應收及預付業(yè)務會計制度的設(shè)計-文庫吧在線文庫
【正文】 單位名稱：地址：郵編： 電話：聯(lián)系部門： 傳真：聯(lián)系人： EMAIL：（四）建立嚴格的應收賬款收賬監(jiān)督制度應收賬款發(fā)生后，企業(yè)應采取各種措施，盡量爭取按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發(fā)生環(huán)賬，使企業(yè)蒙受損失。 第二，有多少欠款超過了信用期，超過時間長短的款項各占多少，有多少欠款會因拖欠時間太久而可能成為壞賬。收賬政策的優(yōu)劣在于應收賬款總成本最小化的道理，可以通過比較各收賬方案成本的大小對其加以選擇。 （七）恰當?shù)膲馁~會計政策選擇制度，對應收賬款進行全面檢查，預計各項應收款項可能發(fā)生的壞賬，對于沒有把握能夠收回的應收款項，應當計提壞賬準備。，如債務單位已撤銷、破產(chǎn)、資不抵債、現(xiàn)金流量嚴重不足等，根據(jù)企業(yè)的管理權(quán)限，經(jīng)股東大會或董事會，或經(jīng)理辦公會或類似機構(gòu)批準作為壞賬損失。（四）定期報賬制度企業(yè)的差旅費借款情況各種各樣，有的是非經(jīng)常性的一次借款、報賬，而對于采購、銷售人員而言往往是經(jīng)常的、頻繁的、周期性較長的借款。預付賬款的會計控制制度包括以下兩個方面：（一）預付賬款催收（催貨）制度對超過合同期的預付賬款，應由采購人員和專人調(diào)查合同的逾期原因，并根據(jù)實際情況采取催貨、收款等得力措施，保證快速收貨和預付賬款的安全。（五）人員調(diào)離財務簽字制度為防止由于員工調(diào)動、離職等因素而發(fā)生的借款損失，企業(yè)的員工在辦理調(diào)動、離職時，必須經(jīng)財會部門經(jīng)理或相關(guān)授權(quán)人簽字，證明其已辦理還款等財務手續(xù)后，人事部門方能為其辦理調(diào)動、離職手續(xù)。其控制制度的設(shè)計主要有以下幾個方面：（一）借款批準制度企業(yè)員工以差旅費名義的借款，必須首先填制差旅費借款單，說明借款用途、借款金額，預計報賬還款日期等重要事項，并報經(jīng)部門主管和企業(yè)財務主管領(lǐng)導批準。按照管理權(quán)限，經(jīng)股東大會或董事會，或經(jīng)理（廠長）會議或類似機構(gòu)批準，并且按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定報有關(guān)各方備案，并備置于公司所在地，以供投資者查閱。 ，并將該表寄客戶核實，編制該表的人員不能同時擔任記錄和調(diào)整應收賬款的工作。 催收賬款要發(fā)生費用，某些催款方式的費用還會很高（如訴訟費）。對此，企業(yè)應建立應收賬款的收賬監(jiān)督制度，隨時掌握回收情況。（三）建立規(guī)范的應收賬款對賬制度會計部門應建立定期或不定期地與客戶的對賬制度，及時了解客戶的財務狀況，并將對賬結(jié)果和對客戶財務狀況的了解通報給銷售部門、客戶信用部門，以便及時采取有效措施，減少壞賬損失。比如，萬一出現(xiàn)經(jīng)濟不景氣，會對顧客的付款產(chǎn)生什么影響，顧客會如何做等等，這需要了解顧客在過去困難時期的付款歷史。資本指顧客的財務實力和財務狀況，表明顧客可能償還債務的背景。品質(zhì)指顧客的信譽，即履行償債義務的可能性。如果縮短信用期，情況與此相反。這些信用政策包括：信用期間、信用標準和現(xiàn)金折扣政策。一方面，它在企業(yè)內(nèi)部主要由銷售部門管理，很大程度上系于
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