房地產(chǎn)公司工程部管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金負(fù)責(zé)，管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)地方干擾等方面的關(guān)系，保證工程的順利實(shí)施，由總工程師和工程部經(jīng)理對(duì)實(shí)施情況考核。 負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作 主持審批承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。（6） 協(xié)助辦理《工程施工許可證》。（6） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（1） 對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。（4） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。 參與施工單位主要工序的技術(shù)交底，督促施工單位做好質(zhì)量管理工作。 監(jiān)督監(jiān)理、施工單位按程序工作。 檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝。 隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字：在原有的合同基礎(chǔ)上， 就變更的工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)地說明，根據(jù)工程簽證類別，對(duì)工程簽證范圍、內(nèi)容、工作程序、審批權(quán)限、時(shí)間要求等方面嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證管理制度。11. 監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表：在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對(duì)外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。三、工程管理制度（1） 工程施工合同管理制度1合同工期必須受控于開發(fā)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)工期，并不得超于開發(fā)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)中該工程計(jì)劃工期。合同付款要求合同必須在施工隊(duì)伍進(jìn)場前簽定，最遲不遲于施工隊(duì)伍進(jìn)場前五日。業(yè)主的各項(xiàng)批復(fù)。6深入現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題；公司采用工程招標(biāo)的方式確定工程施工承包隊(duì)伍。其它特殊原因。5虛審由經(jīng)濟(jì)部組織，工程部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門配合。采用公開招標(biāo)方式的，資格預(yù)審后參與投標(biāo)的工程承包商數(shù)執(zhí)行國家或行業(yè)相關(guān)規(guī)定；采用不定向議標(biāo)方式的，資格預(yù)審后參與投標(biāo)的工程承包商不得少于三家。投標(biāo)人完成招標(biāo)內(nèi)容的要求；9中標(biāo)及中標(biāo)通知書的填寫 評(píng)標(biāo)確定的綜合評(píng)比最優(yōu)的投標(biāo)人為中標(biāo)人。投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審；向符合條件的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件；招標(biāo)實(shí)施程序非委托的標(biāo)底由經(jīng)濟(jì)部組織編制。投標(biāo)書的內(nèi)容要求。招標(biāo)文件主要內(nèi)容應(yīng)包括：6實(shí)行公開招標(biāo)的工程發(fā)包遵照國家招投標(biāo)法及行業(yè)相關(guān)管理辦法執(zhí)行。單項(xiàng)工程發(fā)包、重要單位工程發(fā)包原則上均采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行；有特殊要求的單位工程發(fā)包和分項(xiàng)工程發(fā)包可采用不定向議標(biāo)或定向議標(biāo)。幫助承包商解決疑難問題。成績：合同中應(yīng)約定甲方供應(yīng)材料、設(shè)備的品種、總數(shù)量及分期供應(yīng)數(shù)量和相應(yīng)供應(yīng)日期。合同的制定主管部門是總經(jīng)理辦公室，配合部門為工程部、財(cái)務(wù)部，綜合部對(duì)合同進(jìn)行檔案管理。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。協(xié)助景觀、配套工程施工符合質(zhì)
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