房地產(chǎn)開發(fā)公司招聘管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 各部門根據(jù)人力資源規(guī)劃，在確認并無內(nèi)部調(diào)職的可能性后，將部門人才需求情況具體化，并附上需招聘《職位說明書》（附件二），報主管領導、總經(jīng)理/經(jīng)理辦公會批準后，交人力資源部。第二章 招聘組織及管理第四條 歸口管理一般人員的招聘工作由公司人力資源主管部門歸口管理，人員需求部門協(xié)助。（二） 公平原則：對每位應聘者原則一致，公平對待。第三章 招聘需求與計劃第八條 需求預測人力資源部門根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃進行人員需求預測，內(nèi)外部人員供給情況進行人員供給預測，制定公司人力資源規(guī)劃和費用計劃，報總經(jīng)理辦公會審批。招聘渠道的選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素綜合考慮。（三） 招聘會招募：通過參加各地人才招聘會招募。第十七條 錄用 經(jīng)評審合格的員工應在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。（四） 招募對象的層次性：招募對象是處在社會的某個層次上的，要根據(jù)招聘崗位的要求與特點，向特定的人員發(fā)布招聘信息。復試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。若員工所在部門經(jīng)理（主任）認為有必要時，也可報請公司批準，將試用期酌情縮短。第二十六條 轉(zhuǎn)正試用期滿合格，由部門填寫《試用員工轉(zhuǎn)正審批表》，由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和人力資源部填寫考核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準后，公司和員工簽訂正式勞動合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。第六章 招聘工作評估第三十二條 評估內(nèi)容每次招聘活動結(jié)束后，人力資源部門都應對招聘結(jié)果進行認真分析，以總結(jié)經(jīng)驗，并尋找改進措施。（三） 用人員質(zhì)量評估：是對錄用人員在人員選拔過程中對其能力、潛力、素質(zhì)等進行的各種測試與考核的延續(xù)，其方法與之相似。第三十五條 本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負責，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。4．內(nèi)部招聘結(jié)果將在 月 日 前公布。附件一：招聘流程計 劃計劃審批招聘計劃人力凈需求工作分析招 募應聘者申請發(fā)布招聘信息 預 審、發(fā)面試通知選 拔資料核實、體 檢復試初試錄 用正式錄用試用安排評 估招聘評估附件二 職位說明書崗位名稱崗位編號所在部門崗位定員直接上級所轄人員直接下級崗位分析日期職責概述：職責與工作任務：職責一職責表述： 工作任務職責二職責表述： 工作任務職責三職責表述： 工作任務職責五職責表述： 工作任務職責七職責表述： 工作任務權(quán)力：工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關系外部協(xié)調(diào)關系任職資格：教育水平專業(yè)培訓經(jīng)歷經(jīng)驗知識和技巧能力其它：使用工具設備工作環(huán)境工作時間特征所需記錄文檔備注附件三：臨時招聘申請表申請部門申請部門 ：申請時間：經(jīng)辦人： 負責人簽字：申請內(nèi)容崗位：年齡：其它任職資格：人數(shù)：性別：職級：學歷：申請理由綜合管理部意見主管副總經(jīng)理審批：總經(jīng)理審批：附件四：內(nèi)部推薦表推薦人信息姓名： 員工號：所屬部門： 聯(lián)系電話：電子郵件：候選人信息：姓名： 性別： 年齡：聯(lián)系電話：推薦人和候選人的關系：推薦職位：推薦原因：推薦人對候選人的評價：推薦人簽名：年 月 日此表需連同候選人簡歷交到人力資源部 附件五：人員內(nèi)部招聘流程人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1