管理體系文件新產(chǎn)品開發(fā)流程-文庫吧在線文庫
【正文】 核準。 預調(diào)研記錄立項后應(yīng)移交給項目主管。b. 物理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計 給出本系統(tǒng)所主要的數(shù)據(jù)、記錄、文件的存儲要求，訪問方法、存取單位，存取的物理關(guān)系（媒體、存儲區(qū)域）。 項目主管召集項目組成員及相關(guān)部門主管對各模塊輸出資料進行評審(DR3)，確定各模塊接口是否滿足各相關(guān)規(guī)劃要求?！簩嶒炛笇粚訖C進行常規(guī)實驗，常規(guī)實驗包含環(huán)境、電磁兼容、安全、電源適應(yīng)性、溫升等內(nèi)容，提供常規(guī)實驗報告，有些實驗經(jīng)分析可在中試階段完成。 若產(chǎn)品是客戶委托設(shè)計，則樣機需經(jīng)客戶驗收通過，并依『初樣管理規(guī)范』進行封樣，必要時可與客戶依『合同審查程序』簽訂供貨合同，方可進入試生產(chǎn)。后續(xù)在樣機確認后再進行DR4評審和新品試生產(chǎn)。對于可行性評估所做結(jié)論進行檢討，總結(jié)經(jīng)驗，以提高產(chǎn)品開發(fā)的成功率。 8. 參考文件： 合同審查程序（QP72100） 教育訓練程序（QP62100） 項目控制規(guī)范（WI73102） 生產(chǎn)設(shè)備管理程序（QP75300） 儀校程序 （QP76100） 專利管理規(guī)范 （WI73101001） 產(chǎn)品硬件設(shè)計規(guī)范（WI73103） 產(chǎn)品軟件設(shè)計規(guī)范（WI73104） 工業(yè)設(shè)計規(guī)范（WI73105） 3C管理程序（QP73400） 原型樣機測試規(guī)范（WI73108） 初樣管理規(guī)范（WI73203） 新品試生產(chǎn)程序（QP73200） 文件與資料管理程序（QP42100） 服務(wù)策劃程序（QP77100） 部品承認指導書（WI74101） 試生產(chǎn)物料管理指導書（WI73202） 工程變更程序（QP73300） 品質(zhì)記錄管理程序（QP42200）9. 附 表：序號表 單編 號品質(zhì)記錄名稱聯(lián)數(shù)擬 制部 門發(fā)行部門收 文 部 門保 存 期 限備注發(fā) 行 部 門收文部門附表一7310001A新產(chǎn)品需求表1需求部門同擬制文管中心項目結(jié)束后1年文管中心至文件作廢后5年附表二7310002預調(diào)研記錄單1相關(guān)人員同擬制相關(guān)人員至企劃書輸出至企劃書輸出附表三7310003A新產(chǎn)品可行性評估表DR11研發(fā)分管領(lǐng)導同擬制項目主管、文管中心項目結(jié)束后1年文管中心至文件作廢后5年，其余無附表四7310004新產(chǎn)品總體規(guī)劃表1項目組長同擬制研發(fā)分管領(lǐng)導、副總經(jīng)理、項目主管、項目組長、組員、文管中心文件作廢后5年至文件更新（文管中心至文件作廢后5年）附表五7310005總體規(guī)劃評審表DR21項目主管同擬制相關(guān)組長、文管中心項目結(jié)束后1年項目結(jié)束后1年(文管中心至文件作廢后5年)附表六7310006樣機設(shè)計評審表DR41項目主管同擬制品質(zhì)工程部、采購部品部、商務(wù)部（客戶委托設(shè)計時）、文管中心項目結(jié)束后1年項目結(jié)束后1年(文管中心至文件作廢后5年)附表七7310007項目信息傳遞單1相關(guān)部門同擬制相關(guān)部門項目結(jié)束后1年項目結(jié)束后1年附表八7310008試生產(chǎn)申請表1項目主管同擬制副總經(jīng)理相、相關(guān)部門1年1年附表九7310009試生產(chǎn)計劃表1品工部同擬制無1年1年XX公司 管制文件 收文： 新 產(chǎn) 品 需 求 表項目名稱： 編 號： 日 期： 需求單位主管核準擬 案接單單位意 見研發(fā)分管領(lǐng)導核準預研組長預研組成員XX公司預 調(diào) 研 記 錄 單項目名稱： 編 號： 頁 次： → ○任務(wù)描述：由 負責，應(yīng)于 之前完成 預研組長：結(jié)果記錄：預研組長審核擬 案日 期XX公司新產(chǎn)品可行性評估表DR1項 目： 編 號： 日 期： 項 次評 估 內(nèi) 容可行性審查人說 明市場分析市場產(chǎn)品經(jīng)理:產(chǎn)品概念經(jīng) 濟分 析技術(shù)可行性難度分析研發(fā)分管領(lǐng)導:開 發(fā)進 度專利獲取可能性資源分析研發(fā)人力資源研發(fā)儀器設(shè)備生產(chǎn)人力資源副總經(jīng)理:生產(chǎn)儀器設(shè)備其 它 其 它分 析綜 合評 價□可行 委任項目主管：□不可行 婉拒客戶責任人：研發(fā)分管領(lǐng)導核 準XX公司XX公司新產(chǎn)品總體規(guī)劃表新產(chǎn)品總體規(guī)劃項目名稱版 次文件編號頁 次項目主管審核擬 制收 文： 總體規(guī)劃評審表DR2項目名稱： 編號： 日期： 項 目項次評 審 內(nèi) 容審查者結(jié) 果說 明總體描述A總體設(shè)計輸入是否符合企劃各項
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