北京市科協(xié)金橋工程管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 工作效率。第二章 組織機構(gòu)第四條 北京市科協(xié)設(shè)“金橋工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全市的“金橋工程”工作。第三章 項目管理第八條 “金橋工程”項目應(yīng)符合國家政策導(dǎo)向和市場需求，對經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展有較大的推動和促進(jìn)作用。金橋工程辦公室在項目實施過程中進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，并組織驗收。第四章 考核表彰第十一條 每年對完成的種子資金支持項目和自行組織開展的“金橋工程”項目進(jìn)行考核評審，對優(yōu)秀項目、單位和個人進(jìn)行表彰。第十八條 建設(shè)金橋工程網(wǎng)站，整合有關(guān)資源，擴大對外宣傳，提供信息服務(wù)，搭建網(wǎng)絡(luò)信息交流與服務(wù)平臺。第十四條 金橋工程辦公室對獲得表彰的單位和個人分別授予榮譽稱號，頒發(fā)證書和獎牌，并給予一定的工作補貼。金橋工程辦公室對認(rèn)證為北京市科協(xié)金橋工程示范推廣的項目頒發(fā)證書。申請種子資金的項目要產(chǎn)權(quán)明晰，具有很大的推廣價值和市場前景，項目周期短，便于操作實施。第五條 “金橋工程”實行分級管理。北京市科協(xié)金橋工程管理辦法（2008年起試
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