龍人投資擔(dān)保公司薪酬績效管理制度doc-文庫吧在線文庫
【正文】 作日的半數(shù)，不予報銷。 10日發(fā)放上月工資 , 遇節(jié)假日提前或順延發(fā)放 。 六、業(yè)務(wù)營銷人員目標收入考核分解 6． 1客戶經(jīng)理原則上按其職級確定其目標收入。 4． 2． 4． 1績效考核 的 40%用于獎勵參與該項目的 主辦客戶 經(jīng)理 . 4． 2． 4． 2績效考核 的 15%用于獎勵參與該項目的 協(xié)辦 客戶經(jīng)理 4． 2． 4． 3績效考核 的 10%用于獎勵該項目的業(yè)務(wù)部門主管 4． 2． 4． 4績效考核 的 10%用于獎勵風(fēng)險管理部經(jīng)理； 4． 2． 4． 6績效考核 的 5%用于獎勵評審專員； 4． 2． 4． 7績效考核 的 5%用于獎勵法務(wù)專員； 4． 2． 4． 8績效考核 的 15%用于獎勵全體后臺員工，由經(jīng)營班子決定具體分配方案； 4． 2． 5 營銷費用主要用于客戶經(jīng)理自己拓展的項目來源，比例為擔(dān)保費收入的 2%，在擔(dān)保費用收取后的次月 憑正規(guī)的費用單據(jù)報銷 ,不能提供費用單據(jù)的 ,可計入工資發(fā)放 。 1． 1． 3單項獎 /提成：根據(jù)各單項業(yè)務(wù)實際收入完成情況計提的獎勵。 1． 2 通訊費、交通費：交通費包括個人報銷費用及公車使用費；通訊費指個人報銷費用部分。 4． 2． 6年終獎、績效獎根據(jù)公司每年營業(yè)收入增長情況和盈利情況，由公司經(jīng)理辦公會確定每年獎金總額和分配辦法，報董事會批準后發(fā)放。 6． 2初入職 16月累計完成全年五級目標收入的 40%（ 12萬元）； 6． 3年中轉(zhuǎn)正的員工，目標收入從試用期開始計算； 6． 4 公司客戶經(jīng)理 6個月之內(nèi)（含 6個月）未完成 7級半年任務(wù)的 60％（ 21萬），將自動淘汰；（因特殊情況，主管總經(jīng)理或授權(quán)人批準延期的除外） 安徽省龍人 投資擔(dān)保有限公司
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