金自天正智能控制公司研究開發(fā)管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 于公司資源、研發(fā)部研發(fā)能力等內(nèi)部情況使得某產(chǎn)品開發(fā)失敗。 （二） 以一定的價(jià)格銷售給用戶。 第四節(jié) 測試和評估階段 第三十一條 測試 （一） 由評估小組負(fù)責(zé)組織； （二） 根據(jù)測試計(jì)劃進(jìn)行測試，包括安規(guī)、功能、性能等測試。 并提供出擬申報(bào)專利的查新報(bào)告； （四） 評估小組需編寫的附屬文件：測試、工試和試銷計(jì)劃、市場營銷計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算等； 北京金自天正智能控制股份有限公司研究開發(fā)管理辦法 9 （五） 項(xiàng)目任務(wù)書由公司 經(jīng)理辦公會審批通過后 作為產(chǎn)品開發(fā)階段考核和評估依據(jù)。形成的會議決議，應(yīng)有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會檢查執(zhí)行結(jié)果； （三） 開發(fā)小組組長每月提交項(xiàng)目進(jìn)展情況書面報(bào)告（重大事項(xiàng)應(yīng)立即提出），由研發(fā)部匯總后向 公司經(jīng)理辦公會 匯報(bào)。 （二） 公司新產(chǎn)品決策過程通過階段評審過程體現(xiàn)，這種階段評審需要在開發(fā)過程中一些具體定義點(diǎn)上做出決策，一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目必須在預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。 在技術(shù) 開發(fā)方面， 培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子 和學(xué)術(shù)帶頭人； 在產(chǎn)品開發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的 集大成者 。 第九條 研發(fā)體系 公司的研發(fā)體系包括密切相關(guān)的 三 個(gè)子 系統(tǒng)，即產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)， 技術(shù)開發(fā)和 產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)，以及產(chǎn)品中間試驗(yàn)系統(tǒng)。 第六條 市場導(dǎo)向 顧客價(jià)值觀的演變趨勢引導(dǎo)著我們的 研發(fā) 方向。 第二條 適用范圍 公司立項(xiàng)的技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。 技術(shù)研究只是研發(fā)中重要一環(huán)， 沒有技術(shù) 研 究的深度，就沒有 研發(fā) 的高水準(zhǔn)；沒有市場和 目標(biāo)產(chǎn)品 的牽引，技術(shù) 研究 就會偏離正確的方向。負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)施。 根據(jù)項(xiàng)目的特性或規(guī)模，可以針對具體情況有所簡化。 評審可以采取評審會議或會簽的形式 ； （四） 對研發(fā)活動進(jìn)行階段評審、中評估和最終評估； （五） 對公司技術(shù)崗位的答辯和評審。企管部進(jìn)行立項(xiàng)登記，并在研發(fā)部備案。 如果需要進(jìn)行商標(biāo)注冊，由評估小組提供商標(biāo)注冊所需的文件和材料，交公司市場部進(jìn)行商標(biāo)注冊。 第三十四條 試銷 在小范圍內(nèi)試銷，考察用戶對產(chǎn)品的接受能力和滿意程度。 第四十條 開發(fā)終評 （一） 在該產(chǎn)品開發(fā)結(jié)束后一年、兩年時(shí)分別進(jìn)行跟蹤調(diào)查，由市場部編寫 終評報(bào)告； （二） 公司 技術(shù) 委員會 進(jìn)行終評報(bào)告評審，根據(jù)終評報(bào)告，對現(xiàn)行產(chǎn)品開發(fā)過程管理流程進(jìn)行分析，決定如何改進(jìn)。 第四十七條 項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容 （一） 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總規(guī)模； （二） 按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，將以下的各分項(xiàng)預(yù)算分配到項(xiàng)目各個(gè)時(shí)間段上： ? 人力費(fèi)：預(yù)計(jì)項(xiàng)目中各級別人員的估算勞務(wù)成本； ? 原材料費(fèi)； ? 設(shè)備、軟件購買費(fèi)用或租金； ? 通信、差旅、會議等各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用； ? 外協(xié)費(fèi)：當(dāng)項(xiàng)目組沒有專長或資源去完成某些項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，可能會雇傭分包商和顧問來執(zhí)行這些任務(wù)的費(fèi)用預(yù)算； ? 其他費(fèi)用。屬于公司固定資產(chǎn)的設(shè)備，按公司固定資產(chǎn)購置有關(guān)規(guī)定辦理。專利申請人和專利權(quán)人為公司。涉及公司核心技術(shù)機(jī)密的內(nèi)容，在未申請專利、軟件登記等工業(yè)產(chǎn)權(quán)保護(hù)之前，嚴(yán)禁以任何形式向外界披露。 第五十九條 信息管理機(jī)構(gòu) 信息收集、整理、分析的主要部門 是市場營銷部門、研發(fā)部門及項(xiàng)目小組。 第六十五條 解釋權(quán) 本辦法的解釋權(quán)在公司研發(fā)部。 （二） 項(xiàng)目結(jié)束后，需要將全部資料提交至研發(fā)部辦公室，由辦公室進(jìn)行裝訂、存檔，辦理借閱。商業(yè)秘密進(jìn)入公知領(lǐng)域后，競業(yè)限制條款或者 競業(yè)限制合同自行失效。在合同中，應(yīng)明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬。 第五十二條 項(xiàng)目計(jì)劃獎金總額 （一） 根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書， 承擔(dān) 研發(fā) 項(xiàng)目的部門總經(jīng)理提出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組的計(jì)劃獎金建議； （二） 公司經(jīng)理辦公會或公司主管領(lǐng)導(dǎo)（授權(quán)范圍內(nèi)）審批 ； （三） 其他規(guī)定見《薪酬管理辦法》相應(yīng)部分。第一類由企管部統(tǒng)一采購；第二類由研發(fā)人員自行采購，但要補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，可能會出現(xiàn)項(xiàng)目中止、轉(zhuǎn)向情況?？赡艿奶幹梅桨赣校? （一） 作為宣傳或展覽用的樣機(jī)， 由市場營銷部門或研制部門保存 。 第三十條 評估小組工作 整個(gè)開發(fā)過程中，評估小組與開發(fā)小組保持密切的聯(lián)系： （一） 在項(xiàng)目任務(wù)書中規(guī)定的階段性目標(biāo)檢查點(diǎn)上定期（或其他時(shí)點(diǎn)上不定期）審查開發(fā)小組的工作，并給出反饋意見； 北京金自天正智能控制股份有限公司研究開發(fā)管理辦法 10 （二） 開發(fā)小組如有對市場、制造等方面了解資料、試驗(yàn)等的需求，評估小組應(yīng)充分支持。 第二十五條 編制項(xiàng)目任務(wù)書 （一） 負(fù)責(zé)人：開發(fā)小組、評估小組； （二） 內(nèi)容：項(xiàng)目內(nèi)容描述， 成果和知識產(chǎn)權(quán)， 開發(fā)周期，資金要求，階段性目標(biāo)及時(shí)間等； （三） 開發(fā)小組需編寫的附屬文件：產(chǎn)品功能規(guī)格和主要技術(shù)指標(biāo)、實(shí)施時(shí)間表、人員組織、任務(wù)分塊分段細(xì)化和協(xié)調(diào)、費(fèi)用預(yù)算等。 第十九條 正式溝通 （一） 開發(fā)小組組長負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目小組例會或臨時(shí)緊急 會議，對項(xiàng)目
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