【正文】 織應(yīng)聘人員書面考試，用人部門協(xié)助人事行政專員出題、評分。第九條 新員工入職手續(xù)1. 根據(jù)人事行政專員通知時間，新員工持相關(guān)真實證件到公司報到，填寫員工登記表，并辦理門卡等事宜。5. 試用期間，工作表現(xiàn)突出和對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以提前轉(zhuǎn)正；試用期間，表現(xiàn)較差或有重大失誤的，主管上級提出辭退意見，報人事總監(jiān)審核心，總經(jīng)理審批后予以辭退。個人意愿和部門安排有矛盾時，應(yīng)服從部門安排。8 / 40第 三 章 工 作 考 勤 制 度第一條 考勤是公司人事管理基礎(chǔ)工作。 午餐時間為中午 12：00—13：00。 員工因個人私事或意外事件，無法及時到單位上班的，應(yīng)在半天內(nèi)聯(lián)系經(jīng)理批準(zhǔn)。員工休年假在不影響公司的工作前提下必須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。請假期滿上班，應(yīng)及時向人事行政部銷假。1年休假不得跨年度使用，在工作一年期滿一年內(nèi)使用，過期未休的按加班補發(fā)工10 / 40資。如在規(guī)定的時間內(nèi)因責(zé)任問題或個人原因未能完成正常工作和生產(chǎn)定額而造成的超時工作，不作為加班。第四條 員工獎金根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。 In 為各關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考評系數(shù)。以上病假期工資計算低于當(dāng)?shù)仄骄べY標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)?shù)仄骄べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。各項保險應(yīng)繳納的費用由公司統(tǒng)一繳納，其中屬于公司繳納的費用由公司承擔(dān)，屬于個人繳納的費用由公司負(fù)責(zé)從員工工資中代扣代繳。在職培訓(xùn)：旨在提高員工業(yè)務(wù)水平，及時掌握新技術(shù)和發(fā)展動向，滿足公司發(fā)展要求。第五條 培訓(xùn)課時規(guī)定： 公司級管理人員的培訓(xùn)一般為 120 課時/年；各級經(jīng)理培訓(xùn)一般為 80 課時/年；銷售人員培訓(xùn)一般為 80 課時/年；其他人員培訓(xùn)不少于 40 課時/年。由公司出資派往國外培訓(xùn)的，必須在公司服務(wù)五年；由公司出資參加培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)期每滿一個月（含）或培訓(xùn)費用每滿 5000 元，必須在公司服務(wù) 1 年。第 六 章 勞 動 合 同16 / 40第一條 凡公司員工必須與公司簽訂勞動合同，不同形式聘用的員工所訂立的勞動合同不同，分別為： 員工在公司連續(xù)工作滿十年以上；員工在原單位連續(xù)工齡滿十年，或離法定退休年齡十年以內(nèi)，第一次訂立勞動合同的，由員工本人提出要求，可訂立無固定期限的勞動合同。第四條 違約責(zé)任：任何一方非因《勞動法》第二十五條、第二十二條所列情況單方解約，應(yīng)賠償違約金金額分別為（人民幣）：總監(jiān)： 萬 部門經(jīng)理： 萬 一般員工： 萬第五條 簽字蓋章后的勞動合同由員工本人、公司人事行政部各存一份。第三條 離職工作交接員工離職需按公司規(guī)定做好工作交接，歸還公司物品、欠款等。第 八 章 山 谷 藍(lán) /泰 科 曼 公 司 考 評 制度第一條 公司實施考評的目的。 3. 年度考評：實行年度考評的有營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)。3. 管理績效由人力資源部組織被考核人下級進行評價。被考評人直接上級的上級一般應(yīng)參加績效指標(biāo)溝通面談。人事行政總監(jiān)將審核后的考核得分報總經(jīng)理審批。4. 工資下降：除業(yè)務(wù)人員（同上）外，考核期內(nèi)考評為 D 或連續(xù)兩次考評為 C 的員工在本崗位工資檔次范圍內(nèi)下降一個工資檔次。3) 知識技能以職位說明書要求為準(zhǔn)，評價標(biāo)準(zhǔn)由直接上級根據(jù)職位說明書于考核期初提出。 。費用指標(biāo)在80%到 120%之間的，每增加 1 個百分點，則減少 1 分。 。第十五條 考核結(jié)果異議申訴1. 被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向人事行政總監(jiān)申訴。2. 能力考評周期：年度考評。評分等級分值表：等級 A B C D定義 超過目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分 90100 8089 6079 59 以下第十條 績效考評結(jié)果的應(yīng)用：1. 人力資源部門將考評分?jǐn)?shù)交財務(wù)部，用于計算獎金。3. 員工自評：21 / 40考核期結(jié)束后第一月五日前，被考評人填寫《績效考評自我評價表》中除量化外其它內(nèi)容，進行自我評價。第七條 績效考評程序：1. 考核期初制定本考核期目標(biāo)計劃。2. 各指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)見附表。4. 多角考核原則：實行自評、互評、上級對下級的考評等多角度的考核5. 針對性原則：對于不同職位、不同部門的考核對象，各考核主體（上級、同級、自身）評價結(jié)果權(quán)重不同，各考核要素（態(tài)度、能力、業(yè)績）所占比例不同第三條 考評類型：衡量員工業(yè)績，作為員工過去貢獻的評價標(biāo)準(zhǔn)。如有違反，對公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。5. 員工因個人原因提出離職的，分別經(jīng)直接上級、主管總監(jiān)、總經(jīng)理審批可以解除勞動合同，員工離職給公司造成損失的要給予賠償。 試用人員與公司簽訂試用合同，試用期為三至六個月。服務(wù)年限）未服務(wù)年限其中，總培訓(xùn)費用包括：學(xué)費、教材費、差旅費、其他學(xué)雜費等。培訓(xùn)結(jié)束后，必要時組織考試或考評，考試成績交人事行政部備案。4. 入職培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)者：1) 公司歷史及企業(yè)文化：封閉式培訓(xùn)，由總經(jīng)理主講2) 公司管理制度與行為規(guī)范：封閉式培訓(xùn)，由人事行政總監(jiān)主講3) 公司業(yè)務(wù)知識：封閉式培訓(xùn)，由產(chǎn)品經(jīng)理主講第四條 在職培訓(xùn)1. 年度培訓(xùn)計劃：每年十月前各部門報送培訓(xùn)需求，經(jīng)人事行政專員匯總后，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r制定年度培訓(xùn)計劃和費用預(yù)算，報人事行政總監(jiān)、總經(jīng)理審批。第十四條 員工發(fā)生醫(yī)療費用時，參加當(dāng)?shù)卣l(fā)布的職工醫(yī)療保險的員工，按照當(dāng)?shù)卣?guī)定的職工醫(yī)療保險報銷辦法執(zhí)行。2) 公休日加班，按本人日工資的 200%計算。 Wn 為各考評指標(biāo)權(quán)重。人事行政總監(jiān)/財務(wù)總監(jiān)獎金 =獎金基數(shù)i其中：獎金基數(shù)=基本工資額*獎金工資比例基本工資額為考核期內(nèi)各月基本工資總額（以下同）i= ∑（ In Wn） In 為各關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考評系數(shù)。未獲批準(zhǔn)的加班視為無效。員工連續(xù)曠工五日以上，或一年累計曠工十日以上的，予以除名。事假可以年休假折抵。 產(chǎn)假：已婚女員工因生育可享有 90 天的產(chǎn)假（含節(jié)假日及公休日） 。 請假使用統(tǒng)一格式假條，由上級經(jīng)理審批后，交給本部門負(fù)責(zé)考勤記錄的人存檔，以便核對。 下列行為視為曠工：遲到、早退、脫崗 30 分鐘以上的；未按規(guī)定履行請假手續(xù)或請假未獲批準(zhǔn)即未達(dá)到工作崗位的。第二條 考勤實行分級負(fù)責(zé)制，各地區(qū)辦事處考勤員由秘書擔(dān)任，公司考勤員由人事行政專員兼任。臨時性工作人員聘用時雙方簽定勞動合同，并載明各自的責(zé)權(quán)利。在各地市場中心等駐外機構(gòu)工作的當(dāng)?shù)卣絾T工原則上人事關(guān)系轉(zhuǎn)入當(dāng)?shù)厝瞬沤涣髦行模晒矩?fù)責(zé)檔案管理費用。第十條 員工試用1. 新員工自進入本公司之日起，試用一般為三個月，最長不超過六個月。8. 人事行政專員辦理新員工入職事宜。一般每一崗位的面試人員數(shù)應(yīng)至少是待招人員的三倍。2. 各部門原本崗位空缺或因員工離職、調(diào)動、提升等原因?qū)е聧徫豢杖钡?，由部門經(jīng)理根據(jù)工作需要提出申請，經(jīng)主管總監(jiān)、人事總監(jiān)審核后，報總經(jīng)理審批。第四條 公司人事制度總原則是：擇優(yōu)錄用，人盡其才，能上能下，合理流動，統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)。第五條 公司重大人事問題須聽取高層經(jīng)理會議意見。第四條 招聘工作計劃確定招聘需求后，由人事行政專員起草招聘工作計劃，包括費用預(yù)算、招聘渠道、招聘方式、招聘時間安排、參與人員等。4. 第二輪面試由人事行政總監(jiān)進行，人事行政總監(jiān)面試合格人員由待聘崗位直接上級進行第三輪面試。第七條 應(yīng)聘人員應(yīng)聘材料應(yīng)聘人員應(yīng)聘材料應(yīng)包括：個人簡歷、學(xué)歷復(fù)印件、資歷證明復(fù)印件、身份證復(fù)印件、應(yīng)聘書，并說明專業(yè)技術(shù)水平及特長的證明、戶口人事檔案狀況等。2. 在試用期間，公司不辦理試用人員的人事關(guān)系調(diào)動，試用人員只享受公司確定的試用工資及部分福利待遇。第十二條 勞動合同員工轉(zhuǎn)正后，由人事行政總監(jiān)組織簽訂勞動合同。第十五條 職務(wù)晉升員工職務(wù)晉升或職務(wù)降免的，由主管總監(jiān)提出建議，人事行政部組織考察，總經(jīng)理辦公會討論通過后，由總經(jīng)理簽字審批，人事行政部發(fā)布任命或免職文件?？记趩T負(fù)責(zé)統(tǒng)計本單位員工出勤情況，保管各種休假、出差憑證；每月 25 日，考勤員將出勤情況匯總，經(jīng)主管經(jīng)理簽字后報公司人事行政部。 員工一年內(nèi)曠工 2 天（含）以上，公司可以解除勞動合同。 請假實行分級審批制度。 喪假：員工直系親屬死亡給予喪假三天，需到外地奔喪的酌情給路程假。1法定節(jié)假日中假日指的是每周星期六和星期日，節(jié)日包括元旦一天，春節(jié)三天，國慶節(jié)三天。2職工享受的假期費用自理。11 / 40第 四 章 薪 酬 與 福 利 待 遇 制 度第一條 公司實行崗位工資制，具體崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由人事行政部每年根據(jù)社會總體收入水平、公司業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況增長情況進行設(shè)計并調(diào)整。 Wn 為各考評指標(biāo)權(quán)重。第六條 公司薪資發(fā)放日期為每月 28 日，出勤計算期間為上月 25 日至本月 24 日。3) 法定節(jié)假日加班，按本人日工資的 300%計算。沒有實行職工醫(yī)療保險的地區(qū)，按照投保的保險公司報銷規(guī)定執(zhí)行；按規(guī)定應(yīng)由公司報銷的費用，公司報銷的最高限額以同工資級別人員在北京地區(qū)公司波如個人醫(yī)療帳戶的金額為準(zhǔn)。2. 培訓(xùn)工作計劃：1) 人事行政專員根據(jù)年度培訓(xùn)計劃和各部門人員工作安排情況，制定培訓(xùn)工作計劃和費用預(yù)算報人事行政總監(jiān)審核，再經(jīng)財務(wù)總監(jiān)費用審核后，報總經(jīng)理審批。第八條 外派培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，推薦有關(guān)人員到外部接受培訓(xùn)，受培訓(xùn)人員需與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》 。第十條 員工培訓(xùn)檔案管理：公司為所有員工建立培訓(xùn)檔案，作為員工培訓(xùn)、考核、晉升、獎懲的依據(jù)。第二條 勞動合同由公司人事行政部統(tǒng)一印制。第二條 離職通知1. 公司主動提出解除勞動關(guān)系的，公司須提前三十日以書面形式通知員工；公司對試用期員工可以隨時提出解除勞動關(guān)系。第六條 其他事宜員工調(diào)離或辭職，應(yīng)主動辦理有關(guān)手續(xù)（檔案、戶口調(diào)離等） 。19 / 40：衡量員工表現(xiàn)，作為員工未來發(fā)展?jié)摿Φ脑u價標(biāo)準(zhǔn)。3. 管理協(xié)作性由人力資源部組織被考核人同級進行評價。1) 考核期首月 1 日前，人力資源部按每個崗位填好績效評價表中固定內(nèi)容，發(fā)給被考評者上級。4. 上級評價： 考核期結(jié)束后首月五日內(nèi)，直接上級在《績效考評直接上級評價表》中填寫考核評分部分內(nèi)容，對被考評人獨立提出評價意見。2. 依據(jù)考評結(jié)果，公司做如下處理：1. 職務(wù)晉升：考評為 A 或者連續(xù)兩次考評為 B 的員工，列為優(yōu)先職務(wù)晉升對象。3. 能力考評內(nèi)容：包括能力素質(zhì)和知識技能。人事行政總監(jiān)23 / 40接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者?？荚u結(jié)果加權(quán)平均分目標(biāo)設(shè)定被考評人：（簽名）直接上級：（簽名）隔級上級：（簽名，非必要） 年 月 日評價建議對自己工作改進設(shè)想： 被考評人：（簽名） 年 月 日備注26 / 40附件三:中高層管理人員管理協(xié)作性同級評價表評價人姓名 評價人部門 崗位評價期間 年 月 日至 年 月 日評價得分協(xié)作性指標(biāo) 權(quán)重 被評人一被評人二被評人三被評人四被評人五被評人六被評人七被評人八主動性響應(yīng)時間解決問題時間信息反饋及時性服務(wù)質(zhì)量加權(quán)平均得分被評人一被評人二被評人三被評人四被評人五被評人六被評人七被評人八評價人對被評價人建議評價人：（簽名）