某公司品牌戰(zhàn)略管理-文庫吧在線文庫
【正文】 協(xié)同－采購協(xié)同－技術(shù)協(xié)同－基礎(chǔ)設(shè)施協(xié)同－運(yùn)用品牌關(guān)系譜識別協(xié)同的程度－平衡品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同與品牌識別－實(shí)施品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同－管理品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同建立品牌聚焦型組織品牌戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)際上是一系列配置資源的過程，然而資源的配置是在組織的構(gòu)架內(nèi)進(jìn)行的，組織的特征將極大地影響到戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。以上進(jìn)行的是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，下面就要進(jìn)入品牌戰(zhàn)略實(shí)施。任何一個對于戰(zhàn)略管理具有常識的人，都能知道不先制定公司戰(zhàn)略是不可能有完善的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，然而我們“精明強(qiáng)干”的品牌管理者們就覺得這是可以跨越的，依舊在真空中前行并自信著。G的“2005改造計(jì)劃”的核心其實(shí)也在于充實(shí)集團(tuán)層次的品牌戰(zhàn)略管理。我們是誰？顧客誰是主要顧客？產(chǎn)品或服務(wù)主要產(chǎn)品或服務(wù)是什么？市場主要在哪一個地區(qū)或行業(yè)展開競爭？技術(shù)主導(dǎo)技術(shù)是什么？我們?nèi)绾慰创约?？目?biāo)的態(tài)度對生存、發(fā)展和盈利的關(guān)注哲學(xué)基本信仰、價(jià)值觀念和愿望是什么？我們?nèi)绾螌Υ齽e人？對顧客的價(jià)值定位?利益清楚、獨(dú)特、顯而易見?在競爭者的價(jià)值方案影響下仍然可行?是顧客幾個可能的價(jià)值方案中最好的?清晰、簡單對競爭者的優(yōu)勢?顧客能感到我們與競爭者的產(chǎn)品在重要產(chǎn)品/傳遞特征上有明顯的不同?這種不同直接來自與我們與競爭者的“能力差別”?競爭者不能或不愿采取行動彌補(bǔ)這種差別利益協(xié)調(diào)的有效性是否有效的反映了顧客、股東、公司職工、社區(qū)、供應(yīng)和銷售的廠商等各利益相關(guān)團(tuán)體的利益激勵程度對激勵企業(yè)員工的重視程度何時我們應(yīng)該變化？改變的時機(jī)?決定何時進(jìn)入或退出一個市場?決定何時施行不會改變行業(yè)競爭基礎(chǔ)、但會帶給公司在現(xiàn)行行業(yè)競爭基礎(chǔ)上的暫時優(yōu)勢的投資或運(yùn)作選擇?決定在什么情況下可以施行改變競爭基礎(chǔ)或創(chuàng)造性的舉措確定品牌組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化對于一個集團(tuán)企業(yè)而言，它們往往擁有多個業(yè)務(wù)單元品牌，由于這些SBU品牌目前在品牌組合中的地位和未來的發(fā)展前景都各不相同，必須根據(jù)SBU品牌的特征采取有針對性和差異性的政策，這就是品牌組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化將明確回答建立、擴(kuò)大、維持、收縮和淘汰哪
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