企業(yè)各部門崗位職責(zé)范本大全1-文庫吧在線文庫
【正文】 題，提出建議，盡快向上級匯報。工作職責(zé)1. 為了保證項(xiàng)目開發(fā)信息的質(zhì)量，做好項(xiàng)目開發(fā)信息的搜集、整理和分析工作_ 建立健全項(xiàng)目開發(fā)信息渠道，基本保證有關(guān)信息的及時、全面、準(zhǔn)確。 投資管理員無組織內(nèi)部信息項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目有關(guān)報告投資企業(yè)企業(yè)情況報告指令組織外部信息行業(yè)管理部門政策法規(guī)組織內(nèi)部信息項(xiàng)目建設(shè)單位審查意見投資企業(yè)意見或建議上級領(lǐng)導(dǎo)建議或意見組織外部信息行業(yè)管理部門項(xiàng)目文件研究設(shè)計(jì)部門 項(xiàng)目咨詢行業(yè)工廠項(xiàng)目咨詢企業(yè)管理部部長重要工作聯(lián)系 任職者素質(zhì)要求1. 所需知識技能. 深刻了解投資專業(yè)知識,一般了解財會、企業(yè)管理、法律、市場、技術(shù)等基本知識。_ 受投資股東的委托履行對投資項(xiàng)目企業(yè)的監(jiān)督和檢查，了解和分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。_ 對立項(xiàng)的投資項(xiàng)目前期正式調(diào)研報告進(jìn)行初步審查，提出審查意見。_ 組織進(jìn)行相關(guān)的了解、匯總、分析、監(jiān)督、擬訂戰(zhàn)略導(dǎo)向等企業(yè)管理工作_ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)部和部門外部的各項(xiàng)工作工作時間百分比：60%3. 為保障部門內(nèi)部工作效率的提高，對部門人員進(jìn)行管理提升_ 負(fù)責(zé)對本部室員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)_ 負(fù)責(zé)對本部室員工進(jìn)行績效考核_ 參加行業(yè)或其它相關(guān)單位組織的各項(xiàng)會議或?qū)W習(xí)培訓(xùn)工作時間百分比：20%工作權(quán)限1. 財務(wù)權(quán)限： 日常報銷：對 本 部預(yù)算內(nèi)日常報銷金額小于 500 元可進(jìn)行審批，對于超過此金額或預(yù)算外的日常報銷可先行報批 大額資金使用：對 部預(yù)算內(nèi)大額資金使用小于 元可進(jìn)行審批，對于超過此金額或預(yù)算外的資金使用可先行報批 辦公用品申購：對 部預(yù)算內(nèi)辦公用品申購金額小于 元可進(jìn)行審批，對于超過此金額或預(yù)算外的辦公用品申購可先行報批2. 人事權(quán)限： 薪資變更：對 部基層員工的薪資變更具有 權(quán) 績效考核：對 本 部基層員工的績效考核具有 考核 權(quán) 請假：對 本 部內(nèi)基層員工小于 3 天的請假申請具有審批權(quán)3. 工作權(quán)限：. 對公司投資管理、項(xiàng)目開發(fā)、審計(jì)和企業(yè)管理等方面的規(guī)章制度具有制訂和建議權(quán)、項(xiàng)目開發(fā)、審計(jì)和企業(yè)管理等過程中出現(xiàn)的問題具有對外協(xié)調(diào)權(quán)重要工作聯(lián)系企管部長集團(tuán)總經(jīng)理審計(jì)員、投資管理員、企業(yè)管理員、項(xiàng)目開發(fā)員組織內(nèi)部信息計(jì)財部資料來源報表組織外部信息審計(jì)廳政策、法規(guī)財政廳政策、法規(guī)項(xiàng)目行業(yè)管理行業(yè)信息組織內(nèi)部信息投資決策層項(xiàng)目審查意見公司領(lǐng)導(dǎo)層審計(jì)報告公司領(lǐng)導(dǎo)層企業(yè)經(jīng)營報告組織外部信息 任職者素質(zhì)要求1. 所
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