淺析汽車制造企業(yè)的物流管理-文庫吧在線文庫
【正文】 看板的管理……………………………………………9看板應(yīng)攜帶的信息……………………………………10看板在運(yùn)行中投入數(shù)量是確定………………………11看板運(yùn)行的原則和要點(diǎn)………………………………12摘要：本文介紹了一種新型的物流管理模式，即將制造資源計(jì)劃系統(tǒng)（MRPⅡ）與豐田公司的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）相結(jié)合來管理汽車生產(chǎn)企業(yè)的物流系統(tǒng)。消費(fèi)者也不是指一般意義上的消費(fèi)者，它包括制造業(yè)者、批發(fā)商、零售業(yè)者等需求者。下圖是物流系統(tǒng)的基本構(gòu)成：實(shí)物流信息流物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)運(yùn)輸保管裝卸搬運(yùn)包裝流通加工配送物流信息設(shè)施的建設(shè)物流信息的收集和加工二、汽車制造業(yè)的物流管理汽車行業(yè)在制造業(yè)中具有一定的特殊性。它的基本思想是以市場或銷售為前提的時(shí)間倒排需求計(jì)劃?？窗骞芾矸椒ň褪怯萌送ㄟ^制定周密的管理制度加之高度的工作責(zé)任精神，這兩方面的有機(jī)結(jié)合來完成通常由計(jì)算機(jī)完成的數(shù)據(jù)采集、處理和派發(fā)工作。上述兩種看板的實(shí)質(zhì)其實(shí)是一樣的，但在看板上所攜帶的信息上有差異，而且看板的運(yùn)行方式也有所區(qū)別?？窗逯挥性诹慵涞牡谝粋€(gè)零件開始使用時(shí)才可以取出看板，既不可以提前也不可以延后看板一旦投入運(yùn)行后要根據(jù)當(dāng)日的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對看板投入數(shù)作適當(dāng)調(diào)整使用看板的零件必須是100%的合格零件，每個(gè)貨箱的零件數(shù)量必須和看板表示的數(shù)量一致以上僅從理論的角度概述了汽車制造業(yè)的物流管理，但如果要真正將理論轉(zhuǎn)化成實(shí)際的管理方法，不僅要在相應(yīng)的配套設(shè)施上進(jìn)行一定的改造，更主要的還是要在管理體制上進(jìn)行完善，這樣才能夠發(fā)揮先進(jìn)管理方法的優(yōu)勢，使物流管理在企業(yè)的生產(chǎn)過程中產(chǎn)生巨大的效益。因此我們應(yīng)高度重視看板投入的控制，他基本的計(jì)算公司如下：看板投入數(shù)量=（零部件的日用量*看板的周轉(zhuǎn)周期+安全庫存）/每張看板代表的零件數(shù)量上式中的各項(xiàng)意義如下：物料日使用量：是指當(dāng)日的生產(chǎn)量看板的運(yùn)轉(zhuǎn)周期：是指看板從物料周轉(zhuǎn)箱取出開始到下一次該看板被取出所需的時(shí)間，它的基本構(gòu)成如下：=++看板的運(yùn)轉(zhuǎn)周期看板在生產(chǎn)廠的滯留時(shí)間看板
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