【正文】 為三個(gè)月，即每三個(gè)月考核一次。等級績效考核法① 季度績效考核評定A等，晉升一級。連續(xù)3個(gè)月未完成銷售目標(biāo)的70％或累計(jì)2個(gè)月未達(dá)成60％者，降職為銷售代表或美容導(dǎo)師。（二）等級晉升和降級考核標(biāo)準(zhǔn)１、集團(tuán)全拓展經(jīng)理１：３競爭考核法① 在所有拓展經(jīng)理中，以3人（1：3）為單位比例進(jìn)行季度開發(fā)家數(shù)目標(biāo)達(dá)成率排名，第一名者（前1/3人選）晉升一級，中間者（中1/3人選）保級，末尾者（后1/3人選）降一級。若第二名者沒有完成開發(fā)業(yè)績目標(biāo)者，則不適用此排行晉級法。職位分為6級。職位分為3級。職位分為3級。（二）中層經(jīng)理選拔資格：代經(jīng)理資格證書；總部儲(chǔ)備經(jīng)理人培訓(xùn)證書。見習(xí)合格后頒發(fā)“代總監(jiān)資格證書” 總部對代總監(jiān)進(jìn)行專案考核，合格者直接晉升營銷總監(jiān)。第四十九條 總經(jīng)理晉升管理辦法（一）總經(jīng)理選拔條件：完成年度銷售業(yè)績2000萬的A級副總；績效考核評定為“B等”及以上。第五十三條 年終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)：（一）年終獎(jiǎng)數(shù)額以個(gè)人職等底薪（基礎(chǔ)工資+崗位工資）為單位計(jì)算。（四）請假達(dá)三個(gè)月及以上者注：以上情況除第二、三、四項(xiàng)，不發(fā)年終獎(jiǎng)金外，其第一項(xiàng)可酌予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等次年度考核分年度獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)核定等級A等100分以上總經(jīng)理獎(jiǎng)3個(gè)月（基礎(chǔ)工資+崗位工資）出色、無可挑剔（卓越級）B等9599分年度優(yōu)秀員工2個(gè)月（基礎(chǔ)工資+崗位工資）滿意、不負(fù)眾望（優(yōu)秀級）C等9094分―――（基礎(chǔ)工資+崗位工資）稱職、令人放心（良好級）D等8589分―――1個(gè)月（基礎(chǔ)工資+崗位工資）基本稱職，可接受（較好級）E等8084分―――（基礎(chǔ)工資+崗位工資）存在問題，需要檢討改進(jìn)（及格）F等80分以下――― 無不良（差級）第五十九條 優(yōu)秀員工和年終獎(jiǎng)金核定條件（一）年度優(yōu)秀員工評選名額為公司總?cè)藬?shù)的10－15％，名額分配實(shí)行部門和職等兼顧原則。第六十三條 各級主管應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)所屬人員養(yǎng)成不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資的風(fēng)度，以工作業(yè)績爭取薪資的精神。第六十七條 本制度從2010年2月1日起開始執(zhí)行。（三）吐露本身薪資者扣發(fā)1/2年終獎(jiǎng)金，如因而招惹是非者扣發(fā)年終獎(jiǎng)金。全年曾受任何一種懲戒及處分者遲到或早退共達(dá)5次以上者請假超過限定日數(shù)者有曠工記錄者（五）凡有下列情形之一者，其年終考績不得列為C等任職未滿6個(gè)月者。（三）婚假1日扣減10元獎(jiǎng)金。第五十五條 在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)年終獎(jiǎng)金。見習(xí)合格后進(jìn)行專案考核，合格者直接晉升總經(jīng)理。（二）營銷副總選拔資格：代副總資格證書；總部儲(chǔ)備副總培訓(xùn)證書。第四十七條 營銷總監(jiān)晉升管理辦法（一）營銷總監(jiān)選拔條件：完成年度銷售業(yè)績300萬（中高、高端品牌400萬）的A級部門經(jīng)理；績效考核評定為“B等”及以上。職位分為3級。職位分為6級。職位分為3級。季度開發(fā)家數(shù)目標(biāo)達(dá)成率或開發(fā)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成率未達(dá)成60％者，降職為銷售代表。等級績效考核法① 季度績效考核評定A等，晉升一級。第三十四條 拓展經(jīng)理等級考核與管理（一）等級考核期為三個(gè)月，即每三個(gè)月考核一次。若第二名者沒有完成業(yè)績目標(biāo)者，則不適用此排行晉級法。（二）等級晉升和降級考核標(biāo)準(zhǔn)１、集團(tuán)全品牌經(jīng)理人同等級１：３競爭考核法① 在同一等級的品牌經(jīng)理中，以3人（1：3）為單位比例進(jìn)行季度銷售目標(biāo)達(dá)成率排名，第一名者（前1/3人選）晉升一級，中間者（中1/3人選）保級，末尾者（后1/3人選）降一級。在團(tuán)隊(duì)開發(fā)家數(shù)或開發(fā)業(yè)績排名末尾者，請自動(dòng)離職。C級：每月開發(fā)加盟網(wǎng)點(diǎn)1家，且月度績效考核至少達(dá)到E級。考核期內(nèi)，連續(xù)3次未完成銷售目標(biāo)的70％或累計(jì)2次未達(dá)成60％，請自動(dòng)離職。② 連續(xù)三個(gè)月績效考核均評定E等（含以下），或季度綜合考核（三個(gè)月平均績效分）評定E等及以下，降一級。全年考核時(shí)間為2月、5月、8月、11月。（三）首批進(jìn)貨必須達(dá)以上規(guī)定最低標(biāo)準(zhǔn)方可成為加盟店。B 中高檔護(hù)膚品牌線：蔻波、科蓮、西黛、希純、安黎芝、貝依等。銷售代表每月的出差津貼報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按照上月評定的級別標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第五章 營銷系統(tǒng)各級崗位出差津貼標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)績計(jì)算規(guī)定第二十八條 出差津貼（一）各級人員出差開展工作享有出差津貼（含市內(nèi)交通費(fèi)、食宿費(fèi)、延時(shí)工作補(bǔ)貼等）。② 事業(yè)部未完成季度業(yè)績目標(biāo)的70%，則無業(yè)績提成獎(jiǎng)金。③ 在業(yè)績提成發(fā)放前離職，視為自動(dòng)放棄該提成。第二十五條 教育講師和教育總監(jiān)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放說明（一）獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱崗位等級績效獎(jiǎng)金業(yè)績提成獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金年薪總額標(biāo)準(zhǔn)教育總監(jiān)A級4000另定見規(guī)定15萬B級3000另定見規(guī)定12萬C級2000另定見規(guī)定10萬講師A級2000另定見規(guī)定9萬B級1500另定見規(guī)定8萬C級1000另定見規(guī)定7萬（二）講師獎(jiǎng)金發(fā)放說明 績效獎(jiǎng)金：每月發(fā)放，根據(jù)月度績效考核結(jié)果核發(fā)。15萬以下提成2％，達(dá)15萬及以上全額提成２. ５％。３、績效考核獎(jiǎng)金系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：等級Ａ等Ｂ等Ｃ等Ｄ等E等F等獎(jiǎng)金系數(shù)120％110％100％90％80％70％４、業(yè)績提成規(guī)定：① 未完成季度銷售業(yè)績目標(biāo)的70％，則無業(yè)績提成。計(jì)算公式：實(shí)發(fā)服務(wù)業(yè)績提成＝應(yīng)發(fā)服務(wù)業(yè)績提成績效考核獎(jiǎng)金系數(shù)。２、個(gè)人獨(dú)立服務(wù)市場（客戶）且有銷售目標(biāo)任務(wù)的，可給予服務(wù)業(yè)績提成２％。服務(wù)業(yè)績提成３％，開發(fā)業(yè)績提成１％。簽訂勞動(dòng)合同書，第一次合約服務(wù)期為3年，第二次為5年。第二章 營銷系統(tǒng)崗位薪資等級標(biāo)準(zhǔn)第十七條 營銷系統(tǒng)各職務(wù)崗位等級及工資標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱崗位等級薪資標(biāo)準(zhǔn)①基礎(chǔ)工資②崗位工資③全勤津貼④通訊津貼副總裁A級1200015009500500500B級1100015008500500500C級1000015007500500500營銷總經(jīng)理A級1000015007500500500B級900015006500500500C級800015005500500500營銷副總A級900015006500500500B級800015005500500500C級700015004500500500營銷（教育）總監(jiān)A級700015004500500500B級600015003500500500C級500015002500500500銷售經(jīng)理（講師）A級450012002700300300B級400012002200300300C級350012001700300300美容導(dǎo)師高級主管級（代經(jīng)理）300010001600200200 主管級250010001100200200高級22001000800200200A級20001000700200100B級18001000500200100C級1500100020