管理體系文件新產(chǎn)品開發(fā)流程(存儲版)
【正文】 生產(chǎn)計劃》進行任務(wù)安排。否則由研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與相關(guān)市場人員溝通，必要時召開評審會確認(rèn)修訂方案，若為客戶委托設(shè)計則須經(jīng)客戶確認(rèn)，然后才能修訂“新產(chǎn)品總體規(guī)劃”，并在“新產(chǎn)品總體規(guī)劃”中注明已得到市場人員或客戶認(rèn)可。 設(shè)計中相關(guān)的記錄依『品質(zhì)記錄管理程序』進行保管與保存。 設(shè)計過程中草案文件版本用A～Z字母表示，提交正案文件版本用數(shù)字表示，并依『文件與資料管理程序』辦理。） 設(shè)計驗證及確認(rèn) 設(shè)計驗證在樣機制作DR3至中試完成DR5之間進行，通過各種測試驗證設(shè)計輸出滿足設(shè)計階段輸入的要求，設(shè)計確認(rèn)在DR5評審時進行，由使用者或能代表使用要求的人員確認(rèn)最終產(chǎn)品設(shè)計是否滿足使用者要求。樣機評審合格后，若需3C認(rèn)證，則標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證人員負(fù)責(zé)申辦工作，依『3C管理程序』操作。 硬件工程師在DR4前3個工作日，根據(jù)項目組預(yù)期的試生產(chǎn)數(shù)量，進行物料確認(rèn)，由計劃員提供缺料表(含長周期、正常周期)，部品工程師填寫確定缺料的采購周期，供DR4會上協(xié)定試生產(chǎn)計劃。（2） 審查相關(guān)調(diào)試或測試報告，以驗證文件、圖紙的正確性。 項目主管召集項目組成員，依“總體規(guī)劃評審表DR2”（附表五）進行評審，審查通過后交研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。 新產(chǎn)品各模塊總體設(shè)計規(guī)劃及評審（DR2） 由項目主管召集各項目小組長依據(jù)“新產(chǎn)品企劃書”，制訂“總體設(shè)計規(guī)劃”于“新產(chǎn)品總體規(guī)劃表”（附表四）。A. 目標(biāo)成本B. 當(dāng)年度及次年產(chǎn)量、稅利測算C. 項目投資預(yù)算D. 預(yù)計何時收回投資（5） 資源分析：A. 人力資源：a. 研發(fā)b. 生產(chǎn)/經(jīng)營B. 設(shè)備儀器資源：a. 研發(fā)b. 生產(chǎn)C. 其它方面：（6） 開發(fā)進度預(yù)測（7） 獲取專利可能性（8） 其它方面：包括潛在風(fēng)險分析等。 副總經(jīng)理驗收其他自行設(shè)計。3. 術(shù)語和定義：預(yù)調(diào)研：當(dāng)產(chǎn)品需求明確后所進行一系列準(zhǔn)備活動，為企劃書編制打下基礎(chǔ)。4. 職 責(zé)： 客戶提出需求并驗收委托設(shè)計； 研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)可行性評估和新產(chǎn)品企劃核準(zhǔn)，審核項目的總體設(shè)計輸入。 5. 內(nèi) 容： 新產(chǎn)品開發(fā)流程圖： 新產(chǎn)品需求提出： 客戶根據(jù)自身需要而提出委托設(shè)計。 開發(fā)可行性評估： 由研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)會同研發(fā)部門、副總經(jīng)理、市場產(chǎn)品經(jīng)理召開新產(chǎn)品開發(fā)可行性評估會，依“新產(chǎn)品可行性評估表DR1”（附表三）進行審查評估。 總體設(shè)計規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：（1） 總體描述：A. 產(chǎn)品名稱B. 產(chǎn)品總體技術(shù)指標(biāo) C. 需要重點解決的問題D. 產(chǎn)品主要特色及創(chuàng)新之處E. 應(yīng)符合的國家法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)對策F. 目標(biāo)成本G. 品質(zhì)要求（2） 硬件總體設(shè)計規(guī)劃包括以下內(nèi)容：A. 硬件總體技術(shù)指標(biāo)詳細(xì)表述B. 各硬件模塊劃分及其邏輯關(guān)系（用方框圖表示）C. 電路設(shè)計方案成本及品質(zhì)的考慮、主要部件的選擇D. 硬件開發(fā)工具確定及理由E. 外部接口的要求、影響內(nèi)結(jié)構(gòu)的器件及電路板尺寸要求F. 與軟件人員配合確認(rèn)存貯器及I/O地址空間的分配G. 硬件測試要求（3） 軟件總體設(shè)計規(guī)劃包括以下內(nèi)容：A. 總體描述 對軟件系統(tǒng)進行的描述，模塊劃分，用圖文表示系統(tǒng)各模塊之間的關(guān)系。 各項目組長依據(jù)總進度表擬制各模塊進度表，交項目主管核準(zhǔn)發(fā)行。（3） 根據(jù)開發(fā)難度和復(fù)雜性于總進度表中確定相應(yīng)的評審點，介時召開評審會議檢討開發(fā)進度、遇到問題，并決議采取相關(guān)措施。 樣機預(yù)鑒在DR4評審至少前兩天，項目組長應(yīng)準(zhǔn)備好DR4評審的所有文件，分發(fā)給相關(guān)人員，把相關(guān)的設(shè)計輸出文件（如總體規(guī)劃、軟硬件測試規(guī)范及報告、工廠測試軟件、常規(guī)實驗報告、說明書、保修冊等）和樣機提供給中試工程師、PCB板及線路板提供給板卡工藝人員，由中試工程師、結(jié)構(gòu)工程師、板卡工藝員進行技術(shù)預(yù)鑒，找出相關(guān)問題，提交測評報告，并以郵件方式（附件）反饋給項目組長匯兌整理。 DR4會上根據(jù)相關(guān)信息和資源，以最合理、優(yōu)化的方式擬定《試生產(chǎn)計劃》（見附表《試生產(chǎn)計劃表》）。 項目組針對該新品的自主性、獨到特點，可申請專利，按『專利管理規(guī)范』交由專利管理員辦理。 產(chǎn)品的服務(wù)策劃依『服務(wù)策劃程序』辦理。 設(shè)計確認(rèn)后設(shè)計變更依『工程變更程序』辦理。若信息內(nèi)容與總體規(guī)劃書矛盾，“總體規(guī)劃書”，“項目信息傳遞單”只能一次性有效，編號如下： □□ □□ □□ 年 月 日 “新產(chǎn)品總體規(guī)劃”作為新產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計輸入文件，在階段評審、驗證過程中若發(fā)現(xiàn)需修訂“新產(chǎn)品總體規(guī)劃”且修訂處與企劃書不發(fā)生沖突時，依『文件與資料管理程序』填寫文件申請單，經(jīng)項目主管核準(zhǔn)后方可修訂。對于時間的預(yù)期參見“試生產(chǎn)申請”的說明。 要求部品人員提供成本清單，供研發(fā)主管在評審會做參考。外觀造型評審時應(yīng)邀請市場產(chǎn)品經(jīng)理參加。 產(chǎn)品軟、硬件設(shè)計過程中，項目組先擬制硬件模塊詳細(xì)設(shè)計說明書和軟件模塊詳細(xì)設(shè)計說明書，并經(jīng)評審?fù)ㄟ^后由項目主管核準(zhǔn)發(fā)行。C. 運行設(shè)計 說明系統(tǒng)的邏輯流程，即從輸入開始，經(jīng)過系統(tǒng)的處理，到輸出的流程。 調(diào)研組組長依據(jù)可行性評估會精神，必要時修訂企劃書，使之成為開發(fā)活動指南。（1） 市場/市場營銷：A. 競爭產(chǎn)品發(fā)展趨勢B. 市場開拓和重新定位C. 用戶反饋分析（2） 生產(chǎn)：A. 工藝/技術(shù)發(fā)展B. 產(chǎn)品質(zhì)量提升C. 降低成本（3） 技術(shù)：A. 國際、國內(nèi)技術(shù)發(fā)展趨勢B. 公司技術(shù)積累 需求單位依“新產(chǎn)品需求表”（附表一）填寫需求內(nèi)容，必要時需附相關(guān)資料作為依據(jù)，并由需求單位主管核準(zhǔn)后交研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)審查。 項目主管主導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)整個過程，負(fù)責(zé)總體設(shè)計的輸入及輸出。 在新產(chǎn)品開發(fā)階段向“第一次就做好”邁進，確保新開發(fā)的產(chǎn)品能夠確保品質(zhì)穩(wěn)定，防止錯誤，提高開發(fā)效率。 部品工程師負(fù)責(zé)新部品承認(rèn)及樣品、小批量試生產(chǎn)采購；參與設(shè)計評審。A. 配合市場人員進行市場分析B. 技術(shù)可行性分析C. 主要部件的選擇D. 初步設(shè)計E. 電路試驗F. 其它（2） 將預(yù)調(diào)研情況記錄于“預(yù)調(diào)研記錄單”（附表二）上, 其編號法則如下： — □□ — □□ — □□ — □項目名稱 年 月 日 序號 新產(chǎn)品企劃： 預(yù)調(diào)研組長負(fù)責(zé)新產(chǎn)品企劃書編制并交研發(fā)部門分管領(lǐng)導(dǎo)
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