【摘要】橫店集團全面預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司2003年9月目錄第一章總則 2第二章預(yù)算管理模式 2第三章責(zé)任中心 3第四章預(yù)算的組織及關(guān)系 6第五章預(yù)算目標(biāo)的確定與分解 10第六章預(yù)算編制 13第七章預(yù)算執(zhí)行與控制 20第八章預(yù)算反饋與
2025-04-12 13:53
【摘要】澳柯瑪集團等級薪酬管理制度第一章:總則第一條:為形成穩(wěn)定的工作團隊,維護澳柯瑪集團(以下簡稱集團)各級員工的利益,保證公司的長遠發(fā)展,特制定本制度。第二條:等級薪酬體系適用對象包括集團及下屬公司和事業(yè)部職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。第三條:等級工資制的薪酬構(gòu)成為:1、基本工資;2、績
2025-04-09 01:11
【摘要】員工手冊范本(醫(yī)藥類)?XX集團目錄一、??前言二、??公司簡介及發(fā)展遠景三、???機構(gòu)圖四、???員工要求五、???員工義務(wù)六、???員工權(quán)利七、??&
2025-07-17 20:41
【摘要】中集集團投資管理制度第一章 總則一、為加強集團投資管理,明確集團及各下屬企業(yè)在投資管理活動中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),控制投資風(fēng)險,提高集團的整體投資回報水平,依據(jù)集團公司章程、董事會議事規(guī)則等法律文件規(guī)定,特制訂本制度。二、本制度適用集團總部以及擁有實際控制權(quán)的境內(nèi)各下屬企業(yè)(以下簡稱“下屬企業(yè)”),包括:1、集團(含集團公司主要用于投資的全資子公司,下同)直接或間接持股50
2025-04-12 02:21
【摘要】煙臺萬華合成革集團投資管理制度目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 1第三章 投資原則 2第四章 投資決策管理 3第五章 投資過程管理 5第六章 投資結(jié)果評價和管理責(zé)任 5第七章 附則 6投資管理制度總則為了規(guī)范集團公司和權(quán)屬公司的投資行為,強化對投資活動的管理,實現(xiàn)投資
2025-04-13 03:30
【摘要】XD集團公司員工培訓(xùn)管理制度北京XX公司二零零四年六月目錄第一章總則.......................................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式.............................2第三章培訓(xùn)組織與管理.............................3第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)
2025-04-18 05:03
【摘要】鳳糖集團人力資源管理制度之三版本0/1鳳鳳糖糖集集團團員工招聘管理制度編制:審核:批準(zhǔn):發(fā)布時間:2020年月日執(zhí)行時間:
2025-08-28 08:12
【摘要】步長集團員工培訓(xùn)管理辦法文件編號標(biāo)題步長集團員工培訓(xùn)管理制度關(guān)鍵字培訓(xùn)管理簡要描述編寫部門人力資源部所屬體系人事行政系統(tǒng)編寫人聯(lián)系電話88318318—1952有效期限自2006-9-18至2007-12-30止歸檔時間2006-9-18閱讀權(quán)限人事行政系統(tǒng)人員及其它系統(tǒng)部級以上人員備注*
2025-04-18 22:20
【摘要】文件編號標(biāo)題步長集團員工培訓(xùn)管理制度關(guān)鍵字培訓(xùn)管理簡要描述編寫部門人力資源部所屬體系人事行政系統(tǒng)編寫人聯(lián)系電話88318318—1952有效期限自2020-9-18至2020-12-30止歸檔時間2020-9-18閱讀權(quán)限人事行政系統(tǒng)人員及其它系統(tǒng)部級以上人員備注
2025-07-29 17:43
【摘要】某投資集團有限公司財務(wù)管理制度目錄第一章總則……………………………………………………4第二章會計機構(gòu)和財務(wù)人員的管理…………………………4第三章會計核算基礎(chǔ)工作規(guī)定………………………………7第四章流動資產(chǎn)核算與管理…………………………………10第五章長期資產(chǎn)核
2025-04-18 06:37
【摘要】2009年度審計制度目錄審計部管理結(jié)構(gòu)審計制度第一章總則第一條審計目的充分發(fā)揮審計監(jiān)督職能,維護公司正常經(jīng)營秩序,保護公司財產(chǎn)的安全和完整,保障公司健康發(fā)展,提高公司的經(jīng)濟效益。第二條審計原則(一)針對性原則:針對審計目標(biāo)確定審計對象和范圍,針對不同對象和范圍采用適當(dāng)?shù)某绦蚝头椒ㄟM行審查的原則。
2025-04-13 01:13
【摘要】某某集團公司餐廳管理制度餐廳工作人員應(yīng)遵守的規(guī)定及處罰標(biāo)準(zhǔn):忠于職守,服從公司后勤組和餐廳主管的統(tǒng)一安排;遵守各項規(guī)章制度,不得擅自離開工作崗位。休息時必須按公司規(guī)定辦理請假手續(xù)。否則按曠工處理,并罰款200元/天;餐廳工作人員上崗前,必須到XX市內(nèi)區(qū)級以上醫(yī)院體檢(《市內(nèi)調(diào)干體檢》、兩對半和肝功能三項)體檢,合格后才準(zhǔn)予上崗;做好防火、防盜工作,并做好餐
2025-08-16 18:40
【摘要】33/34甌能集團投資管理制度北京新華信管理顧問有限公司2003年10月目錄投資決策和實施監(jiān)督管理制度 3第一章 總則 3第二章 組織機構(gòu)和審批 4組織機構(gòu) 4 5第三章 投資決策管理 6 6 6第四章 投資實施和監(jiān)控 10第五章 項目后評價和投資檔案管理 12 12
2025-04-12 23:14
【摘要】11/12培訓(xùn)管理制度1 目的為配合公司的發(fā)展目標(biāo),提升人力績效,提升員工素質(zhì),增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,并有計劃地充實其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神,特制定《培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度),作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。2 適用范圍凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善
2025-04-13 03:28
【摘要】--績效管理制度(試行)一、目的1.幫助公司改善內(nèi)部運營;2.通過績效考核,傳遞組織目標(biāo)和壓力,引導(dǎo)員工提高績效,達到培養(yǎng)員工、提升員工能力的目的;3.客觀、公正地評價員工的績效和貢獻,與薪酬等績效回報相聯(lián)系,充分調(diào)動員工主動性和積極性;4.促使公司員工加強內(nèi)部溝通,形成良好的組織文化。二、適用范圍1.
2025-06-02 09:47