跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理93787344-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的投資，而往往必須放棄另外其他地區(qū)投資的撤資策略是 （ B?。?、主動(dòng)撤資 Ｂ、進(jìn)攻性撤資 Ｃ、有計(jì)劃地撤資 Ｄ、被動(dòng)撤資在跨國(guó)公司對(duì)外直接投資中，我們通常說(shuō)到的“綠地投資”（Green Field）指的是 ?。ā ）A、吸收兼并 B、創(chuàng)新合并 C、公開(kāi)收購(gòu) D、新建工廠根據(jù)轉(zhuǎn)移定價(jià)理論，在“三地模型”中，稅率均高的兩個(gè)國(guó)家為了逃避所得稅，需引進(jìn)一個(gè)特殊的公司，這個(gè)公司是 （ D）A、母公司B、母公司下嫡系子公司C、東道國(guó)公司D、避稅地公司根據(jù)2006年《財(cái)富》雜志報(bào)道，世界500強(qiáng)的首位是哪個(gè)公司？ （ A）A、?？松梨谑凸綛、沃爾瑪C、通用汽車(chē)D、花旗銀行1下列四項(xiàng)中哪一項(xiàng)不是美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克 （ ）跨國(guó)合營(yíng)企業(yè)的注冊(cè)資本是雙方實(shí)繳額而不是認(rèn)繳額。內(nèi)部原因：技術(shù)互補(bǔ)（1分）；外部原因：應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的變化；擴(kuò)大市場(chǎng)份額；增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（4分）。[(48+52) 247。（1分）品牌推出背景：根據(jù)東方女性對(duì)烏黑秀發(fā)、草本概念的鐘愛(ài)，以及市場(chǎng)上來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合利華、奧妮的壓力——這些產(chǎn)品基本上采取定位區(qū)隔的方式，將植物與化學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)區(qū)分，將寶潔劃分為化學(xué)成分陣營(yíng)，有效擊中了寶潔的要害；另一方面，在世界范圍領(lǐng)域，天然、環(huán)保的潮流愈演愈烈，成為未來(lái)主導(dǎo)的流行趨勢(shì)，而這很可能使得寶潔的洗發(fā)水走向窮途末路。論述題回答的案例不要求相同，但要求敘述案例重點(diǎn)分明，分析得當(dāng)）。戰(zhàn)略聯(lián)盟多為自發(fā)的、非強(qiáng)制的，聯(lián)盟各方仍舊保持著原有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性。2股權(quán)投資方式有四種類型：全部控權(quán)：股權(quán)95%以上 多數(shù)控權(quán)：股權(quán)5194% 對(duì)等控權(quán)：股權(quán)50% 少數(shù)控權(quán)：股權(quán)49%以下2商標(biāo)權(quán)的確立制度有：(1)使用在先制度 (2)注冊(cè)在先制度 (3)混合制度2專有技術(shù)的特點(diǎn)經(jīng)濟(jì)性、秘密性、實(shí)用性、可傳授性2專利權(quán)的性質(zhì)有（1）獨(dú)占性（2）地域性（3）時(shí)間性2專利的特征：新穎性、先進(jìn)性、實(shí)用性2申請(qǐng)國(guó)際注冊(cè)商標(biāo)的意義 p 可以防止被人搶先注冊(cè) p 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我保護(hù) p 可以為創(chuàng)名牌打下基礎(chǔ) 2商標(biāo)權(quán)的內(nèi)容(1)使用權(quán) (2)轉(zhuǎn)讓權(quán) (3)使用許可權(quán)2合資經(jīng)營(yíng)的形式：（1）建立股份有限公司；（2）建立有限責(zé)任公司。 首先，容易造成子公司管理者對(duì)其控制單位的經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)能為力，從而聽(tīng)從母公司擺布，失去經(jīng)營(yíng)動(dòng)力。無(wú)疑,這種決策控制方式有利于 整體的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)一致。為掌握動(dòng)態(tài)特性,對(duì)它實(shí)現(xiàn)控制和調(diào)節(jié),顯然不能不通過(guò)信息的收集、傳輸、接受、貯存 、處理等方式。因此,以來(lái)直接通過(guò)計(jì)劃來(lái)管理國(guó)民經(jīng)濟(jì)的形式卻 潛移默化地通過(guò)外延 的行政管理機(jī)構(gòu)直接地控制了子系統(tǒng)的微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在這個(gè)系統(tǒng)中,價(jià) 格、利潤(rùn)和各經(jīng)濟(jì) 規(guī)律充分地發(fā)揮著它們固有的職能作用,調(diào)節(jié)著經(jīng)濟(jì)的輸入輸出狀態(tài)。概括起來(lái)說(shuō),實(shí)行開(kāi)環(huán)集中決策控制,雖能使系統(tǒng)長(zhǎng)期穩(wěn)定,但卻會(huì)成為一種僵死的執(zhí)行機(jī)器,完全實(shí)行反鎖閉環(huán)分散決策控制 ,卻又不能使整個(gè)大系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展。邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論僅以日本的對(duì)外直接投資為研究對(duì)象,不能用于指導(dǎo)發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資的實(shí)踐,具有很大的局限性。該理論認(rèn)為,壟斷優(yōu)勢(shì)理論和產(chǎn)品生產(chǎn)周期理論均是建立在壟斷優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)之上的,忽略了國(guó)際分工原則的作用, 只能解釋美國(guó)型跨國(guó)公司的對(duì)外投資行為。然而,人們卻 忽視了決策分散化所要求 的條件一一完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。卜 劃指標(biāo)。三是幅 員廣大、民族眾多。因此,集中決策下的系統(tǒng)能夠長(zhǎng)期地保持穩(wěn)定。4跨國(guó)公司組織體制的演變?nèi)齻€(gè)階段：分權(quán)制高度集權(quán)制集中控制與分權(quán)相結(jié)合體制4市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略 產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、銷(xiāo)售渠道策略、和促銷(xiāo)策略4產(chǎn)品的整體概念分為以下層次： 核心產(chǎn)品 形式產(chǎn)品 延伸產(chǎn)品 附加產(chǎn)品 未來(lái)可能的產(chǎn)品4產(chǎn)品設(shè)計(jì)5條成功原則：① 便于使用② 買(mǎi)得起③ 便于零售商銷(xiāo)售④ 良好的售后服務(wù)系統(tǒng)⑤ 易于被制造商生產(chǎn)4影響價(jià)格制定的因素(1) 成本（2）市場(chǎng)供求關(guān)系 (3) 企業(yè)定價(jià)目標(biāo) (4) 政府干預(yù)措施與法規(guī)4國(guó)際市場(chǎng)促銷(xiāo)策略人員推銷(xiāo)廣告營(yíng)業(yè)推廣公共關(guān)系4銷(xiāo)售渠道類型(1) 直接銷(xiāo)售渠道(2) 間接銷(xiāo)售渠道(3) 代理銷(xiāo)售渠道44Cs理論取代4Ps 4Ps精典的營(yíng)銷(xiāo)理論（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)）4Cs理論：瞄準(zhǔn)消費(fèi)者需求；消費(fèi)者所愿意支付的成本；消費(fèi)者的便利性；與消費(fèi)者溝通。3并購(gòu)與合并：并購(gòu)一般是以并購(gòu)企業(yè)為主，目標(biāo)企業(yè)處于被動(dòng)地位，而合并時(shí)兩個(gè)企業(yè)的地位相對(duì)平等；并購(gòu)后，并購(gòu)企業(yè)的名稱仍然保持，目標(biāo)企業(yè)的名稱有的存在有的不存在，但合并后合并雙方原有名稱一般不復(fù)存在，而出現(xiàn)一個(gè)全新名稱，通常是合并雙方名稱合二為一。1跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的特征有 ＿＿＿＿ 全球性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性、風(fēng)險(xiǎn)性1跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略思想的基本觀念有：全球用戶觀念、全球競(jìng)爭(zhēng)觀念、全球創(chuàng)新觀念、全球時(shí)效觀念、全球系統(tǒng)觀念 跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)，一般包括以下幾個(gè)方面。 國(guó)際直接投資、間接投資的含義以及二者之間的主要區(qū)別國(guó)際直接投資（Foreign Direct Investment，簡(jiǎn)稱FDI）是指投資者以國(guó)際直接投資為媒介，以取得企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)或經(jīng)營(yíng)控制權(quán)為手段，以獲取多重效益為目的，在國(guó)外從事制造業(yè)、商業(yè)和服務(wù)業(yè)等的投資行為。進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)機(jī)不佳，且未突出新功能和配方，購(gòu)買(mǎi)誘因不足。分析一個(gè)跨國(guó)公司并購(gòu)案例，詳述并購(gòu)過(guò)程、并購(gòu)方式及并購(gòu)結(jié)果和對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響。流動(dòng)負(fù)債因此：2=流動(dòng)資產(chǎn)247。解答：轉(zhuǎn)移價(jià)格兩地模型：假設(shè)A、B兩公司為母子公司關(guān)系或子子公司關(guān)系，A地稅率低，B地稅率高，則改公司為了逃避所得稅，A地會(huì)低價(jià)從B地采購(gòu)原材料,待原材料加工成制成品
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1