔實的數據與信息；建設方法庫，整理各種生產方法、銷售方法、管理方法、用人方法、創(chuàng)意方法、廣告方法??并在此基礎上進行創(chuàng)新，提供給各部門。 (10) 企業(yè)文化要不斷的更新和進步，注意去粗取精，概括有關企業(yè)管理的精華，完善企業(yè)哲學。 (2) 公司內部必須團結，這是首要。公司按客戶的意愿來進行工作。 (9) 備份競爭對手的產品資料、內部矛盾資料、管理者個人資料等 。 雙頁為部分名，沒有部分時為書名 34 (30) 公司在技術上藏一手不能保證持續(xù)發(fā)展，只有在觀念、程序上多一手，才能長足進步。 (23) 產品 和公司的所有細節(jié)都要爭取做成奇跡，這是公司成立之本。 (15) 公司的第一重點一定要放在產品生產上，不要把重點放在市場游戲上。相應制度：職位設置盡量民主，不能允許獨權；管理者水平的高低以參考下屬的成績來評定。 (2) 公司絕不允許錯誤的長期存在，僅使浪費大量人力物力，也要正視錯誤。 (11) 公司決不是僅憑“想”就可以稱職的。 (4) 員工對公司的思想必須深刻理解。 l 開發(fā)部建設： 從尊重、成就感、社會地位、名譽、權利、金錢、休閑、旅游、特權、環(huán)境、愛情、親情、友情、團隊感情、上下級感情等方面針對員工需求進行建設。所以部門要對人的細節(jié)方面進行研究與建設。利用“刀筆吏”對問題進行爭論，以先期引起人們的注意；有獎征評；造就一批以支持企業(yè)發(fā)展而可以獲得長期收入的兼職人員；專設一個研究企業(yè)發(fā)展的軟科學部門；對于有利于企業(yè)發(fā)展的意見及有利于產品生產的建議 ,將給其 作者以榮譽和獎勵；難以解決的問題向社會有獎征集答案； (4) 與國內國際各相關部門緊密交流合作 ,取長補短 ,減少重復和浪費。加大引擎功能，提高查詢速度，開辦最優(yōu)秀的網站，對有關網上信息進行最合理而全面的規(guī)劃、整理、分類，進行直接網上咨詢，交換；培訓一流人才，貫徹自己的一套理論方法；對娛樂的結構和形式進行重新設計，讓文化以另一種渠道和更佳的媒體傳播，控制媒體；提供人才幫助企業(yè)改組為知識型企業(yè)，并對企業(yè)手術進行負責和監(jiān)督，加強承諾。我們的產品是許多最優(yōu)秀的人才做出的最精華的部分，力求是精粹之精粹。 22. 凡是腦力活動的精華，我們都會全力幫助改進、完善、精確化、量化，并盡快的讓其轉化 成市場所需的產品。 15. 如果你是奇才，你將成為千萬富翁。 8. 公司用全部的智慧來找尋使企業(yè)最高速成長的方法，你用全部智慧來完成公司成長之所需，那么我們是不是無往而不勝。 1. 你只需要專心做事，其它一切都由公司來完成。 單頁為文章的章名 25 l 產品廣告策略 : (1) 自己只做產品，其它事情借助于別人，廣告全面交給廣告商。 1. 渠道推廣：利于現有的客戶和關系建立網絡，尋找潛在客戶。如建設顧客庫，其中包含顧客的一切詳細資料。其糅合多種智慧、知識與經驗的特點保證了它們幾千萬冊的銷量。 目標市場策略集中性營銷策略 。 四．市 場分析： 為了體現產品真正的價值與知識含量，采取高價策略，以形成社會對產品高附加值的認同。 (11) 人的細節(jié)如：生理、心理等建設的人性管理體系。 (3) 建立銷售網的方案。 (11) 滿足學術需要的、工作需要的、娛樂需要的、物質需要的產品。 (2) 愛情論 (3) 最好的足球訓練方法。所以對顧客必須細致的分析、量化，然后提供預測報告。 (18) 產品要把復雜知識簡明化，高尖知識應用化。 (12) 不能妨礙技術和社會的進步，僅使付出很大的代價。 雙頁為部分名，沒有部分時為書名 18 (5) 鑒于產品的性質，解決問題的方法是首要的。 (2) 不為某個設想不符個人的原則就拒絕它，學會參考現實。 (6) 不斷否決某些方面，寧肯全否決，也不能手軟。試驗224。預測224。 (8) 征集某個問題的多種答案，進行整理與綜合。 )；進行調查，預測其潛在價值；經過運算、比較與考核確定其可行性，提出真正的創(chuàng)意 ；再根據它進行調查與預測，最后確定進行生產；生產過程中，要向全國或全世界征集答案或意見，并求教于方方面面的專家；產品生產過程中，由審核部門進行跟蹤，各小組隨時報告數據、進度、所遇的新問題、新的創(chuàng)意等；產品出來后，要經過極嚴格的評測、實驗、試運行、征集意見、補充與改進??才能確定銷售。 (6) 公司產品和 Windows 等軟件的不同之處是它的知識含量與根本方法。是因為其一方面提高了應用性，一方面加強了壟斷，一方面加大了研究力度，一方面使知識凝固起來，成為可使用的工具，而免去了因為環(huán)境、條件的不一樣，而使知識受“